2023年办好业余合唱团的一些体会新编.docx

办好业余合唱团的一些体会 北京金融爱乐合唱团著名指挥家赵登安老师在南京第十届金陵合唱节期间在艺术中心音乐厅作报告 如何办好成人业余合唱团（赵登安）就我国合唱事业开展的现状看，成人业余合唱团在参与人数上，举办活动的次数、范围以及活泼程度上看，已经成为合唱主体，足以堪称是合唱大国。其实，我认为，无论是从数量上，还是从质量上讲，我国仍然是一个合唱小国，一个弱国。因为在我国，主要还是集体大独唱式的合唱团占主导地位，真正意义的合唱团太少了。要改变现状，提高我国合唱水平，必须扶持开展真正意义的成人业余合唱团。什么是真正意义的合唱团呢。如何办好一个成人业余合唱团呢。下面，我根据在实际工作中的经验，就如何办好成人业余合唱团谈谈自己的一些想法与大家分享。什么是真正意义的合唱团不管水平上下，以追求和谐统一为技术目标，按照合唱的规律进行训练的合唱团是真正意义的合唱团。这样的合唱团与传统的合唱团（不妨给定义为歌咏团）有本质的不同。主要区别是： 1、合唱的艺术方向不一致。这主要是表现在唱法和选择作品上的差异。 2、合唱的文化内涵不一致。一个是崇尚“和〞文化，用集体的“和〞（声）感染听众；一个是崇尚“独〞文化，用音量和激情感染听众。 3、合唱的训练方法不一致。一个是以到达多声部的和谐统一为目的，突出和声色彩的艺术感染力；一个是以提升独唱式声乐能力训练为目的，寻求声音色彩的感染力。 4、合唱音准的标准不一致。一个是要求精确的演唱，对音准有严格的要求，特别是和声音准。一个是粗放式的演唱，对音准要求不高。两者之间最大的区别是：真正意义的合唱团能较好地演唱高端合唱作品，特别是无伴奏合唱作品。而歌咏式合唱团几乎很难做到。即便唱了，质量也不会很高。可以说，能否演唱无伴奏合唱作品，是区分两者的重要标志。这里要明确一个概念，并不是没有伴奏就叫无伴奏合唱。无伴奏合唱主要有三个方面的特性：专门为突出以人声表达音乐的无伴奏合唱作品；围绕以提高和谐统一为技术目标的训练；以和文化为根底的艺术欣赏品味。而这类歌咏式的合唱团是做不到的。如何办好真正意义的成人业余合唱团办好成人业余合唱团一是要明确定位，二是要实施有效的管理，三是树立和的观念，进行严格的训练。 一、要明确合唱团的定位，并据此确立合唱团的艺术方向。这是合唱团的根本。 1、合唱团的定位是指：办成什么类型的合唱团，如：歌咏团还是合唱团，是娱乐型的，还是艺术型的，是学习型的，还是演出型的。 2、艺术方向是指：选择什么类型的艺术形式和作品类型。如：多样性的还是单一性的等。 二、实施有效的管理。这是办好合唱团的前提条件。成人业余合唱团最显著的特点是：没有行政手段，没有经济手段，没有组织手段。合唱团成员来去自由。在这种情况下，靠什么把大家凝聚在一起唱出好听的歌呢。靠良好有效的管理。 （一）、实施有效管理的思路 1、管理的目标。通过有效的人力资源的管理，把人搞得多多的，把蛋糕做大，先求量，后求质。人数优势，躲避了因缺勤不能正常排练的问题，保证了排练质量。人多了缺点是演出质量不容易保证，可通过选定演出人员的方法解决。另一方面，人多了，人气旺了，反而会提高整体的出勤率。 2、管理的模式。实行偏平化管理，减少管理层级。合唱团不能搞民主，要实行一元化领导。优点是合唱团运行的效率高，矛盾少。有很多合唱团都有团委会，艺委会，加上声部长，一个业余合唱团，搞出了很多的职务，甚至为了职务还闹意见。这样的管理模式层级多很低效，很容易造成矛盾，不可取。当然，也要因团而宜，一定要以高效、稳定为原那么。 3、管理的思想。公平。公平不是一刀切，不能搞外表化，简单化和绝对化。对待业务能力强，合唱团需要的人，必须特殊对待，这是真的公平。因为这样的人付出是提前的。但要注意，不要公开的搞特殊化。 4、管理的手段。感情留人，文化留人，作品留人，水平留人，环境留人。 5、管理的原那么。稳定、高效。调动一切积极因素，稳定队伍，保证合唱团高效运转。 6、管理的重心：情感管理。这是管理的着力点，是核心。首先，要告诉大家，我们是爱的传播者，我们从事的合唱事业是神圣的，我们传达的是人类的爱，博爱。提升大家的神圣感。其次，要塑造良好的人文环境：团结友爱。通过感情管理，使得大家有强烈的归属感和心灵的依托感，从而到达建立一个高品位的，充满和谐气氛的，有很高忠诚度稳定的队伍的目的。 7、管理的文化。和文化。以和文化为合唱团的核心价值观。因为人和那么声和。以上是我对合唱在管理方面的一些思路。在实际的合唱排练过程中，还要注意处理好一些普遍存在的很棘手的问题。可以说，处理好这些问题，合唱团就成功了一大半了。 （二）、处理好实际问题 1、选择作品谁说了算。指挥。有的合唱团是团委会或艺委会通过讨论决定，我觉的最终还是要指挥决定。这个问题不容置疑。很多合唱团都是因为这个问题没有达成共识，没有形成习惯而导致意见不和，最终分裂。当然，指挥也要在排作品的过程中，随时注意绝大多数人的意见，以便做出调整。 2、只能进，不能出怎么办。人很好，老资格，出勤率高，但业务能力很差，直接拖后腿。合唱团在很大程度上，做减法对于提高演唱质量有时是很有效的手段。这局部人，特别其中绝大局部是合唱团的元老，不能请他们走。我的做法是，留人不留声。能唱的句子就唱，反之亦然。高端作品，在演出时，选择局部能力强的人去演唱。这样既能形成多层次演出格局，调高了演出质量，同时也能提高所有人员的积极性。 3、团长和指挥意见不和怎么办。形成这个问题，主要分工不清，互相跨界造成的。团长负责行政管理，人力资源保障。指挥负责业务开展，日常训练和演出等事宜。交集局部以团长的意见为主。决定成人业余合唱团是否能健康开展，不断提高水平，关键在团长而不是指挥。因此，一定要注意树立团长的绝对权威（学生合唱团除外）。 4、指挥和声乐指导意见不和怎么办。以指挥的意见为准。声乐老师侧重是声音，是局部的。指挥考虑的是要准确表达作品。我的意见，最好不请固定的声乐指导。因为一般的声乐指导，都是从个体声乐能力上去进行训练，很难与主张和谐统一的声音观念吻合。正所谓，好听的声音不一定感人，感人不一定是好听声音。而往往声乐老师强调好听，指挥强调感人。 5、出现小圈子怎么办。很多合唱团闹不团结都是因为存在一个小圈子，我叫它是土围子。如同肿瘤，必须割除。很多合唱团都因为姑息了，放任了，结果开展成分裂的局面。我的做法是，把所有暗的，变成明的，把问题公开化；明确团长正确的主张，坚绝抵抗负面的错误的意见和做法。绝对不能放任。必要时劝退其中核心人员。 （四）、合唱团的训练 三、树立正确的合唱观念。正确的合唱观念这决定着合唱团的成败。正确的合唱观念是一个体系，包含很多内容。而在这个体系中，最核心的就是以“和〞文化为主导，追求和谐统一。随之会衍生出很多观念。 （一）、关于和谐度与音乐表达的关系和谐度本身是物理的，不是目的。和谐是合唱的生命，音乐是合唱的灵魂。合唱首先要有生命（和谐度），否那么就不是合唱。但仅有生命没有情感表达的音乐，这生命是没有意义的。很多指挥或合唱团的组织者都没有真正认识到这其中的辩证关系，因而将一些较为偏激的理论来指导合唱团的训练，致使合唱团成为单纯追求和谐而偏废了音乐情感表达的发声机器。这样，声音虽很谐和，但音乐呆滞，毫无表情，失去了合唱独有的魅力。音乐是对立统一的矛盾体。稳定依赖于不稳定的存在而存在；快与慢，强与弱，长与短等，都是相互依存的。合唱追求的和谐统一也是如此。比方：男女四个声部的音色，音高都是不一样的，这才有了使其谐和统一的可能，才会在这不一致上寻求整合后的相对统一。所以不能过于偏激的去认识和谐与统一，更不能用绝对化的，不变的观点去指导具体的排练活动。 （二）、关于“和〞文化的理解什么是正确的合唱理念。其实很简单，就是一个字“和〞。一切都围绕着这个“和〞展开。“和〞是由两局部构成的：一是人和，二是声和。人和那么声。 1、人和（1）确立共同的目标，共同的追求。人和是声合的根底。影响人和的因素很复杂，而我认为，千头万绪，首先，最重要的是合唱团成员必须要有共同的，高度一致的目标。这个目标必须是明确清晰的。在这个总的前提下，才有可能谋求其他。这是合唱团团结一致的根底，也是处理合唱团一切事务的准那么。拿我团为例，目标是：通过训练，建立一个具有一定演唱能力的学习型的合唱团；致力于演唱艺术性较强的中外经典合唱作品；非功利，非商业性，少演出，少比赛，志在追求合唱艺术；艺术方向是：突出艺术欣赏性，杜绝合唱艺术被娱乐化的不良倾向；坚持多样性的原那么。（2）要培育合唱团良好的文化。这是形成良好的人文环境的根底。业余合唱团怎样能凝聚人气，团结大家来共同实现我们的目标呢。除组织者的个人魅力、业务能力外，最重要的就是要形成与目标相一致的价值观，也就是合唱团的文化理念。我团的理念是：共同劳动，共同创造，共同享受劳动成果。这样，我就不需要团委会和那么多的“领导干部〞。16年来，我团的人气一直很旺，从第一年的70—80人的团，到今天仍保持着这样一个规模。（3）成人合唱团年龄跨度大，拿我团为例，从40后------90后的年龄跨度，所以要坚持以老年同志为依托，发挥中年骨干的作用，积极开展和培养年轻团员的方针，才使得不同年龄段的团员们思想稳定，心情舒畅，以不同的方式和长处积极为团里做工作。（4）重品德，轻业务。无论业务有多好，假设人品不佳的，或毛病多，不讲合作的人，坚决请走。有了上述四条纲线，成人业余合唱团的长远开展就有了思想上的保证和良好的心理环境。 2、声和谋求声和，是合唱团在技术层面的最高追求。谐和主要是由3个方面的因素决定：音高的准确性、音色的统一（主要是母音位置的统一）、声部音响的相对平衡。（1）、音准。音准能使各种不同的音色相趋近。（2）、音色。音色的统一主要靠统一母音来获得。（3）、平衡。敏锐的音量关系调节能力，要靠长期的磨合完成。以上无论是人和还是声和，都要有强烈的和意识。时时刻刻要想到，我们所有的思想，所有的行为，所有的训练，都要以和为起点，以和为终点。 （三）、关于合唱团价值体系人品端正好、观念正确、出勤好、读谱能力强、音准好、音域宽、审美好、声乐能力强，这些重要的要素内涵，构成了合唱团的价值体系。按重要性来讲，这个排序是最科学的。要是违反了这个排序，结果是事倍功半。北京那么多的合唱团为什么搞不好。主要就是把相对其他最不重要的声音能力放到首要位置上来抓了。 （四）、关于读谱用五线谱还是用简谱。我认为，无论哪种都是工具。最适合的就是最好的。成人合唱团，中老年占主体，大多都只识简谱，假设硬性规定改用线谱，一定会大大降低排练的效率。最好的方法是，把会读五线谱作为方向，循序渐进，逐步推行五线谱。排练任务急时，哪个快用哪个。平时任务不急时，用线谱。我的方法是不做硬性规定，但我只发线谱。这样就逼着大家不得不自己学着翻译。这个过程本身就是学习五线谱的过程，时间长了，简单的谱子就会识了。注意二个问题，指挥必须用线谱排练，特别是带伴奏的作品。指挥读出的音名，必须与合唱团相一致。 （五）关于合唱团主要成员根本素质的要求 1、团长：人品端正，有忘我的精神、信仰合唱、有组织和管理能力、有对外联络能力； 2、指挥。信仰合唱。善于把复杂的问题简单化。（1）能力1）、组织能力。组织排练，科学的分配训练和排练的时间，重点是要把握排练质量和效率的关系。2）、分析作品的能力。有些指挥特别爱处理作品，把作品参加过多自己的个性情感和音乐主张，结果是破坏了作品原有风格，有的甚至很滑稽。我不主张处理作品的说法，指挥应把重点放在能敏锐的发现作者的意图上，而处理作品首先是要采用不同手段，去充分表达作者的情