2023年网格化管理工作汇报五篇.docx

网格化管理工作汇报五篇 街道网格化管理工作情况汇报 各位领导： 自我市开展实施网格化管理工作以来，++路街道健全效劳网络，强化组织领导，把“条块融合〞作为推进网格化管理的着力点和关键点，提升工作效能，初步形成上下一盘棋、整体一张网的工作局面，到达网中有格，按格定岗，人在格上，事在网中，形成三级网格、四级平台、五级联动的管理机制。现将工作情况汇报如下： 一、根本情况 ++街道辖区总面积15平方公里，下辖++、++、++、++、马++、++、++7个行政村和++、++2个社区，常住人口15800余人，流动人口49490人。 自网格化工作开展以来，我们按照“全覆盖、无缝隙〞的工作要求，将辖区按照人、情、地、物、事、组织等情况划分为9个二级网格和68个三级网格，2023年又根据实际情况整合三级网格，划分了57个三级网格。自开展网格化工作以来，全体网格长深入工作一线，共排查上报七大领域问题473起，其中已办结434起，排查上报社情问题891个，已办结886个。 二、主要作法 1 为确保网格化工作的顺利进行，街道高度重视，在人、财、物等方面给予倾斜，确保了有人干事、有钱办事、有地方议事。 一是加强组织领导。街道成立了网格化管理领导小组，由街道主要领导负总责，抽调六名部门精干力量组成“坚持依靠群众，推进工作落实〞办公室。实行“一级网格、一名领导、一套班子、一个考核目标、一个督查方法、一个奖惩制度〞的“六个一〞工作机制。在机关办公用房紧张的情况下，腾出专门办公场所用于网格化管理信息平台的运作和日常工作所需。二是细化管理制度。编发了300册网格化管理根底手册，明确了各级网格长及直接责任人、具体责任人等的工作职责及任务。修订完善了++街道网格化管理体系建设实施意见和网格化管理绩效考核暂行方法等指导性文件，以完善的规章制度，为确保网格化管理顺利施行，提供强有力的支撑。三是管理内容标准化。我办网格化管理主要以“三活〞、“四清〞、“五到家〞为内容。“三活〞即网格人员对责任网格的工作对象和工作资源准确掌握，成为本网格的“活户籍、活档案、活地图〞；“四清〞即每个网格人员要对所负责区域的四大方面情况掌握到位，做到“家庭情况清、人员类别清、区域设施清、隐患矛盾清〞；“五到家〞即：经常走访到家、各类意见听到家、建立感情心到家、细致工作做到家、好事实事办到家。四是三清三明摸底数。网格化管理实际上就是精细化管理，要做到小事不出院落，大事不出社区的管理目的，人口信2 息不清是制约精细化管理的瓶颈。我们按照“任务相当、方便管理、界定清晰〞的要求，从今年3月份网格化管理工作开展以来，各网格长全面开展辖区内人口信息摸底工作，做到“三清三明〞（即“片区清、人员明〞，“户口清、状态明〞，“任务清、责任明〞），实现根本群体、特殊群体、流动群体三项详实信息录入工作。以详实的根底信息，为网格化管理提供了坚实保障。办事处还出资为三级网格长配发了移动通讯设备和民情日志薄，做到发现问题及时上报、及时调处，实现问题“零遗漏〞。五是实现条块有机融合。在条块融合上我们不但整合人员力量，更在工作职责上实现融合。以“责〞定权，明确主体，首先，我们要求各下派职能部门对自身承担的执法权限、办事处对自身承担的治理任务进行全面梳理， 二、三级网格长与驻村工作队长加强与职能委局的沟通协调。根据排查出来的突出问题，坚持每周联席会议，通报情况，限时解决，实现条与块的融合；其次，日常和绩效考核以“块〞为主，网格内出现问题双向追责，除追究网格长、分包领导的责任外，还要追究执法人员及下派职能部门的责任；再次，在日常工作融合上，我们依托三级网格，制定了“信息收集——梳理上报——建档立案——问题处理——结果反响——核查结案——综合评价〞七步问题处理流程，使“条〞、“块〞之间在相互配合解决问题的动态中实现有机融合。 三、取得成效 3 网格化管理工作中，我们通过建立健全标准有序、运转灵活、保障有力、常抓不懈的工作运行机制，充分调动网格长的积极性和主动性，推进网格化管理效劳的有效开展。 一是基层组织建设有效提升。我们在网格内在职党员中开展“比效劳〞、“比奉献〞、“比业绩〞活动，促进党员模范作用发挥，努力实现“党旗飘起来，五务（党务、政务、事务、居（村）务、警务）全覆盖〞。对无职党员设岗定责，设立党员绿化责任区18个、卫生管理区18个，组建党员义务巡逻队12个。对离退休党员“量身〞设定岗位，搭建发挥余热平台。工作开展以来，我们先后收到涉及城乡一体化建设、社会治安管理和网格化管理等合理化建议11条。 二是辖区环境不断美化。网格效劳立足于居民的切身感受，以实实在在的效劳凸显网格化带来的变换。我们分别将清扫保洁员和垃圾清运员调配到各网格内，每天对保洁情况、人员在岗情况进行督导检查，并严格落实奖惩制度。今年以来，我办共组织开展环境卫生清理活动3次，参与群众1300人次，出动车辆33台次，清理卫生死角56处，重点场所19个，清理小广告3500多处，撤除乱搭乱建9处，下达整改通知书40余份，切实改善了辖区环境。 三是民生问题不断改善。今年以来，网格长下沉工作一线，把解决民生民计作为工作的出发点和落脚点，有针对性地为不同人群提供对口、对接效劳。上半年共实现城镇就业再就4 业203人，完成农村劳动力转移就业143人，办理小额担保贷款130万元；为4名异地居住离休人员办理了领取养老金协助认证，辖区1254名60岁以上老人乘车卡顺利办理。救助贫困大学生、困难群众2023人，起到了“救助一个人，感动一片人〞的社会效应，让党和政府的形象在广阔群众中得到新的跃升。 四是平安稳定局面不断稳固。我办利用下沉人员组成综合效劳队伍，对群众的请办事项实行“一站式〞办理，对共性问题开展“组团式〞帮扶。在每周网格管理研判会上，我们要求职能部门下派人员对网格人员开展业务培训，组织三级网格人员从“小纠纷〞调起，从“小隐患〞整起，重点做好劝阻和政策宣传工作，将矛盾和问题处臵化解在基层一线。截止目前，共排查各类矛盾纠纷62起，调成62起，调处率20230%；共接待群众来访共计45件次、251人次，受理信件4件。严格落实平安生产责任制。同辖区村、企业、网吧签订平安生产责任书，及时消除各类平安隐患，提高辖区群众的平安生产意识，截止目前未发生一起重大平安生产事故。 针对发现的问题，我们联合区下派职能部门联合执法，对问题领域证照办理开辟绿色通道、实施温情执法。截至目前，辖区六个重点领域问题综合处臵率到达了91.3%。 四、存在问题及原因 一是操作平台需要进一步更新。在工作推进中，信息平台存在乱码、有时候网速慢，页面打不开等，影响工作进度。建5 议我市进一步完善信息系统，使网格化管理真正实现快捷、高效。另外，一些年龄偏大的工作人员因对信息平台的操作不熟练，导致工作开展慢、处臵率低，建议进一步加大培训力度，提高网络整体运行效率。 二是居民参与意识还需进一步提高。由于我办处于城乡结合部，居民素质层次不同，不少较注重隐私，居民在网格效劳队员入户走访、采集信息过程中，经常会“避而不见〞，往往无法采集到第一手资料。局部党员、群众参与率不高，使局部资源并未得到充分利用。 三是效劳质量还需进一步提升。由于网格化管理对工作人员提出一专多能、一岗多责的要求，工作人员对政策、办事规程、街道情况、社区问题、工作重心等方面的了解和把握还需要进一步加强，对一些涉及稳定的问题和矛盾的预见性、研判性、敏感性也需要提高。 五、几点建议 一是加强培训，标准管理。相对于传统的管理方式而言，网格化管理要求干部具备复合型的能力，建议通过专业的培训，制定个性化的培训方案，针对不同层次、不同需求，加强业务训练，不断提高综合能力，满足网格化管理的需要。 二是强化鼓励，奖优罚劣。网格化管理是一项任务重、责任大、工作细的综合性管理模式，缺乏鼓励机制难以调动管理人员的主观能动性。要建立奖优罚劣的鼓励评价机制，重点围6 绕网格化管理、重点工作（工程）进展等方面进行综合测评，依据测评结果实施奖惩。 三是双看双比，形成长效。在基层普遍开展“看谁基层走得勤，比谁为群众办事多；看谁效劳实效好，比谁被群众最认可〞，使联系效劳群众持续化、常态化。全面掌握情况，为居民提供“定期+特需〞的效劳。建立定期交流例会制度，实行错时工作制和值班制，标准问题处理机制，形成工作长效机制。“网格化管理〞是一种全新的社区管理模式，也是一项效劳居民的实践探索。在今后的工作中，我们将在总结经验的根底上，加快脚步、加大力度，坚持要在落实、活在参与、重在效劳、贵在坚持上努力实践，不断开创管理与效劳相融的工作新方法，以满足居民愿望、解决居民困难、实现居民需求、赢得居民拥护，为打造和谐郑州做出新的奉献。 第7页 共7页