2023年电网企业运用管理会计的对策建议范文.docx

天道酬勤 电网企业运用管理会计的对策建议 李悦 ：电网企业是我国最根底的社会公共效劳业，电网企业与普通企业不同的是电网企业运营好坏直接关系着我国国民的生活质量。管理会计对于企业的开展有着极大的促进意义，管理会计不仅能提升电网企业的财务质量，还能提升电网企业的企业管理水平。基于此，本文探究了电网企业管理中应用管理会计的价值，进一步分析了电网企业应用管理会计的应用现状，并以此为根底提出了优化电网企业应用管理会计现状的具体途径。 关键词：电网企业;管理会计;现状;对策 在我国市场经济不断转型开展的背景下，电网企业不仅需要保证国民的生活质量，还要面对不断变化的市场，如何帮助电网企业的在未来开展中稳定持续开展，是现阶段电网企业管理者需要思考的问题。电网企业应用管理会计能够全面了解电网企业的财务状况，分析电网企业开展过程中存在的缺陷，对电网企业未来的开展趋势进行预测，让电网企业能够可持续开展。 一、电网企业管理中应用管理会计的价值 在我国市场环境不断变化开展的背景下，电网企业在剧烈的市场竞争中如何抵抗外界环境变化带来的机遇和挑战，是电网企业接下来急需面对的事情。管理会计主要通过为企业收集信息和处理信息，继而为企业的管理决策和企业运营提供支持。电网企业应用管理会计能够提升企业抵抗外界环境变化的能力，提升电网企业的内部管理水平。管理会计与财务会计的功能不同，管理会计更加注重对电网企业的未来经营管理，因此管理会计能够对电网企业的财务会计信息数据进行处理分析，继而为电网企业的未来开展进行预测和规划。由此可知，在电网企业管理中应用管理会计，能够最大限度地优化电网企业的资源配置，实现企业经济效益的最大化，通过为企业决策方案提供数据支持，继而保证电网企业的健康可持续开展。 二、电网企业应用管理会计的应用现状分析 对于电网企业来说，管理会计仍旧是企业管理的短板，然而就电网企业现阶段的会计管理的情况来看，电网企业仍旧更加重视财务会计。由于电网企业受到财务会计的影响时间较久，因此电网企业中的管理层以及企业职员对于财务会计的重视程度以及应用程度远远高于对于管理会计的重视程度。电网企业大多是国有企业，因此对于企业管理层的绩效考核，大多是对企业管理层进行经济利润考核，由于对于电网企业管理层的绩效考核导向存在偏差，因此对于电网企业的内部职员的成长和内部业务管理并没有实质性的帮助。电网会计财务部门中专业的管理财务人员十分缺乏，现阶段已有的会计人员缺乏管理会计的实践经验，由于电网企业财务部门中的会计人员大多是财务管理学、会计学等相关专业的毕业生，在大学教育中，这些专业教学内容有关管理会计的内容并不多，导致电网企业会计人员在实际的应用中管理会计知识应用并不全面。虽然电网企业每年都会定期给会计人员进行教育培训，但是培训教育的内容大多是会计准那么以及会计根底内容，对于会计人员的开展并没有益处，使得管理会计的应用不能有效开展。 三、优化电网企业应用管理会计现状的途径 1.构建完善的管理会计体系 完善的管理会计体系能够对电网企业的本钱进行事前、事中以及事后控制，进而提升电网企业的本钱管理水平。完善的管理会计体系需要以行业管理会计体系为根底，制定电网企业的管理会计制度细那么，提升管理会计制度的可操作性和实用性，进而促使管理会计在电网企业内部进行全面开展。由于管理会计存在着普遍性以及特殊性，因此电网企业需要全面研究管理会计的特征，根据电网行业的行业特点以及电网企业实际运营管理模式，继而构建一套科学完善符合电网企业实际运营特点的进而构建完善的管理会计体系。 2.提升電网企业职员的思想认识程度 〔1〕构建管理会计企业气氛 管理会计能够贯穿于整个电网企业，如电网企业的战略决策、企业业务、组织结构以及财务管理等等，因此需要对电网企业的职员进行培训教育，提升电网企业全体职员对于管理会计的认识程度，为管理会计执行构建良好的管理会计气氛。电网企业的管理层需要将管理会计提升至战略高度，切实发挥管理会计管理效用，同时，还要将管理会计的宣传力度加大至电网企业的业务部门，让电网企业的业务部门能够为管理会计提供数据支持，进而构建良好的管理会计执行气氛。此外电网企业的财务部门需要重新认识管理会计的效用，将财务核算型转向至财务管理型，将管理会计全面实行至电网企业的内部管理之中。 〔2〕树立管理会计的创新思维 管理会计是一种全新的会计管理理论，电网企业需要有创新的思维，结合电网企业的实际运营特点来运营管理会计理论。建立以战略和愿景为中心的平衡计分卡绩效评价体系，保证电网企业的绩效评价体系是效劳于企业的战略开展，根据电网企业的实际情况选择性的应用风险因素调整法、决策树法等管理会计方法，进而提升电网企业的企业决策性。管理会计的管理和控制能够提升企业财务管理的管理水平，通过不断加强对于管理会计职员的考核，来提升对于管理会计的审核力度，对于电网企业的本钱进行管理。 3.整合利用电网企业应用管理会计有效资源 〔1〕开展管理会计论坛 电网企业可以通过定期举办管理会计论坛，邀请管理会计领域内的专家学者，与实行管理会计较久的企业进行讨论交流来提升电网企业的管理会计理论经验研究，帮助电网企业认识到管理会计的重要性。 〔2〕加大管理会计研究 电网企业中的财务部门与高职院校共同建立管理会计联盟，通过在电网企业内部建立管理会计的研发基地，充分利用科研单位的研究优势，通过利用多方面研究管理会计的相关内容，来推动管理会计在电网企业中的开展。 4.培养高素养管理会计人才队伍 提高电网企业管理会计工作人员专业素养，培养一支高素养的管理会计人才队伍是提升电网企业管理会计工作质量的重要根底。第一，电网企业需要企业财务管理人员到电网企业的业务部门进行学习，通过全面了解电网企业的业务信息，来扩展会计人员的管理视野，让管理会计人员能够全面掌握电网企业的管理信息，提升电网企业的管理会计人员的综合素质。第二，电网企业需要对会计人员进行针对性的培训，培训会计人员的专业知识理论以及会计综合能力，对会计人员的培训结果进行考核，来强化会计人员的管理能力，提升会计人员管理会计综合知识的掌握能力。同时由于电网企业行业的特殊性，因此在对会计人员进行培训时，需要包括电网行业的相关知识，让会计人员能够了解电网企业的开展方向，继而提升电网企业的管理会计质量水平。 5.促进电网企业管理会计的信息化建设 现代企业开展过程中的重要开展条件是财务信息化建设，通过实现并加强信息化建设能够提升管理会计在电网企业中的应用效果，让信息化建设推动电网企业的管理会计水平的提升。第一，建立完善的业务信息化管理，由于管理会计能够为电网企业的开展提供方案、控制以及预测等效劳措施，因此在应用管理会计过程总需要对大量的业务数据信息进行分析，通过在电网企业安装调度自动化、安防监测等业务管理能够保证管理会计的有效推行。第二，促进财务信息化建设，财务会计是管理会计实行的根底，因此只有将财务会计系统实现信息化，才能保证财务会计所提供信息的准确性，管理会计才能以财务会计提供的数据信息为根底进行电网企业的企业管理，进而推动电网公司的可持续开展。 总结 总而言之，电网企业在应用管理会计时，需要以电网企业的实际运营情况为根底构建电网企业的管理会计体系，通过提升电网企业全体职员对于管理会计的认知水平，进而在电网企业内构建良好的管理会计气氛，同时通过构建一支高素养管理会计人才队伍才能提升电网企业内的管理会计应用水平。此外，在促进电网企业管理会计的信息化建设，能够提升管理会计在电网企业的应用程度，让管理会计能够成为电网企业管理层企业决策的重要依据。 参考文献： [1]刘丽霞，王世水.大数据时代企业管理会计工具的创新与应用——基于本钱控制视角[J].会计之友，2023〔10〕：14-19. [2]高淑红.基于管理会计下企业管理控制模式创新的思考[J].中国市场，2023〔08〕：188-189. [3]叶明，周振，贾晓希，郑天娇，汪瑾.电网企业厚云薄端财务信息化建设与应用——以A公司财务信息反映应用为例[J].财会通讯，2023〔16〕：112-115+129.