2023年物资设备工作总结.docx

2023年物资设备工作总结 一年来，依据上级领导的有关要求，围绕平安生产这条主线，以保障生产、压缩本钱、增收创效为核心，扎实推动各项工作，在2023年实现了甲供物资招标选购签订合同30多家，总金额一亿六千万，自购物资，大型设备招标选购8千多万，创下了物资设备部的历史新高。其主要工作如下。 一、建成各项规章制度，将战略性引入到选购环节 选购是确定企业生存与进展的重要一环，实施选购战略更是标准选购流程、压缩选购本钱、拓宽选购渠道、降低选购风险的核心和生命。物资设备部做为选购大户，每年选购资金过亿，选购价格降低一个百分点,就能够节省1000万的选购本钱。只有低本钱的原材料选购，才有高利润的市场回报。为此，我部把“集中管理、统一选购〞做为将选购的根本原那么和方法，下大力量在选购上做文章，并吃透选购战略的内涵，把战略选购引入到我部了的运营中来。并为此，进行了四个方面的设计。一是加强选购的归口管理。严格执行集权下的物资选购分级管理，做到规划、财务源头把关，资金结算把握。二是完善和标准招标选购。建立选购供应双向报价制度，供需双方相互推动降低选购本钱。并利用网上询价，扩大招标选购范围，扩大集中招标选购分别订货的范围。三是理顺财务核算渠道。按实际选购单价向用料单位结算，实行最高限价管理。四是建立科学投资取向。坚持把有限的资金用在事关企业生存进展的重要环节上。在投资取向上明确了“先，后，其它〞的次序，对非生产性项目严格把握。包括严格了立项审批。不管是何种款源的购置项目，必需统一纳入规划管理。严格了把握投资规模。从规划的编制、审批、下到达执行，各个环节严格把关，坚决反对擅自做主，无规划施工；反对大手大脚，乱支乱列；反对铺张铺张，讲排场、比阔气。严格了审计监督。规划、财务、审计、监察等部门要切实发挥作用，重点在建设程序、资金使用、工程质量等方面，严格把关，全面加大审计监督力度。 二、严把进料验收关口，用高质量物资保障生产 施工单位节省一分本钱，替换的就是一分收益。因此，我部依据“适度与适量，实际与有用〞相结合的原那么，严把物资进料验收关口，用质量的物资保障生产。不管以何种渠道进料，物资人员都要按合同条款进行验收。并依据订货合同、物资选购规划或申请单（含甲供）核对随车料单（发票）中的物资名称、规格型号是否与订货合同、物资选购规划或申请单相符。不符时拒收，并通告供方。相符时对物资的数量、外观、包装、材质证及合格证、装箱单逐一进行验证，合格时点收并进入物资复试程序，不合格拒收并通知供方。在严谨的进料验收把控下，保证了料场的原材料质量，为施工质量供应了又一层根底性的保障。与此同时，还依据不同物资的要求按规定进行计量、换算等工作，一般物资验收在24工作小时内完成，新验收完毕的认真填写物资验收记录。大宗物资，如水泥、钢材、大堆料等，为便于结算，均填写物资验收单，一式两份，项目物资部门和供方各一份，作为结算的依据。大堆料都指定专人进行现场验收，收方两人参与，一人收方还必需经过项目经理同意，大堆料进场做到随到随收。在现场验收完毕后，对不需复试的物资，验收合格后入库或现场存放，并进行标识，以备投入使用。对钢材、水泥、大堆料除按要求验收外还要进行复试，物资人员填写复试通知单并传递到项目试验人员为准，再由试验人员组织物资的复试工作。物资的复试要求按施工技术管理标准执行。通过层层把控，确保了每一批物资的质量合格，符合标准。 三、狠抓本钱管理把握，促标准化做到不超有权 物资设备部门作为企业本钱把握的关键部门，正确分析物资管理的各个环节，抓住影响工程本钱的重要过程，实施监控，是实现降低工程本钱的关键。为此，我部不断加强内部管理，对物流进行精准把握，实现物资库存管理、现场管理的实时化和精准化，最终到达了物资供应好、周转快、消耗低、费用省、铺张小，降低材料费支出。同时乐观从推广使用新技术、新材料、修旧利废等环节入手进行综合管理，降低材料用量，保证工程施工顺当进行，实现效益最大化。并重点做好了五个方面工作。一是精确筹划，使物资投入与工程施工规划动态平衡。二是加强物资的统计及核算和盘点，按月依据收、发、领、调拨单核算材料收支状况，编制材料物资动态表材料物资消耗状况表，并定期或不定期的组织抽查、盘点，防止材料物资的毁损和流失，确保材料物资的平安和完整。三是重视和加强非主要物资选购本钱的把握。四是加强周转材料管理，重视修旧利废、废料回收等工作。五是不断提高物资管理人员思想素养和业务素养。通过一系列管控措施的落实，全年各项本钱实现了不超有权，较去年相比又压缩10个百分点。 以上，是今年工作的主要做法，并列举了几项主要成效，在实际工作中，我还不断的创新管理，拓展思路，在物资供应链的连接、设备修理养护等方面均实施了一系列行之有效的措施，也取得了确定效果，在新一年的工作中，我将总结经验，分析缺乏，在物资设备的合理调配运用上多下功夫，做到即节省本钱，又保证质量，用高质量的工作，来实现我局更高的经济效益和社会效益，力争到达双丰收。 4