2023年银行客户部工作总结暨明工作计划.docx

XX年度银行客户部工作总结暨明年工作方案 今年以来，原支行个人业务部和公司业务部认真贯彻上级行会议精神，以全年方案为目标，狠抓各项营销措施落实，分管业务均取得了较快开展。7月份组建客户部以来，我部及时理顺工作关系，调整工作思路，整合客户资源，突出发挥前台职能作用，狠抓重点客户拓展营销，为全行整体业务经营奠定了坚实根底。 一、主要业务指标方案完成情况 （一）负债业务 截至12月30日，全行各项存款余额161131万元，比年初增加39793万元，完成年度方案的248.7%。其中，单位存款余额33989万元，较年初增长6148万元，完成年度方案的123%；个人存款余额127141万元，较年初增加33645万元，完成年度方案的305.9%。 （二）资产业务 截至12月31日，全行法人客户人民币贷款余额14067万元，净增流动资金贷款4180万元，办理借新还旧9537万元，累计发放信用证贷款120.02万美元，累计办理全额质押承兑2289万元。 全行非住房个人贷款余额792万元，较年初增加22023万元，其中：个人生产经营贷款余额314万元，累放344万元；个人综合消费贷款余额50万元，累放25万元；个人汽车消费贷款余额96万元，累放38万元；个人质押贷款余额121万元，累放855万元；农户小额贷款累放86笔234万元，余额78笔211万元。 全行个人住房贷款余额2061万元，累计发放620.5万元，清收不良贷款81.8万元。 （三）中间业务 截至11月末，全行实现银行卡业务收入382.4万元，完成年度方案的78%；新增贷记卡发卡332023张，完成年度方案的119%，其中惠农卡2604张，完成年度方案的20234.2%，激活率84.5%;办理转账 173部，完成年度方案的12023.1%；个人网银和企业网银客户新增3739户、8户，分别完成年度方案的304%和44.4%；新增 银行客户318户，完成年度方案的20236%；新增银联特约商户23户，完成年度方案的135.3%；代理开放式基金新开户293户，实现基金销售收入30.4万元，分别完成年度方案的24.4%和15.2%。 截至11月末，实现代理新单保额2649万元，完成全年方案的125%，代理保险费收入79万元，完成全年方案的20230%；实现国际结算量202363万美元，国际结算业务收入9.1万元，结售汇业务量968万美元，结售汇收入11万元，分别完成年度方案的42.5%、91%、56.9%和44%；实现常年财务参谋收入13.5万元，完成年度方案的90%。三方存管新增开户368户，完成年度方案的55.8%。 二、主要工作措施 （一）加大业务宣传力度，努力扩大社会影响力。元月份，订制了3万张“福〞字、4000份四联、5000份年画和1300个布兜，在春节前后组织客户经理和各营业网点外勤人员，采取上门走访、送“福〞进家、座谈调研、短信拜年等多种形式，集中开展了宣传活动，并在各营业网点悬挂了“金钥匙春天行动带给您财富春天〞宣传横幅，利用电视媒体自春节至元宵节广做字幕广告和拜年广告，多种形式提升了我行社会影响力。 （二）细化营销措施，夯实负债根底 1、加强春天行动的组织领导。制定了“伴你成长金钥匙春天行动〞综合营销实施方案，对活动方案进行了分解落实，匹配了5万元绩效工资和2023万元费用，细化和明确了各项奖惩措施，力促活动深入扎实开展，取得了明显成效。3月末，各项存款较年初增长5763万元。 2、努力扭转单位存款增长乏力局面。一是重点维护好一棉、华建、电力公司等重点法人客户和财政集中支付中心、劳动保险处、医疗保险处、土管局、国税局等机构大户，做好企业流动资金、国库资金、医保资金、住房公积金、税务代保管资金、安监局平安保证金等各类资金的归集工作，同时对县委县府机关单位及广电局、公安局、卫生局、交通局、计生局等在他行开立根本帐户的单位加大公关力度，最大限度地将资金归集到我行。二是积极开办全额质押承兑业务，增加派生单位存款。全年累计办理全额质押银行承兑汇票2289万元，增加派生存款2289万元。三是结合县委（府）招商引资进度，及时做好分析研究，积极与招商局、经贸委等单位联系，捕捉信息，跟踪公关，年内新拓展客户16家，增加对公存款960万元。12月30日全行对公存款余额达33989万元，较年初增加6148万元，完成年度方案的123%。 3、进一步细化个人存款营销措施 一是依托“迎奥运文明标准效劳系列活动〞和我行“文明效劳优胜单位〞评选活动，坚持每月组织优质文明效劳检查，按月通报，严格兑现奖惩，促进了柜台效劳质量不断提高，增强了门市吸储蓄能力。 二是督导营业网点建立个人优质客户台帐，建档率到达了90%以上。通过上门走访，征求客户意见，及时改进效劳，积极做好维护工作。同时对他行客户上门重点营销，积极宣传推介我行网络优势和产品优势，有针对性地为客户制定效劳方案。 三是建立了分层次责任营销机制。网点主任和客户经理实行责任营销，行长和中层领导实行包户营销，有效提高了负债业务营销实效。在此根底上建立了负债业务营销进度每周统计、按旬通报制度，对进度缓慢的网点采取 催促、实地蹲点帮促相结合的方法，促进了业务全面开展。12月30日个人存款余额达127141万元，较年初增加33645万元，完成年度方案的305.9%。 （三）稳步加快有效信贷投放步伐。今年以来，本着标准操作、加大有效信贷投入的原那么，我部立足维护优质存量客户、放眼拓展增量客户，将信贷投放的重点放在aa级以上法人客户、小企业贷款、住房贷款、银行承兑汇票及个人类贷款等方面。 第5页 共5页