第1页共9页XX公司公司工会“困难职工帮扶、慰问及送温暖管理〞方法吉林油田公司规章制度制度编号：jlyt-dq-04-2023发布版本：a吉林油田公司困难职工帮扶管理方法第一章总那么第一条为了切实帮助吉林油田公司（以下简称公司）困难职工解决实际困难，进一步健全扶贫帮困送温暖长效机制，推进帮扶工作的标准化、科学化，现结合公司实际，制定本方法。第二条公司帮扶工作的总体目标是。通过做深做细做实扶贫帮困工作，努力实现“确保每个困难家庭生活有保障，每个困难职工看得起病，每个困难家庭子女上得起学〞的工作目标。第三条本方法适用于吉林油田在册合同化员工和执行薪酬并轨待遇的市场化用工、离退休人员、职工遗属和有偿解除劳动发布日期：2023年11月27日实施日期：2023年11月27日—1—合同人员等困难家庭人员。第二章帮扶工作组织管理第四条为加强对扶贫帮困工作的领导，成立公司帮扶工作委员会。主任由公司党委副书记、纪委书记、工会主席张凤民同志担任，委员由工会、总经理办公室、财务处、人事处、生产运行处、企管法规处、纪委（监察处）、企业文化处、信访稳定办公室、第2页共9页审计部、社会保险中心、工会帮扶中心等部门负责人组成。第五条公司困难职工帮扶中心在公司帮扶工作委员会的领导下，负责做好扶贫帮困日常工作，建立和完善公司三级帮扶工作体系。第六条困难职工帮扶中心职责：（一）负责制定实施帮扶工作制度及帮扶工作方案，健全完善帮扶工作长效机制。（二）负责调查了解公司困难职工家庭的根本情况，建立困难职工家庭档案，对困难群体实行动态化管理。（三）负责开展扶贫帮困送温暖活动，实施生活帮扶、医疗帮扶、助学帮扶、就业帮扶，做好帮扶资金管理和使用工作。（四）负责接待困难职工来信来访，维护困难职工合法权益（五）负责抓好帮扶工作对内外协调，落实联席会议制度，形成齐抓共管格局，增强做好帮扶工作的合力。（六）负责指导各所属单位帮扶工作站开展日常工作，抓好帮扶典型培养，组织帮扶经验交流。—2—第七条各所属单位要参照公司帮扶管理模式，成立由本单位党政领导挂帅的帮扶工作委员会，由工会牵头，相关部门负责人及局部职工代表共同参与，负责抓好本单位帮扶工作站的工作领导和管理、困难职工家庭的民主审议和帮扶重大事项的研究决策。第八条帮扶工作站职责：（一）负责宣传贯彻公司困难职工帮扶中心下发的各项规章制度及工作部署，组织开展本单位日常帮扶工作。（二）负责抓好基层帮扶工作组的业务...
