2023年广播电视台宣传工作计划2.docx

播送电视台宣传工作方案 2023年是全面贯彻落实十八大战略部署的第一年，是实施“十二五〞规划的重要一年，做好今年的工作意义重大。 2023年工作的总体要求是。在市委、市政府的正确领导下，以邓小平理论、“三个代表〞重要思想和科学开展观为指导，紧紧围绕市委、市政府工作大局，坚持正确舆论导向，坚持团结稳定鼓劲、正面宣传为主，全面准确深入地宣传党的十八大精神，宣传市委市政府重大工作部署，为我市转型跨越鼓劲造势。以深化改革、创新管理、加强作风建设为动力，切实抓好新闻宣传、节目创新、平安播出、党的建设及精神文明建设等各项工作，全面开创播送电视工作的新局面。 具体目标是： （一）进一步提升新闻宣传水平和舆论引导能力 要把学习十八大、宣传十八大、贯彻十八大作为首要政治任务，作为全年宣传工作的头等大事，作为贯穿全年宣传工作的主线，精心组织，精心筹划，切实抓紧抓好。 在重大主题性宣传上要有新起色，做强主流新闻阵地，正确引导舆论，进一步强化共识、凝聚力量，引导全市上下“共建美好家园、共享美好生活〞，形成建设现代化幸福的强大合力。围绕产业强市、蓝区建设、一体化开展、文明城市创立、社会建设五个方面的重点，筹划组织一系列有时效性、有影响力的重大主题宣传活动，积极做“经济开展的推动者、社会文明的倡导者〞；在市委宣传部的领导下，启动、做好“四个一百〞主题宣传；办好财经等经济类栏目，做活做实经济宣传，提升报道专业水准，深入宣传阐释今年经济工作的总体要求、重要原那么、主要任务、重大举措，引导全市各地科学开展。 在改进宣传方式上要有新进展，进一步增强新闻宣传的吸引力与感染力，到达“润物细无声〞的效果。改进新闻宣传特别时政新闻宣传和领导活动报道，强化政策解读，增加经济报道，科学、艺术、创造性地开展新闻宣传；办好“走基层〞系列专题专栏，深化“走转改〞活动，每档新闻栏目建立1―3个根本联系点，各栏目每年深入基层联系点不少于20天；新办身边故事栏目，重点报道全市各行各业以及普通老百姓的感人故事，引领社会风气。 在效劳民生上要有新亮点，彰显主流媒体的社会责任。继续发挥行风热线、直播作为党委政府联系群众的桥梁纽带和效劳民生大平台的突出作用，把更多的版面和时段留给民生，深入分析形势背景，准确解读政策法规，及时回应社会关切，促进形成改善民生的良好气氛和理性预期；办好乡风海韵节目，更好地为农村和农民提供科技信息效劳；开展“惠农、惠企、惠民〞活动，为农户免费发布农产品广告，为工业企业免费作形象宣传，为市民免费发布供求信息。 在域外宣传上要有新水平，进一步宣传、推介，扩大在国内外的知名度和影响力。突出质量，瞄准中央和省主要媒体推出一批有份量、有影响力的重点稿件，把全市上下干事创业、科学开展的成效充分反映好展现好；保证数量，在中央人民播送电台新闻与报纸节目、中央电视台新闻联播节目发稿各不少于12条。对省电台、电视台供稿要成为全省的“先进集体〞；完成市里下达的城市形象片、宣传片、专题片制作任务，为我市赴外招商服好务，筹划拍摄2―3部外宣精品在对外媒体平台上播出，展示良好形象。 （二）进一步增强节目自身造血功能 节目栏目是播送电视媒体的核心竞争力。要坚持面向主流文化，正确处理社会效益和经济效益的关系，始终把社会效益放在首位，努力做到两个效益有机统一。要密切关注国内外最新政治、思想、文化开展动态，突出地方特色，重视受众反响，搞好分析、筹划。要加快频道、频率、节目、栏目专业化、特色化、窄播化、品牌化的步伐，根据不同的效劳功能、不同的受众需求对频道、频率进行更加清晰的定位，根据受众不同的生活节奏和视听习惯对节目、栏目进行更加科学的编排，用我们自己的品牌节目打造我们自己的黄金时段、黄金收视。要坚决迈出市场化运作的步子，找准传媒开展规律和市场经济规律的结合点，形成“创意筹划－本钱核算－制作播出－品牌推广－市场开发〞的产业链条，充分发挥市场机制配置资源的作用，对创收能力差、市场适应能力不强的节目栏目要实施淘汰；栏目内部人事、分配机制要更加灵活，更能激发团队活力，激发创业激情。 （三）进一步搞好经营创收 要努力在全台强化三种意识。一是强烈的忧患意识。务必要深刻理解“经营是立台之基〞的理念。在目前体制下，经营的好坏直接关系到我们事业的兴衰，职工的幸福，所以大家都要以强烈的忧患意识关心创收、关注创收。二是强烈的经营意识。务必要深刻理解“经营是一项系统工程〞的理念。经营绝不是孤立的存在，绝不单单是广告创收部门的范畴，而是新闻宣传、节目栏目、频道频率、技术支撑、行政后勤保障等各项因素有机组合后表达出的市场价值，所以说，我们经营的不是广告，而是整个广电。我们所有频道、频率的设立、定位、包装，栏目的设置、内容，节目的编排都要与经营结合起来，全台人员都要学习经营、学会经营，研究经营、精通经营，真正成为播送电视的专业人才，成为办播送电视的行家里手。三是强烈的市场意识。务必要进一步增强用市场经济的手段解决开展难题的能力。要着眼于可持续开展，大力优化广告结构，增强广告创收的稳定性；要进一步改进专职广告队伍的内部管理，引入更加科学灵活的鼓励和考核机制，逐步改变以往仅靠提成鼓励创收的粗放型模式，不断提高创收的积极性；要建立更加灵活的价格反响机制，充分利用价格杠杆的作用，吸纳更多广告投放，并使之分布均衡化；要不断探索和完善更加有利于提高全员创收积极性的奖惩政策，表达多劳多得；要不断拓展思路，大力丰富广告形态，实现多条腿走路；要精心筹划组织具有广泛社会影响力和社会轰动效应的重大活动，做大做强广电品牌，增强广电品牌的竞争力和影响力；要充分发挥自身优势，利用广电品牌资产，积极开拓利用社会资源，加大产业市场研发力度，形成多元化经营格局。 （四）进一步确保播送电视平安优质播出 舆论导向不出问题、平安播出不出问题，始终是播送电视工作的“底线〞。要从政治、全局、战略的高度，把平安播出作为重大政治工程、信息平安工程、文化平安工程，抓紧、抓细、抓实。要时时刻刻树立政治观念，绷紧平安播出这根弦，警惕不法组织的破坏攻击。要严格落实各项规章制度，杜绝各种责任事故发生。要不断加大投入，加快技术创新，不断改善广电装备水平，提高覆盖质量。要建立健全平安播出设备维护、预警监测和调度指挥体系，不断完善应急预案和各项防范措施，确保平安优质播出。要改变头痛医头、脚痛医脚，普遍下毛毛雨的形式，抓住设备设施的薄弱点，千方百计筹措资金，增加投入，加快技术革新步伐，着力解决制约播送电视事业开展的技术瓶颈，争取打一个翻身仗。 （五）进一步加强队伍建设和内部管理 以建立“标准明确、责任清晰、考核严格、奖惩兑现〞的工作机制为目标，继续深化频道制改革和分配机制改革，建立起科学的节目评价体系、完善的考评考核体系、系统的本钱核算体系和有效的薪酬分配体系。按照市里对事业单位绩效工资改革的要求，充分运用绩效工资中的奖励局部，本着“向一线倾斜、向重点岗位倾斜〞的原那么，加大考核力度，搞活内局部配，解决多年来“干与不干一个样〞的“吃大锅饭〞状况。 按照干部管理的要求，做好干部备案工作，理顺干部管理。妥善解决好多年来在干部管理上的遗留问题。坚持严格标准，逢进必考，公开招考，不断改善人才梯次结构，原那么上不再招用本科以下的工作人员。依照劳动法的要求，推行“用工委派制〞等不同的用工形式。强化用人导向，树立“有为才有位、有位必尽责、失职要让位〞的意识，全面推行竞争上岗和双向选择，不断增强竞岗和竞聘工作科学性和标准性。坚持“先培训后上岗〞和“持证上岗〞制度，采取送出去、请进来、点评交流、岗位练兵等形式，着力打造一支高素质的宣传管理队伍、一支专业化的采编播队伍、一支强有力的技术保障队伍和一支高素质的市场运营队伍。 第6页 共6页