第1页共2页组织部门管理交流这几年，人们对干部工作中出现的带病提拔、边升边腐、边腐边升等现象议论很多，对组织部门在干部考察、干部管理和干部培养等方面出现的一些失误，也颇有微辞。那么，是什么遮住了组织部门的慧眼，以至于他们在工作中出现了如此多的失误呢。综合警世教育及其它一些材料中披露的问题，我觉得主要有以下几个方面。一是干部考察走过场。如今的考察，根本上都是“不提拔不考察〞、“考察就意味着提拔〞。而干部考察工作，在很多时候更多地表达为一些形式化的东西。即往往是上级派两三个人在一个地方搞两三天，开三五个座谈会，接触二三十个人，结果不同的人考察出来的结论也都大同小异，如果不看名字就根本判断不出来这个人是谁。而不敢说真话、说实话的“好好〞风气，也常常使有问题的干部被放过去。考察干部方面存在的不深入、不全面，失真失实等情况，使干部考察的质量令人担忧。二是鉴定评语公式化。突出的表现就是干部鉴定评语千人一面，公式化。比方，谈论干部的缺点，大都说“学习的自觉性、系统性不够〞、“个人理论修养、根底还不够扎实〞、“调研上深入不够〞、“工作方法有时简单〞、“工作上有时有畏难情绪〞等等。仔细想想，这些缺点，放到哪一个人的身上不适合呢。谁敢拍着胸脯说自己的理论修养、理论根底很扎实。谁会说自己经常不断地进行自觉的、系统的学习。谁又能说自己有独到的工作方法。什么样的调研才算深入。这些缺点不但大同小异，没有多少实质性的差异，而且都避实就虚，不痛不痒、不着边际，无懈可击。人们根本不能从这个鉴定中，看出领导干部们一段时间来思想、工作、生活中的缺乏。三是民主测评不公开。在一定的范围内对干部进行民主测评是干部工作中群众路线的一项重要内容。但是，从测评的程序看，不仅给的时间短，让参加测评的人无法充分发表自己的意见，而且填写测评表格时，都是在大庭广众之下，没能充分考虑参与测评者的顾虑心态。更重要的是，民主测评时几乎没有第2页共2页一次公布测评结果的：如果不相信参与测评的人，那就不该向他们征求意见；如果相信测评者，却又为什么不当场公布测评结果呢。替这个测评结果保密，究竟出于什么考虑。四是干部公示空乏化。常见的公示内容，主要就是公示一下拟提拔干部的姓名、性别、年龄、学历、职称、现任职务、曾任职务、拟任什么级别的干部，公示期限，并告知如果对被公示对象有意见，个人或组织都可以用口头或书面方式向某某部门反映，最后是号码...
