2023年县医院半年工作总结.doc

县医院半年工作总结 　县医院半年工作总结 　　上半年，医院各项工作在县委、县政府的领导下，在上级业务部门的指导下，以邓xx理论和“三个代表〞重要思想为指导，深入贯彻党的十六届三中、四中、五中全会精神，坚持“以病人为中心，以提高医疗质量为重点〞，按照200X年卫生工作综合管理责任书的要求，在全院职工共同努力下，积极完成了各项工作任务。[本文来源于大秘书-www,,找范文请到文秘范文] 　　一、根本情况 　　截止1——5月统计：职工总数xx人。其中：在职职工xx人，离退休职工xx人。 　　工作人员结构：卫生技术人员总数x人，占x%，工勤人员x人，占x%。 　　职称结构：获专业技术职称人员总数x人。其中：正高级职称x人，占x%，副高级职称5人，占x%，中级职称x人，占x%，初级职称x人，占%，未获专业技术职称人员x人。 　　编制病床x张，实际开放病床x张。 　　二、 　　主要工作 　　坚持以病人为中心，提供全方位的优质效劳 　　半年来，医院领导班子带着全院职工励精图治，开拓进取，使医院的各项工作有了长足的开展。 　　2、加强医德医风建设，建立医疗质量保障体系 　　我院在医德医风建设方面，主要采取两种形式。首先，从思想上加强医德医风教育，重点抓职业道德教育，进行医德考评，技术操作考核，从而增强全员质量意识。与此同时，强化院内外监督约束机制，定期召开征求意见痤谈会，对门诊、住院、出院病人进行问卷调查，广泛征求病人对医院各方面的意见和建议。修订完善了医疗效劳质量管理标准和考核奖惩方法，加大了考核力度。 　　3、加大医疗效劳的工作力度，不断完善优质效劳体系 　　为提高医疗效劳质量，我院紧紧围绕“以病人为中心〞这个主题，为病人提供全方位的优质效劳。加强了导医咨询效劳，为患者免费提供开水，免费测血压，院内门诊、住院处悬挂分科示意图，医保病人就医流程示意图，便于指引病人就医，各科室悬挂介绍医务人员姓名、专业、职称照片，规定医生挂牌效劳，以利于病人选择医生就诊，开展下基层农村巡回医疗工作。公开药品销售价格及各项检查收费标准，实行住院病人费用清单制，让患者明明白白看病、清清楚楚消费。设立文明效劳监督岗、行风建设意见箱、意见簿、监督 、公开效劳承诺，置医院工作于患者和社会监督之下。同时还利用黑板报、宣传橱窗、健康处方等形式，让来我院诊疗的群众都能受到健康教育，以上举措，受到群众和社会的好评。 　　深化医院改革，促进医院开展 　　为适应医疗卫生改革，促进医院快速开展。我院进一步深化人事制度和分配制度的改革，以激发职工的积极性和创造性。在人事制度改革方面，继续实行院科两级聘任制，聘任中实行双向选择，公平竞争、公开聘任、竞争上岗，真正做到职务能上能下，待遇能高能低，增强职工的竞争意识和提高业务能力的自觉性。分配制度改革方面，为了体现按劳分配制度，本着重实绩、重奉献，向临床一线人员和艰苦岗位倾斜，采取经济指标与奖金挂钩，坚持多劳多得的原那么，形成奖优罚劣、奖勤罚懒的分配鼓励机制。与此同时，对后勤体制进行调整，各部门按需设岗、设岗定责、以岗定人，各岗位签定目标责任书，逐步实行指标管理向效劳付费过渡，经费指标与个人利益挂钩。通过改革，转变了工作作风，增强了职工的竞争意识和提高业务能力的自觉性，调动了职工积极性，使医院工作出现了新局面。 　　加强医院管理，促进内涵建设 　　1、加强医院的根底管理，为患者就医提供可靠的医疗保障 　　为确保医疗质量和医疗安全，我院按照二级甲等医院的要求，修订和完善了各项医疗管理制度，制订下发了医疗标准化管理制度、病历标准化管理方案等制度，抓好质量教育和质量考核。以“三基〞为重点，进行多层次的业务训练，请专家讲课，组织多层次的教育，切实提高医务人员的根底理论、根本知识和根本操作水平，使全院医护人员都能熟练地掌握急救技术和应急方法。 　　在有方案地更新补充常规仪器设备的根底上，注重引进国内外先进医疗设备。积极实施利用德国政府贷款 　　2、加强人才培养，促进学科建设，为医院的开展提供高质量的后备力量 　　我院始终坚持把培养技术人才作为一项重要工作来抓，建立健全了人才培养方案和业务学习制度，采取多种形式培养各类专业技术人才，培养学科带头人。一是采用请进来讲课，开展“三基〞培训、考核，加强业务学习，促进业务水平的提高；二是每年选派技术骨干外出进修、学习；三是加强继续医学教育，鼓励职工自学、函授学习，提高学历层次。四是鼓励开展新技术、新项目，通过加强学科建设来促进新技术、新项目的引进和开展。 　　3、加强和完善计算机系统，为医院科学化、标准化管理提供可靠和保证 　　我院投资开发了门诊、住院收费和门诊、住院、库房管理等计算机软件系统。实行微机管理，一是增加了各种数据的准确率，提高了工作效率；二是实行患者门诊IC刷卡，患者可随时查阅自己的经费支出和用药情况，同时也增加了收费透明度，为医院管理工作提供了保证，使医院向科学化管理迈进了一大步。 　　(四)各项工作完成情况 　　主要工作数量及医疗指标完成 　　各项护理质控指标完成情况 　　项 　　目 　　标 　　准 　　达标值 　　特护、一级护理合格率 ≥90% 　　% 　　根底护理合格率 ≥90% 　　% 　　护理文件书写合格率 ≥95% 　　% 　　急救物品完好率 　　100% 　　100% 　　无菌物品完好率 　　100% 　　100% 　　护理技术操作合格率 ≥95% 　　% 　　病人对护理工作满意率 ≥80% 　　100% 　　褥疮发生率 　　0 　　0 　　肌肉注射化脓率 　　0 　　0 　　年事故发生率 　　0 　　0 　　控感、预防保健工作情况 　　三、 　　存在的问题 　　1．人才缺乏，技术开展缓慢 　　目前，医院人才断层，专业技术人员缺乏，退休人员增多，老龄化与年轻化比例不平衡，由于财政拨给医院的人头工资少，只占职工工资总额的13%，87%的工资部份需要在职职工创收才能保证。因此，在职医护人员只有加班加点，超劳效劳，增加收入。工作人员只忙于应付日常医疗工作，继续医学教育方案难以落实，人才缺乏，带来医院技术开展滞后，部份学科建设缺乏带头人，专科特色无法开展，这些因素对医院作为全县医疗技术指导中心实为不利。 　　2．资金缺乏，严重影响医院的建设和开展 　　由于石屏县为省级贫困县，财政收入少，政府对卫生投入缺乏，医院根底建设、医疗设备的购置与更新缺乏经济支撑。医院根底设施差，业务用房缺乏，危房率高，严重威胁着医生及患者的安全，并且病床设置不标准，已无拓展空间，需整体迁建。医院整体迁建一期工程建设项目可行性研究报告已经省计委批复，但缺启动资金。利用德国政府贷款 　　200X年下半年工作要点 　　200X年下半年，医院工作要以党的十六大精神和“三个代表〞重要思想为指导，深化医院改革，坚持以病人为中心，不断提高医疗效劳质量，全面加强医院的建设和开展。按照卫生目标责任书要求，主要抓好以下工作： 　　一、思想政治工作 　　二、行政管理工作 　　1．完善各种管理机构，加强内部管理，强化院科两级负责制，形成院科层层抓质量，层层抓制度的网络，使医院工作运行正常化。 　　2.继续坚持院务公开，实行民主管理；切实加强工会组织建设。 　　3.继续完善病人选择医生制度，推行住院患者一日费用清单制，门诊病人费用清单制，接受患者和社会的有效监督。 　　4.健全和完善有效的院内外监督机制，确保医院持续、稳步开展。 　　三 　　、业务工作 　　四、根底设施建设工作 　　1、医院利用德国政府贷款购置医疗设备项目评标、招标工作已进行，设备年底可到位。 　　2、传染病科建设项目招标已按程序结束，现已开工建设；整体迁建医院前期工程已根本完成，但缺启动资金，目前，医院正多渠道筹集资金，争取整体迁建医院和传染科建设及早建成投入使用，以满足医疗卫生的需要。 　　五、改革工作 　　深化人事制度和分配制度改革，实行全员聘任制,竞争上岗，绩效挂钩，增强干部职工的危机感、责任感和竞争意识，调动职工积极性，开创医院工作新局面。 　　六、后勤工作 　　1、执行财务工作制度，加强物资管理，做到增收节支。 　　2、后勤要紧紧体现管理、效劳、保障三大功能，切实围绕临床一线开展工作，保证“三下、 　　三通〞，让病人和职工满意。 　　3、为使病人有舒适的休养环境，良好的就医条件，加强医院根底设施建设，美化绿化医院环境，改善院容院貌。 　　4.加强安全消防工作，防止安全事故。