第1页共3页银行副行长竟聘演讲稿尊敬的行领导、各位同仁：大家好。首先感谢行党委给了我们这次展示自我能力、实现自身价值的公平竞争时机。我叫，年毕业于营口师专，入行后于年通过自考取得东北财经大学金融专业本科文凭并获得经济师职称，目前任支行营业部主任，我参聘的职位是支行对私条线副行长。自年入行以来，我大局部时间是从事对私业务的管理工作并取得了不错的成绩，这是我参加此次竞聘的一个理由。另外，我深深认同只争朝夕、追求卓越的中行企业文化理念，它不但是激发中行员工敢于面对挫折、勇于迎接挑战的内在精神动力，也是我竞聘这一职位的最主要理由。众所周知，我们的经济开展较周边地区落后，但我们在认清缺乏的同时也不应该妄自菲薄，地区民营经济具备深厚的传统优势和巨大的开展潜力，地区的居民储蓄存款也具有很大的挖掘潜力。结合省行行长提出的中高端开展战略以及所竞聘职位的职责要求，在以后的工作中，我行应以中高端客户资源为营销重点，以构建新型零售银行为开展方向，以拓展个人金融业务为突破口，重点做好业务人才的培养、目标客户的营销、产品效劳的创新、网点转型的推进等几方面的工作，在同质化竞争日趋剧烈的今天，充分发挥我行在中高端主战场的比较优势和先发优势，全面提升我行的核心竞争力。如果我竞聘成功，为实现上述目标，我将重点从以下四个方面开展工作。一、拓宽业务培训层面，加强专业化营销队伍建设，打造优秀理财团队持久的竞争优势来源于不断的学习，没有高素质的员工就无法营销到高端客户、没有学习气氛的团队就注定要落后，这就要求我们必须大力倡导持续学习的意识、加大学习和培训力度，内强素质、外树形象。我们今后要制订详尽的学习培训方案，使员工形成终身学习和学以致用的良好意识，创造人人是学员、人人是教员的良性互动气氛。为提升效劳内涵，我们还必须配第2页共3页备高素质的理财经理和大堂经理队伍，弱化传统的封闭式柜台业务，强化开放式柜台和ｖｉｐ理财室建设，积极引导群众客户通过自助设备、电子银行等现代金融效劳手段实现便捷的自助及网上交易，有效减轻柜台效劳压力，让更多员工从传统业务中摆脱出来去主动营销和优质效劳于中高端客户，把最优秀和最有开展潜力的人才选拔和投入到零售业务中来，为中行打造一支优秀的理财团队。二、找准市场定位，把握市场时机，实现零售战略转移通过对我们支行零售客户的分层分析，我们发现存款在万以上的客户在稳定存量存款、购置新型理财产品...
