2023年坚定信心攻坚克难必保完成首季开门红.docx

坚决信心_攻坚克难_必保完成首季开门红 坚决信心 攻坚克难 必保完成首季开门红 　进入二月份以来，采煤区由于2601工作面高档段加长，2508工作面遇断层、2303工作面后路运输占线长、机电事故多等诸多困难，生产连续亏产。面对被动局面，我们采煤区在矿党政的正确领导下和各级部门的大力支持下，我们采煤区领导班子及时采取了多种举措，必保完成首季平安生产任务开门红。我们的具体措施是： 　1、作发动，鼓士气。针对目前生产被动的局面，我们充分利用班前会、职工大会向全区干部职工讲明当前形势，坚决信心，鼓足士气，丢掉一切梦想，发扬采煤区不怕吃苦、攻坚克难、勇于拼搏的精神，积极干好本职工作。 　2、找症结，定措施。我们屡次召开班组长隐患排查会，查找各地区、各班组存在的隐患和问题，2601工作面针对高档段加长，人员少，工作量大的实际问题，采取 ；2508工作面针对过断层的实际问题，采用3把风锤，积极做好爆破、捡碴等工作，为中夜班打好根底；2303工作面针对 　3、强作风，做表率。加强党员干部作风管理，在特殊时期，要充分发挥党员干部先锋模范作用，以身作那么，严格执行跟值班，坚持与职工同上同下，深入生产一线，查隐患，堵漏洞，帮助职工解决实际问题，以自己的实际行动影响和带动广阔职工群众工作的积极性和主动性。 　4、抓质量，保平安。在生产被动时期，我们更要抓好平安质量标准化。严格落实班组评估制度，严抓现场交接班 　5、抓机电，保运转。 　6、搞竞赛，激活力。 　2、严格按照矿生产方案部署，精心组织生产。2508工作面由齐鹏飞和张魁亮负责。每天早班必须打好眼并拉完炮，检砟完毕，中班必须保证2刀，夜班必须保证1刀，每天进度不得低于1.5米；2601工作面由王红河负责，要做好日常根底工作，加强高档段管理，保证点柱初撑力，严格控制好煤壁，中夜班各必保完成2刀；2303工作面由申艳军负责，要加强机电管理和治水管理，中夜班各必保完成3刀。 　3、为进一步调到全区广阔职工劳动的积极性，要积极组织开展班组劳动竞赛活动。此项工作由郭保良具体组织实施。 　4、狠抓现场平安管理。平安工作是一切工作的重中之重。管理干部要深入生产一线，严查规程措施的落实情况，严查现场平安隐患，发现问题，必须先处理后施工；发现违章作业人员严格按照制度进行处分。尤其要盯住重点岗位、关键环节，严防各类平安事故的发生。 　5、细抓机电管理。机电管理是我区目前的薄弱环节，机电事故较多，严重影响生产进度。对此，一要加强机电工责任意识和敬业意识教育，进一步明确包台责任分工；二要细查机电设备隐患，发现问题及时处理；三要加强机电工实物教学培训，逐步提高机电工实际操作和处理问题的能力。 　6、狠抓平安质量标准化。在平安质量标准化管理方面将重点抓好三项工作：一是坚持抓好全员学习质量标准化知识。认真组织全体员工的对煤矿平安质量标准化标准和集团公司“精品工程标准〞的系统学习，使全体员工能够熟悉标准、掌握标准、按标准操作；二是明确责任分工。进一步完善质量标准化的分班、分组、分个人包巷、包段分工责任制，严格落实全岗位现场交接班、验收制度，做到“事事有人管，事事有人负〞的管理格局；三是严格验收和检查。跟班领导、班长、验收员采取巡回检查，严格按标准检查验收，对不合格的一律推倒重来，对施工责任人进行责任追究。通过多种举措，确保班班实现动态达标。 　7、狠抓本钱管理。为有效降低本钱费用，要重点抓好以下三个方面：一是严格执行材料本钱考核制度。每月初区结合当月地区条件、生产任务等实际情况，把材料方案分解到各队、各班组。月底按实际使用材料，区对队，队对班组进行考核，材料超耗用工资抵补，并按每超1%扣负责人考核分数2分。二是加强用电管理。严查设备空运转的现象。当班组在生产过程中遇到问题，不能出煤的时候，现场班组长要及时安排人员让各台皮带和溜子司机停止设备运转，等候通知前方可启动。三是积极开展两巷回收复用和修旧利废活动。尤其加强高档段和正后放顶的回收力度，减少或杜绝坑代品丧失现象。同时要加强机电设备维修，能在井下修理的就在井下修理，不能在井下修理的升坑后修理，减少去外维修费用。