2023年房产局半年工作总结.docx

房产局半年工作总结 今年以来，按照市委、市政府总体部署和全局202223年工作要点的总体要求，全局上下坚持以“管理标准、效劳优质、拓展创新、业绩一流〞为理念，齐心协力，扎实工作，克服了国家实施宏观调控、我局标准收费标准等减收因素，使全局各项工作实现了新突破，取得了新进展。 一、上半年工作总结 （一）各项业务总量和业务收入再创历史新高 据统计，上半年共办理房产初始登记业务572份，登记面积93.18万平方米，同比增长205%;办理房产交易业务522份，面积14.15万平方米，同比增长42%;办理房产评估业务865份，评估面积70.3万平方米，同比增长41%和80%。上半年，全局业务创收在连续四年四大步的根底上，上半年又攀新高，同比增长35%，占全年创收任务指标的93%。 （二）机关标准化、效能化建设得到进一步加强 上半年以全面落实机关管理规定为切入点，在创立标准型、团结型、学习型机关建设上迈出可喜步伐：一是把机关管理规定层层细化，各科室都制定出各自的实施细那么。二是在全局范围内推行了定岗定责制，做到责权利的统一，制发了房产管理局各科室定岗定责制，使机关标准化建设进一步引向深入。三是制定落实了上半年学习方案，并在学习内容、形式上努力创新，提高了全员业务素质。采取请进来的方式，邀请市局业务骨干授课;按照学习方案安排，下一步将安排法律专业人员授课。四是调整机构设置，标准科室职能，新增了行政科，。 （三）产权产藉管理工作得到进一步强化 一方面强化源头管理，严把新建住宅楼产权登记关，杜绝了新的遗留问题的出现;另一方面加大了原有遗留问题的解决力度，上半年先后有国税局、电信局、交警队等原有住宅楼进行了初始、分户确权登记。 （四）房产开发市场得到进一步标准 首先是市政府出台了“十一五〞房产开发规划，为强化源头管理和宏观调控提供了政策依据。 其次，按照省厅和市局的要求，投资3万元，在全市范围内建立起联机备案管理机制，并实现了开发公司联网，为下一步实施开发工程全程监管提供了有利条件。 再次是开展了专项检查。上半年按照省厅、市局“调整住房结构，稳定住房价格，整顿标准房地产市场秩序〞的工作部署，对全市各房地产开发公司进行了专项检查，并配合市局对开发公司进行了重点抽查，使开发行为进一步标准。 第四，加大执法标准力度。上半年查处了起违法违规案件，收缴罚金万元。 通过实施上述措施，推进了全县开发市场稳步而健康开展。上半年全市共完成开发投资2.3亿元;完成开发面积40万平方米;办理商品房预售许可证5份，预售面积15万平方米;发放“一本两书〞2350套，办理开发备案工程12个。 （五）业务领域和创收渠道得到进一步拓展 一是开展了总体确权评估业务;二是开展了二手房测绘业务。 （六）低保政策得到进一步完善和落实 二、存在问题 上半年各项工作虽然取得了明显的成效，但对照202223年工作要点的要求，仍有一定的差距。 首先，工作进展不平衡。要点提出十项重点工作是反复讨论、酝酿后出台的。回头看半年的工作，有的已启动并在实施，有的由于种种原因尚未真正启动。在创收领域提出的七项措施上，目前只有三项兑现。为此，我们要认真搞一次回头看，对照工作要点，重新校表定位。没启动的尽快启动，没有到位的尽快到位，确保年底完成任务。 其次，在机关标准化建设上，去年以来随着工作力度加大，机关风貌有了很大改观，但仍然存在问题：一是在纪律上存在松垮松散、值班脱岗、学习旷课、上班玩等问题。这些问题虽然不大，但负面影响不小，对机关形象影响很大。二是工作作风飘浮，出工不出力等等。所以，机关管理工作仍需进一步强化。 再次，在团结和协调联动问题上有待进一步加强。主要表现在：一是在科室之间协调配合上仍存在一定问题。每个科室都是相关联的，不是独立的，需要协调配合，否那么，就无法开展工作。因此，各科室都要以全局利益为重，主动搞好协调。二是在同志之间的团结问题上，应提起足够注意。大家在一起共事，说明我们有机遇、有缘份，希望大家珍惜这个时机和缘份，都要心胸豁达些，站位高一点，以全局利益为重，共同做好工作。三是在个人廉洁自律方面，最近中纪委下发了“十条〞假设干规定，其中第一条就是利用职权以低于市场价格购置房屋、车辆等。作为管房的工作人员，过来有的同志或多或少的参与了炒房、卖房，今天买，明天卖，并形成了社会舆论。今天提出来，希望大家共勉，自觉做到廉洁自律。 三、下半年重点工作 为保障全年工作方案和任务指标的全面完成，下半年各科室首先集中一段时间，对照年初工作要点，搞一次回头看，逐项对照工作，重新校表定位，采取措施，确保圆满和超额完成全年工作任务。为此，下半年重点抓好以下八个方面的工作： （一）以开展“为民、务实、清廉〞主题教育活动为契机，进一步加强思想教育，深化机关管理工作。 按照市委的统一部署，紧密结合机关建设、业务工作、思想实际，抓好主题思想教育活动，重点解决好五个方面的问题： 一是纪律焕散问题，表现在考勤、值班、学习等项规章制度的落实上;二是效劳意识淡薄问题，表现在窗口单位、优质效劳和对外形象上;三是作风飘浮问题，表现在是否能扎扎实实、脚踏实地开展各项工作上;四是团结协作问题，表现在人与人之间、科室与科室之间协调联动上;五是廉洁自律问题，表现在思想意识、工作作风等方面。通过解决上述问题，努力创立标准型、团结型、学习型、廉洁型机关。 （二）进一步加大开发市场标准力度。 一是开展专项检查，房政科牵头，相关科室参加，查漏补缺，完善提高，为迎接省厅检查做好准备，同时，结合专项检查和省、市联查情况，分析现状，剖析问题，研究、制定进一步强化管理特别是前期监管的措施，向市政府打专题报告并争取批转执行。 二是完善联机备案制度，办公室协调房政科抓紧解决开发信息的录入与开发企业的联网问题，真正发挥出现代化的管理手段。 三是进一步强化执法，执法队要进一步加大监督、管理力度，标准开发行为。 四是积极探索新农村建设中住宅开发建设管理的新机制，由执法队进行一次专项调查工作，并将调查结果向市政府作专题报告。 （三）进一步做好物业市场监管工作。 在抓好常规工作的同时，重点工作有四项： 一是下大力气解决好旧住宅区物业管理遗留问题，当务之急是公安局老住宅楼问题，重点解决好水、电、暖问题。同时，在原来物业调查的根底上，进一步核实底数，特别是对于社会隐患较大的住宅区，有针对性地逐一拿出解决方案，防患未然，未雨绸缪，把问题和矛盾化解在萌芽状态，防止问题激化，形成上访和社会问题。 二是抓好精品小区的创立工作，以此为龙头，带动全市物业小区上档升级，提升全市整体物业管理水平。上述工作由房政科具体实施。 三是抓好物业维修基金的收缴工作，XX县区要足额到位，旧区要加大清欠力度;同时，完善维修基金列支工程审批、监管机制;确实做到专户储存、专款专用。 四是抓好物业人员培训，采取请进来、走出去等多种方法，最大限度地提高其专业素质和管理水平。 （四）进一步深化政策法规宣传和普及工作。 一是在办好霸州房地产月报的根底上，重点在深化二字上做文章、下功夫; 二是办好新霸州报专栏，并活化宣传内容; 三是抓好今年人居日的宣传筹备工作，并在宣传内容和形式上进行新探索; 四是充分利用业务大厅电子屏幕，充实宣传内容，尽快启动宣传; 五是完成专题宣传片的制作任务; 六是充分发挥房产动态的作用，做好向上信息反响工作。上述工作由房政科、办公室协调各科室完成。 （五）进一步整顿中介市场，标准交易秩序。 这项工作是我局全年十项重点工作之一，下半年要尽快启动。 1.抓好中介中心的自身建设，努力扩大业务影响力和覆盖面。一是落实中介启动专款;二是研究、制定创收新机制。此项工作由中介中心负责落实。 2.关于中介市场的治理整顿工作，由执法大队牵头，中介中心配合，积极协调工商、劳动等部门联合开展整顿工作。 （六）进一步拓展业务效劳领域。 1.对已经启动的三项业务，即二手房评估、二手房交易测绘、房产档案借阅业务要进一步完善到位。 2.按照年初工作要点要求，未启动的还有四项，要积极创造条件抓紧启动。包括：换验证、装饰装修市场整顿、拆迁办证、评估业务资质等。 3.关于测绘资质和评估资质问题，要本着“内培外聘、双管齐下〞的原那么抓紧办理。 4.年底前要完成市区内房屋产权产籍调查工作，可与土地部门联系，借用他们的相关资料，到达彻底摸清底数的目的。 上述工作涉及办公室、评估科、产权交易科，各科室要按要求抓紧落实。 （七）进一步做好低保工作。 1.落实好下半年低保资金，保障按时全额兑现。 2.积极探索经济适用住房启动机制，多方协调，争取尽快进入实质性工作。 上述两项工作由房改办负责抓好落实。 （八）进一步抓好“双十工程〞督导检查，圆满完成市委、市政府部署的涉项工作。 1.今年“双十工程〞涉及五个开发重点工程，房政科要安排专人抓好督导工作，落实好包项责任制，加大巡查力度，积极协调解决问题，确保工程如期竣工。 2.文明生态村建设、后进村帮扶工作，由办公室安排专人，该进村的进村，了解、掌握相关情况，及时向市相关部门做好汇报。 3.关于卫生城市创立工作，主要涉项物业小区，房政科负主要责任，按要求抓好督导工作。 4.积极配合市委、市政府抓好其它涉项工作，如助残房屋产权界定、市区防汛以及信访稳定工作等。 总之，对照工作要点的要求，下半年各项任务仍很繁重，全局干部职工要上下一心、团结一致、开拓创新、扎实工作，圆满完成全年各项工作任务。 第9页 共9页