2023年对公司的意见和提议工作总结.docx

对公司的意见和提议工作参考总结 　　新的企业应当建立企业价值观(简单到几句话)、企业精神(简单到几条)，其它的文化应当是在岁月沉淀中所构成的具有本身特点的运营主旨、价值观念和道德行为准那么的综合。希望对大家有所协助。欢迎阅读。 　　对公司的意见和提议工作总结(一) 　　一、完善员工福利待遇 　　为了加强员工归属感，表达人文关心，进一步推进企业文化建立，构成良好的企业向心力和凝聚力，起到鼓舞员工的进取性，从而提高企业竞争力，接合公司现阶段的实际情景，特提议： 　　1、体检：公司可以每年为员工组织一次健康体检，在公司指定的医院进展。 　　2、节日津贴：按照我国的民族传统适应，每年的端午节、中秋节、春节、三八节公司在节日为员工发放节费，并构成制度按必须的执行。 　　3、降温、取暖费：在每年冬(3个月)、夏(3个月)间每月给员工发放固定的降温、取暖津贴。并构成制度按必须的标准执行。 　　4、法定强迫性福利，如按国家劳动法律法规规定，企业必须为员工购置退疗养老保险、医疗保险、失业保险等。这是国家强迫性福利，不应对员工有业绩上的限制。 　　二、改善公司环境 　　1、办公环境：关于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅可以带来好的工作心境同时还可以提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音非常大，严峻阻碍到别人接待客户，造成客户对公司的负面阻碍。提议：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们制造一个良好的工作环境，也会防止员工们之间扎堆闲谈、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。 　　2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严峻，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严峻阻碍到工作人员及客户的心境情况，造成客户对公司的负面阻碍，提议公司应当找专职的保洁人员，进展不连续地清扫及清理。 　　三、关于员工的培训 　　企业之间的竞争主要表此刻人才的竞争，仅有拥有高素养的人才，企业才能剧烈的市场中立于不败之地。而获得高素养人才的途径不外乎两个，一是高薪外聘，另一是挖掘内部员工的潜力，加强对员工的培训。而员工培训是公司投资小而收益最大的投资，是提高员工素养和本领的重要途径。 　　1、目前现状：对员工培训注重不够。公司追求高速的开展而无视了对员工的培训工作，对人力资源的开发和员工的教育培训认识不够，公司不但没有专门的培训机构和培训人员，而又将公司人力资源治理工作并入到行政或后勤事务中。不设立独立的人事部或人力资源部。对公司内部培训根本就不够注重或注重不够，异常是中高层治理人员。即便开展培训也往往是走方式，没有严格的培训方案和考评制度，对躲避培训的员工而不遭到任何处分。 　　2、个人观点：就公司现状而言首先要处理的是员工对岗位本身的理解与认知的咨询题(比方前台人员的工作职责是什么对自我的工作岗位是怎么样理解的等)，其次要处理的是岗位业务技能的咨询题，而处理这个咨询题的前提条件那么是：完善公司治理制度与标准作业流程。也确实是说，员工培训必须从制度和流程开场，仅有在员工对公司制度到达完全理解与认同的情景下，公司制度才能对员工产生有效的约束力，接下来还必须针对每一个部门、每一个工作岗位、每一个环节的每一个动作(异常是直截了当接触客户的这些人员，比方客户经理、前台和会签等)，并对员工进展标准化培训，直到员工可以一丝不苟地完本钱职工作为止。如此的话公司的一切治理咨询题也就迎刃而解了，也仅有在这个时候公司才谈得上标准治理。 　　3、个人提议：⑴、完善公司员工培训制度。我一直认为培训应当是长期的、持续的、不连续的企业行为。因此公司必须建立长期的员工培训方案与培训制度。制造一个适宜公司培训开展的环境，使员工更好地融入进去。要依照企业开展的需求和个人开展的详细情景，合理地制定培训对象和选择培训方式。关于公司中高层治理者而言，培训更是必不可少的，由于高层治理者担负的是整个企业兴衰荣辱的重担。其治理思想如不能与公司治理意图坚持高度一致，其知识构造如不能应付日常工作，其胸怀气度如不能超越本身，后果将不堪设想!因此诚恳提议：公司应当把提升治理层综合素养当做首要培训任务来抓。“己所不欲勿施于人〞假设治理者自我都无法严格要求自我，那如何去要求员工做到呢⑵、加强培训中的沟通。培训前应当瑟培训老师及受训人员进展沟通，理解受训员工在哪些方面缺乏并期望在本次培训中得到提高，带着咨询题进展培训，如此能大大地提高员工的学习兴趣。培训中，由于员工具有不一样的学历、经历和背景，在理解程度上也有所差异，因此，要留必须的时间与培训师进展讨论研究。而培训后要进展对本次培训进展评估并要求每个受训员工总结。 　　四、关于提高对客户的效劳认识 　　随着市场逐步的开展，企业竞争优势的核心逐步由过去的“商品竞争〞演化成“效劳竞争〞，经历了从质量取胜、品牌取胜从而开展到了客户效劳取胜的阶段，在以客户为中心的时代，客户效劳认识的重要性日益凸现出来，客户效劳是公司商业动作中的重要组成局部。 　　1、目前现状：尽管我们公司在“效劳客户、效劳业务、效劳基层〞等企业文化的广泛阻碍下，公司员工也会将这句话挂在觜边，但是从实际行动上并未付诸实践，效劳认识、态度差，脸难看、话难听、事难办的现象时有发生，公司制定的一些非常好的效劳举措得不到落实。 　　2、个人观点：员工对公司缺乏归属感。由于公司福利待遇低，同时工作量较大，公司提的合理化提议得不到落实，员工在工作中情绪、意见非常大。再加上，领导也不注重关心、鼓舞员工，使其在心理上感到非常大的失落，从而其工作进取性和主动性都一落千丈，降低了对客房的效劳认识。 　　3、个人提议：⑴、前台效劳。前台接待人员是公司的“形象代言人〞，或称公司的“门面〞、“脸面〞。因此必需要统一穿着工装(这点要求全公司所有员工统一齐来，包括公司上层领导要以身作那么，而不是只某个部门穿，而其他部门不穿，阻碍公司的整体形象)。接待人员的言行举止决定到访客户的对公司的第一印象。因此前台接待人员要必须掌握一些常用的接待礼仪。当客户来访时，应起身站立，面带微笑热情、主动咨询候：“您好，请咨询您找哪位〞、“有预定吗〞等，耐心倾听客户的来意，并依照客人的需求进取予以协助联络，不要在客厅内大声叫喊其要找的人，假设要找的人在忙或者不在，可以请其稍等，标准的仪态引领客户入座倒水，不要将客户扔在那儿没有管。⑵、注重效劳人员的培训。在员工参加公司用后，我们便要做好其培训工作。首先，应让他们理解协和、融入协和的企业文化;其次，再针对后勤效劳人员(前台、会签人员)岗位说明、公司的效劳标准及其它制度对其进展理论培训，在其理论培训通过考核后进入实际操作培训，在此过程中我们要给他们竖立一个学习的典范，让其在优秀的员工指导下进展操作，最终理论和实践考核全部通过前方能上岗。⑶、注重、关心员工使其增加归属感。作为公司治理人员，不可能整天与顾客打 　　交道，而仅有一线员工才是真正与顾客应对面。因此，我们首先要真心为他们着想，比方说不定期地安排员工外出玩耍、竞技类的体育活动等，使员工劳逸结合，并及时处理员工的各种困难。仅有如此，才能让员工认识到公司是注重他们的，从而会更加努力地工作，而效劳认识也会不断提高。⑷、拟订合理的奖惩制度。要量化效劳标准，制定细那么，对员工的日常工作、日常表现打分。所要制定的标准要细化到工作中的每一个细节，对每一名员工同等对待、不偏不倚。对效劳工作做的好的员工给予必须的物质和精神上的奖励(发放奖金或通报表扬);关于效劳工作做的不好的员工那么要对其进展惩戒(批判教育或罚款)。如此让员工认识到其效劳的好坏直截了当关系到其切身利益，他们就会自觉地留意日常效劳过程中的每一个细节，从而自然而然的便提高了效劳认识。 　　对公司的意见和提议(二)： 　　1、各个部门的沟通要流畅，坚持高度的和-谐。 　　提议改善的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益互相和-谐，使几个目的和为一齐，如此我们的工作才能获得较大的提高。关于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，异常是销售和财务部门要及时地联络。不要等到咨询题发生实在处理，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的阻碍进取性。 　　2、一切要以事实说话。 　　提议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依照，依照现实咨询题反映出来的咨询题进展对症下药，不仅仅要进展全面地理解，还要进展辩证的目光看咨询题。对一些经常出现的咨询题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自我谋利益。 　　3、提高工作效率。 　提议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，防止重复。比方我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不明白该政策，弄得我们的信誉遭到非常大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要通过好几个领导的签字，不仅仅代理商的进取性遭到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将 　　一、我期望公司有更多的团体活动 　　二、公司的设备配置咨询题 　　期望公司对一些我们有能里装备的东西，做出双套配置，做到双保险，这是那次瘦人给我的教训，由于没有DVD刻录，我们走了非常多弯路。做出保险可以确保公司时刻有给客户 　　出产品的设备，保证不在客户面前掉链子。 　　三、承诺 　　人对人的承诺，我想变向的是给对方期望，当承诺没有对象的时候，确实是人期望破灭的时候那是另人非常绝望非常痛苦的事情.我们要加强我们的信任，因此要兑现我们的承诺，哪怕是非常小的事情. 　　四、人员装备咨询题 　　公司需要人员调配一下，好钢用在刀刃上，期望能把资源整合利用好. 　　五、我们的签到咨询题 　　我期望公司可以打印新的出勤表，但要有员工几点走的一栏作为记录，加班没有工资不是什么咨询题，但要有记录我们要公司有详细的数据所在. 　　六、学习的咨询题 　　本身我们自我就在不停的学习，生命中总是在学习.期望公司能整体学习些您认为对我们工作生活有协助的东西，哪怕是在粘贴版上写几句英语，尽管非常多人有自我的方案，可以自我学习，但我期望这是我们公司的学习气氛. 　　对公司的意见和提议(三)： 　　自从到xx饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的理解，对各个部门也比拟熟悉，与大局部员工也有过接触，尤其对【所在的部门科室】的人员最为理解。此刻公司进展了一系列改革，对【科室】来说也是刻不容缓的，我作为【科室】的一员，应当跻身于这次改革中，提出自我的一些提议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。我想这不仅仅是员工的心声，更是公司所期望看到的。 　　对公司的合理化提议： 　　1、各个部门要加强沟通联络，保证信息资源的实时性和有效性。 　　提议改善的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的根底之上要使各个部门的小利益同公司的大利益严密结合在一齐，使几个目的和为一齐，如此我们的工作才能获得较大的提高。关于些工作文件政策之类的书面规定，必需要全面的落实，异常是采购、销售和财务部门要及时地联络。不要等到咨询题发生实在处理，那时不仅仅事倍功半，同时也会严峻的阻碍进取性。 　　2、一切要以事实说话。 　　提议改善的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依照，依照现实咨询题反映出来的咨询题进展对症下药，不仅仅要进展全面地理解，还要进展辩证的目光看咨询题。对一些经常出现的咨询题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你时机也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是为了自我能有所收获。 　　3、提高工作效率。 　　提议改善的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个