12023年物资设备工作总结一年来，依据上级领导的有关要求，围绕平安生产这条主线，以保障生产、压缩本钱、增收创效为核心，扎实推动各项工作，在2023年实现了甲供物资招标选购签订合同30多家，总金额一亿六千万，自购物资，大型设备招标选购8千多万，创下了物资设备部的历史新高。其主要工作如下。一、建成各项规章制度，将战略性引入到选购环节选购是确定企业生存与进展的重要一环，实施选购战略更是标准选购流程、压缩选购本钱、拓宽选购渠道、降低选购风险的核心和生命。物资设备部做为选购大户，每年选购资金过亿，选购价格降低一个百分点,就能够节省1000万的选购本2钱。只有低本钱的原材料选购，才有高利润的市场回报。为此，我部把“集中管理、统一选购〞做为将选购的根本原那么和方法，下大力量在选购上做文章，并吃透选购战略的内涵，把战略选购引入到我部了的运营中来。并为此，进行了四个方面的设计。一是加强选购的归口管理。严格执行集权下的物资选购分级管理，做到规划、财务源头把关，资金结算把握。二是完善和标准招标选购。建立选购供应双向报价制度，供需双方相互推动降低选购本钱。并利用网上询价，扩大招标选购范围，扩大集中招标选购分别订货的范围。三是理顺财务核算渠道。按实际选购单价向用料单位结算，实行最高限价管理。四是建立科学投资取向。坚持把有限的资金用在事关企业生存进3展的重要环节上。在投资取向上明确了“先，后，其它〞的次序，对非生产性项目严格把握。包括严格了立项审批。不管是何种款源的购置项目，必需统一纳入规划管理。严格了把握投资规模。从规划的编制、审批、下到达执行，各个环节严格把关，坚决反对擅自做主，无规划施工；反对大手大脚，乱支乱列；反对铺张铺张，讲排场、比阔气。严格了审计监督。规划、财务、审计、监察等部门要切实发挥作用，重点在建设程序、资金使用、工程质量等方面，严格把关，全面加大审计监督力度。二、严把进料验收关口，用高质量物资保障生产施工单位节省一分本钱，替换的就是一分收益。因此，我4部依据“适度与适量，实际与有用〞相结合的原那么，严把物资进料验收关口，用质量的物资保障生产。不管以何种渠道进料，物资人员都要按合同条款进行验收。并依据订货合同、物资选购规划或申请单（含甲供）核对随车料单（发票）中的物资名称、规格型号是否与订货合同、物资选购规划或申请单相符。不符时拒收，并通告供方。相符时对物资的数量、外观、包装、材质证及合格...
