第1页共5页“达、保、争〞活动经验交流汇报材料各位领导：为了进一步提高基层队的标准化作业和标准化管理水平，消除事故隐患，切实落实各项平安生产措施，实现企业持续有效协调开展，综合效劳队根据公司的关于“达、保、争〞活动的安排，结合生产中的实际情况，以“达三标〞为“达、保、争〞活动的中心，把深入开展这一活动作为2023年度完成全年工作目标的根底工程。现将开展这项活动的具体情况向在座的各位领导作一个简要的汇报。一、加强宣传教育，使“达、保、争〞活动深入人心。“达、保、争〞活动是公司党委、公司以适应市场需求为出发点，全面夯实各项根底工作，确保生产平安，工程质量而采取的重大举措。这项活动的周期性强，覆盖广，全员性参与。因此，要充分认识继续深入开展“达、保、争〞活动的重要性和必要性，切实树立起认真抓、深入抓、持续抓的思想，从而进一步增强员工工作的自觉性和主动性，务求取得更大更好的实效。队委会根据干部的分工情况，结合了生产骨干参加，组成了“达、保、争〞活动领导小组。领导小组的组成，使活动在组织上得到了保证。领导小组充分利用职工大会、班组会等形式，认真向干部职工传达了“达、保、争〞活动的有关文件，重点宣传了开展此项活动的目的、意义。制造深厚的活动气氛。通过开展各种形式的发动活动，广阔干部职工都积极参与到这项活动中来。二、明确活动目标，完善活动措施。根据综合效劳队的实际情况，我们明确了“达、保、争〞活动目标，我们的活动目标是“以平安生产为核心，以贯彻执行iso9001质量管理体系和eohs体系文件为主线，以岗位责任制落实和提高职工素质为重点，促进施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化，确保各项生产经营指标的完成，争创优胜三标队。〞为了达成这一工作目标，保障活动顺利进行，我们在深入学习领会上级有关文件精神后，我们还考察了其他基层队及友邻第2页共5页单位开展“达、保、争〞活动的情况，借鉴了他们的先进经验，同时，我们充分调动了广阔干部职工参与活动的积极性，在听取了他们的意见后，集思广益，民主决策，我队还结合队里实际情况认真规划，制定了2023年持续开展“达、保、争〞活动的实施方案、落实措施、奖罚规定。在“达、保、争〞活动竞赛台中对评定优秀班组、最正确效劳能手、遵章守纪标兵、平安生产标兵、标杆设备，我们详细地制定了考核标准、保证措施及奖罚标准。广阔职工进一步明确了2023年“达、保、争〞活动的主要内容及所要做...
