第1页共3页谈思政工作与企业文化建设的开展21世纪的人才思想意识活泼，企业迫切需要更多的职工用头脑来创造性地开展工作，就是拥有大批知识型职工。只有这样企业才能保持强大的竞争力，要到达这一目标，除不断地优化组织结构与完善各种制度外，良好的企业文化是营造企业核心竞争优势必不可少的根本要素。企业文化总的来说具有如下功能：1、凝聚功能企业要在强手如林的竞争中谋求开展，不仅需要物质力量，同时也需要精神力量。良好的企业文化，扮演的角色就是强大的精神力量，企业文化就如一种强力粘剂，共同的价值观与共同的信念使企业全体职工为实现企业的目标和理想而奋力拼搏、开拓进取，它能将一盘散沙凝聚成稳固的混凝土。2、导向功能由于企业文化集中反映了职工的共同价值观、共同利益，因而它对企业任何一个成员都具有一种无形的强大的感召力，把职工引导到企业既定的目标方向上来，始终不渝地为实现企业目标而努力奋斗，一个好的企业，管理的方法不是直接用报表，而是经由文化暗示，强有力的文化是引导行为的有力工具，它能帮助职工做得更好，这也表达了企业文化强大的导向功能。3、鼓励功能优秀的企业文化一经形成并得到良性开展，在企业内部就会形成一种良好的工作气氛，从而起到物质鼓励所不能起到的作用，使企业的全体职工产生责任感、荣誉感和进取心，鼓励职工与企业同呼吸，共命运。海尔集团的管理模式是第一个被正式写入哈佛mba材料的中国企业，张瑞敏总裁是第一个走进哈佛讲坛的中国企业家，海尔之所以成功，就是因为它以改变人的观念和精神面貌来带动企业面貌的改变，在海尔员工中流传着一句话：“没加过班的人就不是海尔人〞，加班不但不能让海尔人产生不满情绪，相反海尔人把加班看成是一种责任、一种荣耀，一种为企业献身的积极的主人翁精神，这就是企业文化独特的鼓励功能产生的正效应。第2页共3页4、约束功能企业文化作为一种管理方法，必然对全体员工具有约束力，只是这种管理不是硬性的规章制度，而是通过制度文化和道德标准而发生作用，是一种无形的理性的韧性约束，正如我们倡导的“做主人、比奉献、创一流〞企业精神也是一种浓郁的企业文化气氛，这种良好的文化气氛使每一个职工都自觉或不自觉地按这一企业精神行事，从而产生一种理所当然、理应如此的感觉，如果违犯，即使不为人知或不被人指责，本人也会感到内疚和不安，这种约束功能在一个优秀的企业中表现更为明显。5、融合功能一个企业共有的价值观念一旦发育成长...
