2023年做好基层依法治理业务工作的几点认识.docx

关于做好基层依法治理业务工作的几点认识 各区县依法治区县领导小组的办公厅室设在司法局，局长兼任办公室主任，分管局长兼任副主任，日常工作实际上由法制宣传科承担。法制宣传科人手少、事情多、责任重。人手少：多数单位只有科长一个人，少数单位两个人，个别单位三个人，里外上下忙得团团转。事情多：不仅承担一个区域政府的社会法制宣传职能，还要承担区域法治化建设办公室的职能。尤其是作为依法治区县办公室，承担区县委对一个区域法治建设办事机构，日常事务很多。责任重：要对区县依法治理工作承担组织、协调、指导、催促职能，要为党委和领导当好参谋，谋划好一个区域的法治工作全局。因此，要当好司法局的法制宣传科长比较难，要当好依法治区县办公室的法制宣传科长就更难，同时当好这“两个科长〞尤其难。 如何当好区县依法治区县领导小组办公室的法制宣传科长。起码要在以下三个方面多努力。 一、要摆正位置，认清职责。 “位置〞与“职责〞是联系在一起的，摆正位置才能认清职责。“职责〞又是与工作“思路〞联系在一起的，认清职责才能理清思路。理清工作思路对法制宣传科长来说非常重要。理清了工作思路，才能在繁杂的工作头绪中“拎得清〞哪些属于更加重要的工作；才能面对工作尽快形成具体的落实方法。 一说到“位置〞，有些人就认为只有领导才有的，其实不然。“位置〞不是领导特有的，每一个机关工作人员都有自已的“位置〞，这个“位置〞就是工作“岗位〞。认识“位置〞的目的在于扮演好“角色〞。法制宣传科长的“位置〞主要是扮演好两个角色：一是区域社会法制宣传教育的具体组织者；二是区域法治建设领导办事机构日常工作的负责人。（社会法制宣传教育的组织实施与区域依法治理工作的组织、协调、指导、催促）实际上是两个“位置〞、两种“角色〞，两副担子一肩挑。 两个“岗位〞有着不同的职责和要求。但是，两个“岗位〞有着密切的联系。（1）在工作内容上，普法是依法治理的根底，依法治理是普法的开展。（2）在社会职能上，作为普法，主要是面向社会层面；作为依法治理，主要是面向各级党委政府和机关。（3）在组织机构上，作为普法是主管机关，直接承担社会责任；作为依法治理，是党委和领导小组的办事机构，主要是当好参谋和助手，并不直接面向社会。 二、要热爱法治，自勉自励。 贯彻依法治国方略、建设区域法治，是一项系统的社会工程，也是一项繁杂艰难的社会工作。一是法治建设在我们国家属于建设性工作，公民法治意识和法律素质需要培育，对社会各个方面的标准需要渐进完备，执政党与政府转变执政方式和管理方式需要过程，整个国家和社会的法治机制的生成需要不断完善。处在这个过程当中的具体法治工作，既有实际推动上的阻力，也有理论创新上的艰难。二是法治建设作为一项社会系统工程，区域法治工作既有全国法治水准外部环境制约，也有区域内法治诸环节、诸因素的相互影响。三是全国既没有一个高规格、有权威的领导机构，也没有全国统一的地方法治领导机构和推进模式，不能形成有效互动，推动力量不大、推动效能较低。但是，国家的崛起和民族复兴唯有功走法治的道路。这就需要大批的有志有能、不计个人得失之士。所以，作为区域法治领导办事机构日常工作的主要承担者——依法治区县领导小组办公室的法制宣传科长，必须热爱法治事业，不计名利，甘于奉献。 因为现阶段法治工作的艰难特性，当好法制宣传科长，做好依法治区县领导小组办公室的工作，还必须做到“四勤〞。一是做到“勤于学习、勤于思考〞。贯彻依法治国方略，推进一个区域的法治化建设，既有空间上的特定性，也有时间上的特定性，没有现成的模式可以照搬照，必须要加强理论上的学习和研究，从前人和外地的经验中吸取养分，启迪智慧，特别要研究法治兴旺国家和地区的经验。学习前人和别人的东西必须要联系本地区实际，针对本地区法治建设中的问题提出有效的解决方法。因此，不仅要学习，而且要思考。古人云：“学而不思那么，思而不学那么殆〞。只有遵循学习的规律，才能收到更好的学习效果。二是做到“勤于工作、勤于总结〞。我们不仅要从书本上向别人学习，更要注重通过实践向自已学习。实践是理论之源。区域法治建设是一项创造性的工作，就必须要有“摸着石头过河〞的勇气和智慧，既要运用已有的理论和经验指导实践，更要在实践中创造新的理论。在实践中创造理论也有规律，其根本的就是善于对“工作〞进行及时的、深刻的“总结〞，善于发现“规律性〞的东西。 三、要抓住特点，摸索规律。 任何事情都有其内在规律。做好依法治区县领导小组办公室的法制宣传科长，也有一些根本的、共性的内在要求。 （一）思考问题取“高位〞。作为依法治区县领导小组办公室的法制宣传科，实际上承担着办公室的全部工作，是领导小组日常工作的承担者。其工作应是向区县委和领导小组负责，而不直接向社会负责，是党委、领导进行区域法治化建设的参谋和助手。因此，在思考问题时，应该做到“忧党委、领导所忧，思党委、领导所思〞，要从区域法治化建设的全局着眼，谋划推进法治的总体思路和具体措施。只有这样，才能“跳出法治看法治〞，正确把握法治与中心工作、法治与其它工作的关系，提出党委、领导中意的意见，谋划出符合区域整体形势的规划，组织开展好有利于全局开展的法治工作。 （二）协调各方舍“本位〞。作为依法治区县领导小组办公室，大量的工作是“协调〞。“协调〞中内涵着“组织〞，“组织〞离不开“协调〞。善做“组织〞工作必是将“组织〞寓于“协调〞之中，善做“协调〞工作必是通过“协调〞最大限度起到“组织〞的效用。做好“协调〞工作，最忌本位主义，不要过多考虑本部门利害得失，要在谋取区域法治建设的成效中凸现出部门工作地位；做好“协调〞工作，也不要“拉大旗作虎皮〞，以势压人，招人反感；做好“协调〞工作，要着眼考虑全局利益，也要尽量选取能够兼顾部门、单位利益的角度，因为，全局利益具有感召力，部门和单位自己利益具有同心力，容易取得更好的“协调〞的效果。 （三）指导催促要“到位〞。认真履行法治实践中的指导职能，是作为依法治区县领导小组办公室的法制宣传科的一项重要职责。需要指导的机关部门和其他单位，都是与司法行政要么平行、要么不相隶属。但是，这里所说的“指导〞，其身份不是司法行政，而是依法治区县领导小组办公室。身份虽然合法，但毕竟是非常设机构，工作推动力相对较弱。因此，在履行其“指导和催促〞职能时一定要把身己摆上位置，要“到位〞，不能“弱化〞，更不能“虚化〞。只有坚持把工作做实，指导和催促的职能才能得到强化，法治建设的效果渐显现，反过来又为依法治区县领导小组办公室履行“指导和催促〞职能营造良好环境、创造更好根底。公务员之家版权所有 （四）具体工作不“越位〞。依法治区县领导小组办公室作为一个地区党委和领导推进区域法治化的办事机构，其职能十清楚确，即“组织、协调、指导、催促〞，责任的方向是向上，工作的性质是宏观而非微观，不能去做本应由各职能部门去做的工作，不能干扰司法、不能自行执法，也不包办各个地区、各个部门、各个单位自身的法治建设，否那么，就是越权、“越位〞。这一点，无论是从工作实质上，还是从工作的方式方法上，都应禁忌。 第6页 共6页