2023年从五个方面落实企业安全生产.docx

从五个方面落实企业平安生产 有这样一个故事。国内某企业经营不善，濒临破产，无奈请来一位很有管理经验的德国人管理。企业员工翘首盼望着这位重金请来的德国人能带来令人耳目一新的管理方法，将企业从危机中拯救出来。但出人意料的是，这位德国人来了之后，什么都没有改变，制度没变，人员没变，机器设备也没变。他只有一个要求，就是把先前制订的制度坚决不移地贯彻落实下去。结果不到1年，企业就扭亏为盈。由此可见，落实，将规章制度坚决不移地落实，对企业的开展是多么重要。 由此联想到我们企业亦是如此，众所周知，生产企业生产任务重，平安责任大。管理中，平安责任的落实程度关系到企业的生存和开展。要抓好平安生产，企业干部职工必须要有如临深渊的紧迫感和时不我待的使命感，要肩负好各自的平安责任。要确保一个平安稳定的生产环境，必须坚持不懈地抓好以下五个方面的落实。 落实好平安责任制 责任制的目的便是为了增强职工的平安生产的主人翁意识，严格落实各级人员平安责任制是抓好平安生产的关键。发挥好平安责任制的作用具体应做好三个方面。 一是确保有效性。各级领导要在思想上认识到位，要真正明白平安责任制的意义，真正清楚平安责任制的内容。不仅把责任制说在嘴上，层层强调，而且要有人落实；不仅把责任制挂在墙上，而且要有具体分工落实，明确各自的责任；不仅把责任制写在纸上，而且要让责任状时刻敲响职工的平安警钟，发挥其应有的作用。领导要经常检查责任制的贯彻情况，一定要确保每个过失都能落实到个人。 二是确保对等性。上下级所肩负的平安责任都要有详细的说明，权力和义务之间要讲求对等性。要建立起上下级双方的约束机制，不仅要在制度中规定下级如何去做，应负有什么平安责任，而且要对领导规定应如何去做，以及所负有的平安责任。 三是确保责任追究的严肃性。往往在追究事故责任时，事故责任人委屈，领导也说手下留情，应处理正职时却处理了副职，应严惩时却大事化小、小事化了，没有触其痛处，无法起到应有的教育作用。所以在追究事故责任人的责任时必须要彻查原因，做到公平、公正，决不姑息。要把一项工作明确分工，具体到部门、落实到人，也就容易落实，主要领导要肩负总责，在此根底上，各部门要能各司其职、分工协作，把工作一步步落实下去。 落实好无形的工作 平安责任落实的关键在于人，在于一个人对待平安的意识和责任感，以及其平安操作技能和自我防护能力。所谓无形的工作，是指落实平安规章制度、培养平安意识、建设平安气氛等，这些工作落实起来往往比较难。因为平安意识如果长时间得不到提醒和稳固，就会弱化甚至完全消失。无形的工作往往是根底性和根本性的工作，对于平安生产至关重要。因此，在抓有形工作时要着眼于无形建设；在抓无形的工作时要注意通过有形的东西反映。比方，我们在抓职工平安生产意识时，既要抓好各种平安会议和平安检查，更要抓好教育和培训，抓好平安气氛的建设，花力气把各级各类人员的平安生产意识提高，从而有效地提高平安技能，有效地防止事故的发生。 落实好经常性工作 平安生产的根底和根本在于经常性工作，只有扎扎实实地把经常性工作做好，把平安生产的根底打牢，才能保证重点性、突击性工作的完成。要善于把握好经常性工作和突击性工作的关系，对当前平安生产工作中出现的新情况、新问题有充分认识，对平安生产状况要全面细致地掌握，经常查找问题和消除隐患，以使经常性工作落实得力。落实好经常性地的工作，把根底打牢靠了，再抓“重点〞、“整治〞等工作时就会容易得多。只有把握好经常性工作和突击性工作的关系，才不会出现某项工作上去而事故却冒出来的教训。 落实好指导性工作 上级在部署许多重大工作时常常是指导性的，不会很具体。这就要求每名员工充分发挥主观能动性和创造性，善于结合上级指示和本单位的实际，从而采取切实有效的措施。在基层单位实际工作中，时常会事与愿违，有的领导只注意到平安与生产相矛盾的一面，不顾平安地去抓生产，其结果便造成事故频发、人员伤亡、财产损失，生产也因之受到严重阻碍。所以对于指导性工作，无论在什么时候，每名员工都必须从思想上高度重视，决不能有丝毫的马虎和懈怠，各单位要根据具体情况来抓好落实。 落实好见效慢的工作 工作效益和抓好落实是互不矛盾的，对于企业，平安其实就是最大的效益，重视工作效益也是抓落实的根本要求，但我们重视效益，不仅要重视眼前的、局部的效益，而且更要重视长远的和整体的效益，不能对任何工作都企图立竿见影。通常来讲，见效慢的工作常常是一些根底性和根本性的工作，包括事故的控制和预防、平安生产的长远规划等，这一些平安工作短时间内不易见效，这就需要一届又一届的领导鼓足劲去抓，更需要每名员工从思想上加以重视，着重根底、着眼长远，克服急功近利的情绪，不畏艰难，以锲而不舍的精神去推进见效慢的工作有序、扎实地落实，从而保障各项平安生产工作的顺利进行。 平安生产，重要在落实，时值年末岁首，承前启后，各企业都在开展如火如荼的平安决战活动，只有抓好平安生产工作的落实，才能为取得决战全胜保驾护航。