2023年质量提升月活动方案.doc

质量提升月活动方案 建设工程管理提升月实施方案 xxxxxxx股份 一、指导思想 根据XX市xxxxx文件要求，关于xxxxx提升月活动实施方案的工作部署，着力构建质量平安提升长效机制，全面提升工程质量平安水平，现制订该工程建设管理实施方案，以全面实施。 二、总体目标 通过开展工程质量平安、文明施工提升行动，进一步完善工程质量平安管理制度，落实工程质量平安主体责任，强化工程质量平安监管，提高工程工程质量平安管理水平，提高工程技术创新能力，使工程质量平安管理水平得到明显提升。并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，到达质量提升效果。加强平安生产工作和扎实开展平安生产标准化建设，提升平安生产标准化建设水平，强化平安生产基层根底建设，推进平安生产科学管理，提升本质平安水平。 三、质量提升行动实施 1、成立督查小组监督小组组长：监督小组副组长：监督小组成员： 2、自查自纠工作 从4月26日起，对xxxxx工程全面开展工程质量的自查自纠，由监督小组组长组织全体监督小组成员对工程质量全面开展排查工作，对查出的问题进行一系列原因分析，确保在今后的工作当中采取手段和方法进行有效控制，并对查出的问题制定处理措施，及时处理，积极和业主及监理沟通。 3、落实主体责任 （1）提升从一线作业人员开始，加强质量提升的宣传工作，强化意识。将工作落实到实处。 （2）落实主体责任和责任追究工作，至工程经理以下，本工程部每个管理人员、施工人员为一个主体，每个专业分包班组、劳务分包班组负责人为一个主体；在某个环节上、某个点上出现质量问题，严格追究责任主体的责任。 （3）履行职责，严控工程的质量施工；每个管理人员加强学习，努力提升自我技能及管理经验，根据岗位职责要求，每个管理人员认真责履行好各自职责；严格按图施工，施工之前做好质量、平安技术交底，从工序开始，严格把关。 （4）加强质量检查。由工程经理组织，工程技术负责人实施带队检查；检查的形式分为专项检查和抽查；对存在质量、平安隐患的、不能满足标准要求及标准的，及时进行整改、返工；工程部管理人员全程跟踪，在施工过程中进行控制；加强班组管理，对施工完成的成品进行保护。 4、提升工程管理水平 学习工程质量管理标准化。完善工程质量管控体系，建立质量管理标准化制度和评价体系，执行质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化。开展工程质量管理标准化示范活动，实施样板引路制度。制定并推广应用简洁、适用、易执行的岗位标准化手册，将质量责任落实到人。 5、工作要求 质量提升是一个长期的过程、一个持续改进的过程；各个管理人员及班组必须高度重视，在上级建设主管部门的指导下，通过工程经理的带着管理、公司领导的监督、指导下，精心安排、周密部署，针对本工程部的现状，力求实效，本着实事求是；并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，到达质量提升效果。 四、平安提升行动实施 1、工作目标 坚持“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针，坚守“开展绝不能以牺牲人的生命为代价〞这条红线，通过建立平安生产责任制，制定平安管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，标准生产行为，使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准标准的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强工程平安生产标准化建设。 2、工作内容 （一）目标管理标准化 根据工程自身平安生产实际，制定总体和年度平安生产目标。 （二）机构建设标准化 （1）组织机构 监督小组组长：监督小组副组长： 监督小组成员：工程部全体管理人员、各班组组长 （2）职责 1）组长负责工程开展、组织协调和催促检查工作。 2）副组长在组长的领导下，组织研究制定实施方案；组织开展本工程平安、文明施工管理的实施方案。 3）组员具体负责实施方案。负责对方案实施情况的检查，负责各项平安管理规定及平安生产责任制建立落实，平安技术交底以及平安教育和培训情况的检查，协助组长、副组长开展工作。 （三）平安投入标准化 工程建立平安生产投入保障制度，完善和改进平安生产条件，按规定提取平安费用，做到专款专用，并建立平安费用台账。 （四）管理制度标准化 1）法律法规、标准标准 工程部各职能部门应及时识别和获取本部门适用的平安生产法律法规、标准标准，并跟踪、掌握有关法律法规、标准标准的修订情况，及时提供给工程汇总。工程部将适用的平安生产法律法规、标准标准及其他要求及时传达给从业人员。工程应遵守平安生产法律法规、标准标准，并将相关要求及时转化为本工程的规章制度，贯彻到各项工作中。 2）规章制度 建立健全平安生产规章制度，并发放到相关工作岗位，标准从业人员的生产作业行为。（平安生产规章制度：平安生产职责、平安生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治理、平安教育培训、特种作业人员管理、设备设施平安管理、建设工程平安设施“三同时〞管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检修平安管理、危险物品及重大危险源管理、作业平安管理、相关方及外用工管理，职业健康管理、防护用品管理，应急管理，事故管理等。） 3）操作规程 根据本工程生产特点，编制岗位平安操作规程，并发放到相关岗位。 4）文件和档案管理 严格执行文件和档案管理制度，确保平安规章制度和操作规程编制、使用、评审、修订的效力。建立主要平安生产过程、事件、活动、检查的平安记录档案，并加强对平安记录的有效管理。 （五）教育培训标准化 1）教育培训管理 工程部按规定及岗位需要，定期识别平安教育培训需求，制定、实施平安教育培训方案，提供相应的资源保证。做好平安教育培训记录，建立平安教育培训台账。 2）平安生产管理人员教育培训 工程部主要负责人和平安生产管理人员，必须具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的平安生产知识和管理能力。根据法律法规要求对其平安生产知识和管理能力进行考核的，经考核合格前方可任职。 3）操作岗位人员教育培训 对操作岗位人员进行平安教育和生产技能培训，使其熟悉有关的平安生产规章制度和平安操作规程，确认其能力符合岗位要求。未经平安教育培训，或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业。新员工在上岗前必须经过公司、工程部、班组三级平安教育培训。在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员进行专门的平安教育和培训。操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行“三级〞教育培训，经考核合格后，方可上岗工作。从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。 4）其他人员教育培训 对相关方的作业人员进行平安教育培训。作业人员进入作业现场前，应由作业现场所在单位对其进行进入现场前的平安教育培训。工程部应对外来参观、学习等人员进行有关平安规定、可能接触到的危害及应急知识的教育和告知。 5）平安文化建设 工程部采取多种形式的平安文化活动，引导全体从业人员的平安态度和平安行为，逐步形成为全体员工所认同、共同遵守、带有本工程特点的平安价值观，实现法律和政府监管要求之上的平安自我约束，保障工程部平安生产水平持续提高。 （六）生产设备设施标准化 1）生产设备设施建设 工程部的所有设备设施应符合有关法律法规、标准标准要求；平安设备设施应与建设工程主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 2）设备设施运行管理 工程部设专人负责管理各种平安设备设施，建立台账，定期检维修。特种设备必须向相关单位报检，经相关单位检验合格前方可投入使用。 3）新设备设施验收及旧设备撤除、报废 工程部执行生产设备设施到货验收和报废管理制度，应使用质量合格、设计符合要求的生产设备设施。撤除的生产设备设施应按规定进行处置。撤除的生产设备设施涉及到危险物品的，须制定危险物品处置方案和应急措施，并严格按规定组织实施。 （七）作业平安标准化 1）生产现场管理和生产过程控制 加强生产现场平安管理和生产过程的控制。对生产过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在的隐患，应进行分析和控制。对临时用电作业、高处作业、控制爆破作业等危险性较高的作业活动实施作业许可管理，严格履行审批手续。工程部进行爆破、吊装等危险作业时，安排专人进行现场平安管理，确保平安规程的遵守和平安措施的落实。 2）作业行为管理 加强生产作业行为的平安管理。对作业行为隐患、设备设施使用隐患、工艺技术隐患等进行分析，采取控制措施。 3）警示标志 根据作业场所的实际情况，按照gb2894及企业内部规定，在有较大危险因素的作业场所和设备设施上，设置明显的平安警示标志，进行危险提示、警示，告知危险的种类、后果及应急措施等。在设备设施检维修、施工、吊装等作业现场设置警戒区域和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示标志。 （八）隐患排查和治理标准化 1）隐患排查 定时和不定时相结合，组织隐患排查工作，对隐患进行分析评估，确定隐患等级，登记建档，及时采取有效的治理措施。 2）排查范围与方法 根据工程平安生产的需要和特点，采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进行隐患排查。 3）隐患治理 根据隐患排查的结果，制定隐患治理方案，对隐患及时进行治理。 （九）重大危险源监控标准化 1）辨识与评估 依据有关标准对本工程的危险设施或场所进行重大危险源辨识与平安评估。 2）登记建档与备案 对确认的重大危险源及时登记建档，并按规定备案。 3）监控与管理 建立健全重大危险源平安管理制度，制定重大危险源平安管理技术措施和动态管理。 （十）职业健康管理标准化 1）职业健康管理 按照法律法规、标准标准的要求，为从业人员提供符合职业健康要求的工作环境和条件，配备与职业健康保护相适应的设施、工具。 2）职业危害告知和警示 工程部与从业人员订立劳动合同时，将工作过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施如实告知从业人员。采用有效的方式对从业人员及相关方进行宣传，使其了解生产过程中的职业危害、预防和应急处理措施，降低或消除危害后果。 （十一）应急管理标准化 1）应急机构和队伍 建立平安生产应急管理机构，工程部建立与本工程平安生产特点相适应的专兼职应急救援队伍，并定期组织应急预案演练活动。 2）应急预案 工程部根据本工程作业特点，制定生产平安事故应急预案。对重点作业岗位制定应急处置方案或措施，形成平安生产应急预案体系并向相关上级单位报批。 3）应急设施、装备、物资 按审批的平安事故应急预案，配备应急装备，储藏应急物资，并进行经常性的检查、维护、保养，确保其完好、可靠。 4）应急演练 根据施工特点和季节特点，不定时组织生产平安事故应急演练，并对演练效