财务管理专业 新能源企业成本控制研究.docx

新能源企业成本控制研究 摘要 随着社会对能源的重视，新能源企业得到快速发展，但是我国经济长期处于通货膨胀、高成本费用的环境，成为新能源企业可持续发展的瓶颈。本文以新能源企业成本控制为研究对象，分析了新能源企业在成本控制过程中存在的问题，提出了加强成本控制的措施。企业的发展跟成本控制有着紧密联系，减少和控制成本输出，才能提高企业工作效率并增加企业的利润，合理的成本控制可以为企业形成良好的生存环境。 关键词：成本控制；新能源企业；预算管理 Abstract With the social emphasis on energy, new energy companies have developed rapidly， but China's economy has long been in an environment of high inflation and high costs， which has become a bottleneck for the sustainable development of new energy companies. This article takes the cost control of new energy companies as the research object, analyzes the problems existing in the cost control process of new energy companies, and puts forward measures to strengthen cost control.The development of an enterprise is closely linked with cost control, and reducing and controlling the cost output can improve the efficiency of the enterprise and increase the profits of the enterprise.Reasonable cost control can form a good living environment for the enterprise. Key words：cost control;new energy enterprise;budget management 目 录 摘 要......................................................................................................................................I Abstract....................................................................................................................................II 第1章 绪 论.........................................................................................................................1 第1节 研究意义.................................................................................................................1 第2节 国内外研究现状.....................................................................................................2 第3节 研究内容................................................................................................................2 第4节 研究方法.................................................................................................................2 第2章 新能源企业成本控制的概况.....................................................................................3 第1节 新能源企业成本控制的内涵................................................................................3 第2节 新能源企业的发展现状........................................................................................3 第3章 新能源企业成本控制存在的问题.............................................................................7 第1节 人工管理成本高.....................................................................................................7 第2节 材料采购效率低.....................................................................................................7 第3节 缺少科学的成本预算体系.....................................................................................8 第4节 成本控制环节单一.................................................................................................9 第5节 资源浪费严重.........................................................................................................9 第4章 加强新能源企业成本控制的措施...........................................................................10 第1节 降低人工管理成本...............................................................................................10 第2节 提高材料采购效率...............................................................................................10 第3节 加强预算管理.......................................................................................................10 第4节 完善成本控制环节...............................................................................................11 第5节 防止资源浪费.......................................................................................................11 结 论....................................................................................................................................12 参考文献................................................................................................................................13 致 谢....................................................................................................................................14 第一章 绪 论 第1节 研究意义 21世纪以来， 中国正一步一步地融入全球贸易体系，我国企业面临的竞争越来越激烈，如何获得竞争优势已经成为越来越多企业的研究课题。所以企业应该强化自身的经济成本控制，在提升产品质量的基础上进行有效的成本控制，为企业增强自身的市场竞争力增添优势。 本文的研究意义主要有两方面：一是从理论意义上讲，深化了成本控制的理论体系，扩展企业运营财务管理理论的范畴，为促进财务管理与成本控制的协同发展奠定良好的理论基础；二是从现实意义上讲，为新能源企业制定成本控制方针提供一定启示和建议，促进新能源企业完善财务管理战略，企业必须合理控制企业的管理经营成本，方可能在日趋白热化的市场竞争中获取和维持自身的竞争优势。 第2节 国内外研究现状 2.1 国内研究现状 周运兰，李子珺，李祎清(2013年)认为，通常情况下企业为了在市场竞争中获得竞争优势或者居于有利地位，获得可观的经济效益，应该采取下列两种方式，提高效益以及降低成本。然而就当前的市场发展状况而言，提高价格以及获得更多的市场份额业已接近饱和状态。因此控制成本是企业如今增加自身经济效益、获得更多盈利的理想选择[1]。 李海波（2016）对新能源的概念进行了梳理，集中于考察新能源企业的融资与成本风险问题，根据新能源企业的行业特点总结了促进新能源企业控制财务风险、提高可持续发展能力的策略[2]。 蒲培英（2017）认为相比其他企业，新能源企业更需要控制成本以实现利润最大化。但是在实际情况中，新能源企业起步较晚，发展经验不足，在财务管理与成本控制方面存在更大的风险[3]。 2.2 国外研究现状 Roger J. Binder（2015）在自己的学术著作《Cost Control》中指出，企业合理、科学地控制自身的经营成本的做法，能够增加自身的经营利润，促进自身的可持续发展，因此企业一定要合理、科学的控制经营成本，同时提出有效的管理措施，使企业在经济市场占据有利位置。同时还提到成本控制是一个广泛的集会计方法，管理技术通过降低成本、提高利润，或至少限制成本的增长的活动[4]。 Roger Orbnordy（2017）在自己的作品《Reference