2023年务虚会讲话稿.docx

关于务虚会发言稿 为的会员“t17920238484〞投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。 兵法说“以正者合、以奇者胜〞，实际一点，可以发现这里面隐藏着多少侥幸、混乱和隐忧。因为“奇者胜〞的必要前提是“正者合〞，否那么就是盲动、投机、见招拆招、只有战术、缺乏战略，底盘不稳、内劲缺乏、免疫力差、俟风吹草动，那么疾患频频。以下是小编为大家整理的务虚会发言稿，供大家参考学习。 务虚会发言稿1刚刚，听了几位同志的发言，深受启发。我认为，本届县委、政府抓经济工作是卓有成效的，全县经济工作保持了良好的开展势头，取得的成绩是全县人民有目共睹的。下面，按照县委的统一安排，结合我们组织工作的实际，谈以下几点看法和建议： 一，适应新的形势，做好组织工作 x年是我国参加世贸组织的第一年，我县经济工作也将面临着新的机遇、新的挑战和新的环境。作为组织部门，明年我们的总体工作思路是：以"x"重要思想为指导，围绕中心，突出重点，坚持创新，应对入世，全面做好组织工作，更好地为经济建设提供组织保障和高效效劳。 一要强化培训力度，提～部素质。我们作为县委管理干部的职能部门，要不断更新干部培训内容，通过举办培训班、知识讲座、专家授课、外出挂职锻炼等形式，有针对性的加强对领导干部进行涉外经济贸易知识培训，提高对外经济决策能力。目前，干部队伍尤其是基层领导干部队伍中，熟悉对外贸易知识的人较少，能够组织开展对外贸易经营的干部更少。因此，我们必须有侧重地加大对领导干部进行对外经济贸易知识的培训，包括与世贸组织交易规那么相关联的国际贸易术语及贸易习惯，还有解决有关争议的国际经济法那么等，不断丰富和完善领导干部的知识结构和素质技能，尽快培养造就一批外向型干部队伍。 二要适应新的形势，加强非公有制经济组织党建。入世后，外商独资企业、中外合资企业等将会大量增加，在保证其按世贸组织规那么享有经营自主权的同时，要积极探索在其内部开展党的建设的新途径、新模式。要物色、培养、储藏一批素质和能力适合在非公有制企业工作的党员骨干，在非公有制企业中建立党的组织，开展党的活动，扩大组织工作的覆盖面。 三要转变职能，效劳为先，减少干预。“入世〞后，面对的将是世界范围内的竞争，这就要求领导机关转变旧的行政管理职能，立足于宏观调节和效劳，为企业的开展提供宽松的环境。我们组织部门，要在政府职能转变的过程中，积极发挥作用，促进行政机关对经济开展实行粗放式管理，防止行政管理的细化，对企业不设卡，多效劳;不干预，多协调;不封闭，多引导。同时，要在资金、技术、政策、环境等方面，为企业提供全方位的优质效劳。 四要留住人才，迎接挑战。进一步加大引进人才的力度，逐步造就一批适应市场经济要求的企业干部队伍，积极探索建立引进人才、留住人才、培养人才、有利于人才进出的良好机制。说到底，知识经济时代，人才是第一资源。企业的竞争，就是人才的竞争。引进人才固然重要，但留住人才更是当务之急。据统计，近十年来，XX县区共考出本科生1427名，毕业后回原籍的缺乏2023%，形成了人才严重外流的恶性循环。入世以后，人才短缺将是一个世界现象，人才出入更加自由，寻求留住人才的思路和途径也应是多角度、全方位的，要通过开展事业，优化环境，改革制度，提高待遇，融洽感情，实现事业留人、环境留人、制度留人、待遇留人、感情留人。吸纳和稳定人才，应当是最根本的留人良策。 五要突出工作重点，加强农村党建。继续加强以农村党支部为核心的村级班子建设，大力推行“两推一驯，逐步到达支书、主任一人兼，是先后进村整顿新突破;扎实推进村级民主政治建设，强力推行“～两公开〞;继续选派优秀乡镇干部到农村任实职，加强对驻村工作组的管理、监督，解决好所驻村庄的突出问题。 务虚会发言稿2在过去的x，我们县委组织部在县委、县政府的正确领导下，部内同志牢记使命，克服困难，自我加压，圆满完成了县乡两级党委换届工作，各级领导班子建设、基层组织建设、干部队伍建设、人才队伍建设稳步推进，组织部门自身建设等工作都取得了较好成果，支部建在产业上工程、为民效劳全程代理等特色工作亮点突出。 步入2023，组织工作的任务更为繁重。我们要总结成绩、查找缺乏、寻求对策、谋划思路，围绕推动科学开展、促进社会和谐选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打根底，以冲刺“双目标〞为动力，为推动法库经济社会又好又快开展提供坚强的组织保证和人才支持。为此，2023年要采取三项措施，突出开展两大方面工作。 第一大方面工作，就是要进一步提升基层党建水平，着力建立抓基层、打根底的长效机制。 一要进一步推进“支部建在产业上〞工程。以创新基层组织建设，效劳农村经济开展为目标，目前，新建产业党支部49个，吸纳党员421名，营造出党支部牵头、党员带头、农民有奔头的良好气氛。如何更好地抓好抓实这项工程，成为x年乃至今后一个时期农村基层组织建设的重中之重。我们将从以下三个层面着力抓好：一是充分发挥部门优势，联合县农村经济局XX县区民政局，依托全县设施农业、牛产业开展形势，加大农民专业合作社和产业协会的组建力度，标准管理。二是乡镇党委要加大产业党支部组建力度，标准组织设置，创新基层组织活动载体，引领农村产业开展，促进农民增收。三是组织部将适时召开“支部建在产业上〞工程工作经验交流会，推广典型经验，求得面上突破，整体推进此项工作开展。 二要进一步深化为民效劳全程代理工作。我县的为民效劳全程代理工作已经常规化、制度化，并由为群众代办社会事务事项向生产领域不断延伸。作为我县党建工作的一个品牌，x年我们将不断在实践中探索新思路、新方法，从效劳内容、效劳方式上进一步开拓创新。通过为民效劳全程代理工作的深入开展，使基层代理员和党员干部都能够真诚倾听群众呼声，真情关心群众疾苦，真心解决百姓困难，进一步密切党群干群关系。 三要扎实开展后进村整顿帮扶工作。全县共有23个后进村，按照县委意见，建立了县级领导干部联村、县直部门包村、乡镇干部驻村“三位一体〞的后进村整顿帮扶机制，以及乡镇党委、县直部门、村党组织“三方承诺〞制度，整顿帮扶工作扎实开展，成效显著。年底前，确保13个后进村完成转化任务。明年年初将组织召开后进村整顿帮扶工作经验交流会，推进后进村整顿工作再上新水平，实现剩余2023个村“七一〞前转化的工作目标。同时，要建立长效机制，定期考核，稳固整顿成果，全面提升基层党组织的凝聚力和战斗力。 四要进一步标准非公有制企业党建工作。提前实现了非公企业党组织组建率20230%的工作目标，并通过加强非公企业党组织的制度化和标准化建设，不断提高党建工作水平。明年将进一步稳固和完善组建工作成果，推进“两新〞党组织的制度化和党建工作标准化建设，促进非公有制企业党建工作健康开展。积极探索党建工作与企业自身开展的结合点，让党组织在非公有制企业开展中真正发挥作用。 务虚会发言稿3各位领导、各位同仁： 大家上午好。 根据公司的统一安排部署，针对分公司的具体实际，我们组织分公司中层以上干部，重点围绕11个专题，于11月16日、25日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。刚刚剑书同志的发言就是集体智慧的结晶。我外人认为，很全面、也很具体，可以说是思路清晰、目标明确、措施有力。借此时机，我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇报： 一是专业化重组后，如何进一步的加强盘活人力资源 打铁还需自己硬。专业化重组后，我们不能把所有的问题、所有的矛盾都寄托在别人身上，而是更应该自立、自强。目前，结构性缺员制约着企业的生存、开展，分公司在这方面的矛盾尤为突出，对此，我们作了一些有益的探索。分公司现有各类营运车辆78台，而专职押运员仅22名，很显然难以满足正常的生产所需。往年，因管理不是那么严格，我们也打了下“擦边球〞，所以矛盾并不突出。今年以来，危货运输接连发生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段发生特大事故、以及十八大召开前夕，交警、路政、甚至连派出所都上路，联合对危货运输进行强化整治，时不时还交叉检察。对没有配带押运员的，动辄上万的进行罚款。我们的车辆几乎到了四面楚歌、寸步难行的地步。怎么办。最好的方法就是问计于民。我们向内挖潜，切实在加强和盘活分公司的人力资源上作文章。实行分公司机关人员兼职押运。分公司机关现有各类用工52人，全部实行兼职押运，根本上能满足正常的生产所需。这一利企利民的好事，在执行时，起初也费了不少的周折、遇到了不小的阻力，我们采取了四大措施，才使这一方法走上正轨。一是问计于民寻方法。向大家讲实情、交实底，征求大家的意见，让大家拿出解决问题的方法;二是公平公正做表率。分公司只有特殊的岗位，没有特殊的人员，全部实行兼职押运。上至经理、书记，下至干事、门卫，无一例外;三是变“罚〞为“争〞转观念。为了推行兼职押运，起初，我们所采取得是简单的教育方法，可少数人无动于衷，接着进行了严厉的罚款，这下又引起了巨大的反响。通过学习，我们转变了观念，变罚钱为挣钱。多兼职一趟，从效益工资中拿出20元给予奖励。谁也阻挡不了别人挣钱。一字之差，结果一样，但引起的却是二种截然不同的效果;四是变“消防员〞为“管理员〞。未实行兼职押运时，车辆这里被扣，那里被罚，分公司相关的机关干部到处托人求情、到处去灭火，十足一个“消防员〞。现在好了，他们都把精力全部用在了管理上。运用同样的方法，我们也解决了一线驾驶员紧缺的问题。自页岩气拉运队伍上山后，分公司是76名驾驶员，驾驶78辆营运车辆，让成品罐司机与原油罐司机相互补缺、统筹兼顾，没有让一趟任务在我们手中丧失。在分公司真正形成了一人多岗、一专多能、能干能工的良好气氛。 二是如何强化班组建设 作为企业最小的部门——班组，决定了各项工作都需要通过他去贯彻、去落实。近年来，班组的作用有所弱化，说得严重点，有的班组完全丧失了应有的功能，根本上是名存实亡。中队在帮班组干事、分公司在履行着中队的职责，这种状况如不及时扭转，必将会制约企业的生存、开展。为此，x年，我们要将班组建设作为分公司的重中之重的工作来抓。一是切实搞好竞聘。变“指派制〞为“兑聘制〞。把哪些在群众中威信高、能力强、想干事、能干事、干得成事的人竞聘到班长的岗位上来;二是切实搞好培训。对竞聘上来的班长要及时搞好培训，让他们尽快熟悉自己的岗位职责，知道自己该行使哪些职责，该怎样管理好班组;三是给予其相应的待遇。建立班组长津贴制，这方面需要得到上级领导的理解，给予相关政策的支持。让班组长真正实现责、权、利相统一;四是严考核、硬兑现。为鼓励先进，鞭策后进，必须定期对班组进行考核、监督，不循私情，奖罚清楚，真正营造出一种相互学习、你追我赶的良好局面。 务虚会发言稿4x年，我校正处于迁建的关键时期，各项任务相当繁重。在此情况下，我们既不能急躁冒进，又不能墨守成规，所以今年我们的工作主题是“强化综合治理、深入拓展内涵、创新和谐并进、打造特色x〞。 一、特色文化建设 x年我校的学校文化建设目标是全力打造“简约绿色校园和书香型校园〞。 1、环境文化建设。 在新校区简约型教育建筑的根底上，寓教于绿，寓教于乐，营造积极向上、充满知识和趣味的人文环境、自然环境和教书育人环境。 2、理念文化建设。 进一步确立科学开展的教育观、科研立校的教育观、以人为本的教育观、健康和谐的教育观、特色兴校的教育观、依法办学的教育观、改革创新的教育观、依托实际的教育观、群体合作的教育观。 3、教师文化建设。 牢记三句话：教育是事业，事业的意义在于奉献;教育是科学，科学的价值在于求真;教育是艺术，艺术的生命在于创新。到达三种境界：大教师的境界，好教师的水平，傻教师的精神。拥有四个特别：特别有智慧、特别能战斗、特别能吃苦、特别讲团结。