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2023
安全
生产成本
考核办法
新编
地勘部平安生产本钱考核方法
钻探分公司地勘部2023年1月17日
一、生产进度考核.......................................3
〔一〕生产任务考核........................................3
〔二〕工资管理...........................................3
二、平安生产考核.........................................4
〔一〕目标...............................................5
〔二〕措施...............................................5
三、经营本钱考核.........................................6
〔一〕考核范围...........................................6
〔二〕考核方法...........................................6
四、技术管理制度.........................................8
五、机电设备管理方法.....................................8
六、用电管理............................................10
七、考勤制度............................................11
八、请假制度............................................11
九、劳动纪律............................................12
十、生活管理制度........................................13
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地勘部考核管理方法
为了进一步落实公司契约化管理,广泛调动职工积极性,全面提升生产效率,顺利完成平安生产任务,以契约到个人、契约到任务的原那么特制定此方案:
一、生产进度考核
〔一〕生产任务考核
1.工作目标。工程部完成2号孔,安装起1号孔井架与钻场,并有Φ610mm先导孔100米进尺。
2.进尺指标。方案进尺为24205米,其中2号管道井22450米,1号孔1755米。
3.每月由公司和地勘部根据钻机的生产条件下达钻机生产方案。
4.钻机把地勘部下达的生产任务分解到各班,钻机按工程部契约化管理制度〔试行〕对各班进行考核。
5.月底公司根据钻机完成情况,按完成比例核发工资。
〔二〕工资管理。采取根本工资+绩效工资+考核工资管理模式。
1.根本工资。按工程部在册在岗正式工的根本工资核算。
2.绩效工资:
〔1〕每月按平安生产部审核后标准米核算,每标准米按照17元结算绩效工资〔其中每月含有10000元平安奖〕。绩效工资月计提额度
3不得超月均计提额度的10%。
〔2〕超产奖。超产进尺在1755米以内,按照每米17元结算;超产进尺在1755米以外看情况给予适当奖励。
〔3〕其他工程:安装、下管、拆立井架看情况给予适当奖励。〔4〕管理层绩效工资:工程部经理人均工资的1.2倍,工程部副经理1.1倍,修理工0.9,炊事员0.8,辅助人员0.7。
〔5〕跟班经理另外奖励当班平均分的0.5倍分值,或工程部自行制定奖励政策。
〔6〕工程部其他人员绩效工资按工程部契约化管理制度〔试行〕自行分配。
3.考核工资。每月按照各部门相关规定考核后综合科执行。
4.停工待岗期间工资发放标准。工程部人员停工待岗期间的工资按根本工资的72%发放;待开工后逐月将停工期间根本工资的28%局部补足。
5.工程部效益工资根据工程部契约化管理制度〔试行〕自行分配,每月工资分配表全体职工看过假设无异议须在分配表上签字,假设有异议须马上提出,签字后的分配表上交回地勘部,由地勘部统一上报综合科。工资分配要做到同工同酬、合理、公平、公正、透明。
二、平安生产考核
工程经理为平安生产第一责任者,对本钻机的平安生产全面负责,工程部要健全完善各岗位的平安生产责任制,工程部要树立平安开展理
4念,要弘扬“生命至上、平安第一〞的思想,实行平安“零容忍〞。
〔一〕目标
杜绝重伤及以上人身事故,杜绝二级及以上非伤亡事故;杜绝爆炸、火灾及直接经济损失10万元以上事故。
〔二〕措施
1.①班长以上干部发生轻伤以上人身事故一律免职。②发生重伤事故,当班班长、跟班经理无论是否在现场一律免职,当班无跟班经理的,工程经理免职。
2.工程部设立平安副经理一名,负责工程部的平安检查、传达、贯彻落实上级部门的平安操作规程、文件和有关会议精神。
3.每个班要设立一名安检员,安检员由副班长兼任,负责本班的平安检查工作,发现问题及时整改,不能推到下个班。
4.地勘部设立平安副部长一名,设立安监员一名,对工程部进行定期和不定期监督检查。
5.地勘部每周开展一次以“标准化现场、标准化班组、标准化岗位〞为主要内容的平安活动,并做好记录。
6.地勘部每月进行一次全面平安检查,岗位坚持每天的交接班检查及巡回检查,检查要有标准,对检查出的事故隐患要及时组织整改、一时整改不了的,要逐级上报,每次检查及复查整改情况要做记录,要坚持开展反违章活动。
57.对全员进行平安培训,考试合格后上岗,特种作业人员必须持证上岗。
8.对发生各类事故,及时上报,不得隐瞒;对各类事故都要做认真分析,积极协助有关部门调查。
9.落实现场岗位工人平安监督,平安标志装设齐全,位置合理,各种护罩平安正规,各种绳索符合规格,完好无损,消防器械配备到达施工要求。
10.坚持开好班前会,结合生产任务的变化情况,平安生产制度的执行情况,已出现的事故苗头和天气变化情况等,提出具体的平安措施和本卷须知,努力掌握平安生产的主动权。
三、经营本钱考核
为加强区域瓦斯治理工程实施实施过程中的材料管理,做到既注重治理效果,又注重过程控制,有效降低可控本钱,杜绝人为材料浪费,特制订本方法。
〔一〕考核范围
钻杆、钻头、油脂、消耗材料、配件、辅助材料等。
〔二〕考核方法
1.工程部设材料管理员一人〔工程部副经理兼职〕;主要负责每月的材料方案、材料领用看管发放、登记台账。
62.每个班设工具管理员一人〔副班长兼职〕,负责现场工具的保管,负责班与班之间的交接。
3.钻机要有设备设施、材料配件、工具明细,交接班时必须交接清楚,哪个班丧失那个班赔偿,交接以后才发现问题。由接班人负全责。
4.日常用料要有方案,尽可能减少应急料,要对库存料及时统计,做到心中有数,做好材料领取、验收、消耗记录本。
5.对现场设备设施、物资因责任心不强丧失或者无故损坏者罚款责任人500-2022元。
6.现场所有废旧料进行统一管理,统一处理、下账,任何人不得随意处理。
7.严禁任何人倒卖井场物质,发现一次处分1000-5000元。
8.钻杆丧失每根对施工人员及班长每人罚款200元。
9.搬运钻具或接手时轻拿轻放,要保护好丝扣;拧卸钻具或接手时不要磕碰丝扣,人为损坏对施工人员及班长每人罚款50元。
10.工程部要增强合理用电、节约用电的意识,各班组应尽可能减少空载操作,严禁开空车、长明灯等现象,否那么,发现一次扣当班班长50元。
11.钻机消耗材料、配件、工具等摆放整齐,不能乱丢乱放,丧失后按原价赔偿。
本方法发从2023年1月1日试行。
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四、技术管理制度
1.日常的生产技术管理工作由技术副经理全面负责,小班的各种原始记录由班长负责填写。
2.严格按钻孔设计和技术措施、方案组织生产,对于特殊工作要制定特殊措施确保各项工程质量合格。
3.积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、新工具,提高科技增效意识,开展技术革新活动。
4.利用班前会组织职工学习和掌握技术标准和技术规程,进行技术教育。
5.定期进行技术分析和技术总结,掌握生产技术动态,制定可行性措施。
6.技术经理每月写钻进生产情况统计分析与技术工作总结〔可以合成几个人的想法意见〕,引导钻机不断地进行总结分析改良。
7.开展质量教育,不断提高全员的质量意识,严格执行岗位工作标准,操作规程。
8.做好计量器具的使用、管理和维护,确保计量器具准确可靠。
9.做好技术根底资料的录取。收集、整理、保管、归档工作,及时上报有关技术报表。
五、机电设备管理方法
1.为加强设备管理,减少设备损坏,提高设备利用率,使设备能
8真正的物为所用,制定此管理方法。
2.成员工程部机电副经理和小班副班长。
3.职责
〔1〕工程部机电副经理制定设备管理制度,传达上级文件、会议精神,监督制度严格执行。
〔2〕当班副班长加强设备维护,将设备分解到人。
4.管理要求
〔1〕把设备管理纳入岗位责任制,设备管理实行包机到人,严格落实责任制。做到台台设备有专人管理,严格执行和落实设备的维修保养制、巡回检查制和设备操作规程,确保设备完好率到达规定要求。
〔2〕设备交接执行对手交接班,对设备的完好情况、各种工具、保护要认真检查。交接以后才发现问题。由接班人负全责。
〔3〕搞好在用设备的日常维护保养,使设备性能和平安防护到达规定要求,杜绝人为损坏。
〔4〕设备安装要到达“平、正、稳、牢、全、灵、通〞和“油、气、水、电、泥浆〞五不漏;井场布置要标准化,组织检查、验收开钻前的设备平安质量。
〔5〕在检查中要做到“一摸、二听、三看、四查〞。一摸:各转动部位轴承、轴瓦、电机是否有温度过高和摆动现象。二听:设备各运转部位声音是否正常,有无杂音。三看:各部件有无缺少和各种指示仪表是否正常。四查:刹车系统是否起作用,信号和各种保护是否可靠,接地保护有无损坏。
〔6〕认真执行设备的润滑管理制度,减少设备磨损,降低动消耗,延长设备使用寿命,保证运转设备的平安运行。
〔7〕确定每台设备的润滑部位和润滑点保持其清洁与完好无损,实施定点给油。
9〔8〕建立设备油脂润滑表,说明设备名称、注油点、用油品种、换油周期及操作人员,做好注油记录。
〔9〕油桶用完后要及时盖好盖子,确保不漏油。
〔10〕杜绝设备事故。设备发生事故要及时做全面地调查,进行分析事故原因,如实、认真的填写事故报告及处理意见,制定预防措施,对发生的设备事故做到“三不放过〞的原那么。
〔11〕认真搞好设备的资料管理工作。认真的填写好各类机型的设备保养记录及设备管理综合记录本,杜绝设备的超保、漏保现象。
六、用电管理
1、用电须