2023年车管干部的自我总结.docx

车管干部的自我参考总结 光阴匆匆，转眼xxxx年已通过去，一年来，我x车管工作在各级领导地关心指导下，平安、顺利、有序地完成全年交通运输工作，为企业运营开展做出了艰辛地努力，现将一年来地工作的自我总结如下。 一、根本情况 我x是一个拥有职工xx人地xxxx企业，每年为xxx消费xxx8数百台，年产值130xxxx万元，物资进出一千多吨，我单位现有机动车四辆。担负着本xxxxx地运输任务，以及xxxx用车，历年来年行驶均在十几万公里。 二、根底治理 1、重新明确平安治理机构。 2、修订车辆平安治理方法。 3、厂领导同车管员、驾驶员签定平安责任书，同驾驶员签定三不损害保证书。 4、完善各类考核制度。 三、狠抓落实 有法不依等于无法。在完善了各项考核制度后，我们严格执行。 1、在用车内，严格申请用车制度，用车部门按照需要填写申请用车单，主管领导签字后，由车管员填写派车单，驾驶员接到派车单前方可出车。 2、坚持安规学习，不管工作多忙，每周一次平安例会，总结上周工作，安排布置本周工作，同时进展平安理论学习，驾驶员结合本人对行车、驾驶、维修、保养等方面地工作经历进展讨论，从而使本人在业务水平、平安知识方面不断有所提高，确保了工作地平安顺利进展。 3、将酒后驾车、超速行车等违章行为纳入考核范围，对违章驾车行为进展严峻处分，以杜绝违章驾驶行为。 4、严格要求驾驶员，每周对车辆进展一次例行检查，重点部位随时检查，觉察征询题及时处理，确保车辆行驶平安。 5、严格执行车辆维修制度，车辆出现征询题后，由驾驶员填写维修申请单，经主管领导签字前方可进展维修，有效地操纵了不必要地支出。 6、车管员及时提示驾驶员天气变化情况，叮嘱带车人留意提示驾驶员道路情况，不开疲劳车、赌气车，做到人人讲平安，人人抓平安地工作场面。 xxxx年已通过去，尽管各项工作平安顺利地完成，确保了全x消费运营用车，但是我们工作中还有如此那样地缺乏，这就要求我们在车辆治理方面不能有一丝一毫地松懈，在2023年中我们将接着完善各种规章制度，各种考核制度，用制度约束人，用严格地治理促进我们工作地顺利完成。