此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。电力集团生产部副主任竞聘演讲稿尊敬的领导、同事们：上午好，我竞聘的岗位是生产经营部副主任。首先，我作个简单的自我介绍：二、历年主要工作简介。（一）1993年7月大学毕业后即到百色市电业公司实习了半年，亲身经历了电力生产、建设和经营的主要流程，熟悉了县级电力公司生产经营管理工作的特点。（二）1994年6月，参加水利部举办的全国水利系统首届电力平安监察员培训班并取得了平安监察员证。在此之后，主要负责全区水利系统电力平安监察和监察员培训工作，前后在区内各地举办了六期培训班，初步完善了我区地方电力平安监察员网络。办培训班对我个人的专业知识、组织协调和分析、判断问题的综合能力都是一种锻炼和提高。（三）1997~1998年，参加了自治区经贸委牵头组织的广西供电营业区划分实施方案的制订以及之后的供电营业区划分工作。这项工作让我有时机全面了解了全区绝大局部电力企业的根本情况，尤其是我公司现在的42家所属公司。这使我在工作中能够更好的站在全局的观点立场上分析问题和解决问题。（四）2023年至今，主要从事农网〞;两改一同价〞;工作，我先后参加了公司在恭城县的改造试点和蒙山县的验收试点工作。两个试点均取得了比较好的效果。我参与了具体的工作，在较好地完成任务的同时，自己也摸索出了一套行之有效的工作方法，实践经验、理论水平和综合能力也有了明显提高。另外，我还参与了有关农网改造技术标准、标准的修订工作、物资招投标工作、验收方法的草拟、修订工作等。以上是我简要的工作经历。三、下面我主要谈谈对生产经营部今后几项主要工作的一些思路：此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。（一）物资管理工作：我们要在总结一期经验、教训的根底上抓住主要问题和难点。我认为，现在二期农网改造物资招投标工作已走上了正轨，只要我们坚持〞;公平、公正、公开〞;的原那么，按照招标投标法以及相关的规定严格执行，按程序办事，加强监督，不会有大的问题。最大的难题在于如何将物资库存控制好，不能造成浪费。一期物资库存比较大的原因有县公司的，也有区公司的。今后要有针对性的采取措施，属于县公司原因的要加强管理、加大检查力度，属于区公司原因的我们要完善相应制度，严格执行，坚决杜绝一期类似的失误和不够严密的做法，同时，要引入现代化的管理手段，编制物资管...
