2023年人才小高地建设项目实施方案.docx

人才小高地建设工程实施方案 为贯彻落实自治区及市里的各项人才政策，实现人才工作新突破，适应我市医疗卫生事业开展对人才的需求，××市第一人民医院拟以医院为载体，采取特殊政策和措施，搭建一流舞台，创立一流条件，营造一流环境，聚集和培养一批高层次的医学专业人才和医院产业领军人才，建设××市第一人民医院 人才小高地，以推动及促进我市卫生事业健康开展。 一、人才小高地建设的必要性 1、××是一个年仅2023岁的年轻地级市，医疗、科研底蕴相对薄弱。技术上，各医院的专科开展还不强不大，还没形成特色和品牌，技术水平还存在差距，如微创技术有待提高，器官移植还是空白，教学医院还没有到达a级；没有一个医学科研的实验中心，难以承担省与国家重点科研工程；技术人才方面，硕士生、博士生等高学历高学位的人才缺乏，尤缺科技开发创新的学科带头人；卫生产业一体化未形成规模，很多世界领先的高尖设备没有得到引进。在市一医建设人才小高地十分必要。 2、充分利用好市一医院现有条件，建设××市第一人民医院人才小高地，构建××医学人才、技术、教育及科研的平台，将会吸引一批国内顶尖院士或知名医学专家、教授聚集到××来创业、研究、效劳、讲学，通过发挥医学专家教授的传、帮、带作用，为××培养和造就一批高层次的医学专业人才、学科带头人和医院产业化开展的领军人才，为加快××市卫生人才资源开发和人才队伍建设，做大做强××市卫生产业，提升××市医疗技术水平和市场竞争力，增强城市科技竞争力，促进××经济与社会同步开展，具有十分重要的意义。 二、人才小高地建设的可行性 ××市第一人民医院经过40年的开展，已由一家普通医院成长为一家设备先进、配套齐全、技术精良的集医疗、教学、科研和预防保健为一体的现代化国家三级甲等综合性医院，综合实力得到了不断的增强，成为了××沿海地区医疗卫生行业的领头雁。 1、医院占地面积7.73万㎡，建筑面积6.76万㎡，固定资产约1.3亿元，医院现有编制床位500张，具备了良好的人才创业环境。 2、医院目前拥有卫生技术人员450人（正高职称11人，副高职称47人，中级职称241人）。高层次人才相对密集，人才梯队结构合理。 3、医院学科齐全，现设有27个临床科和4个医技科；诊疗设备先进，医疗技术精湛，效劳优质，年门诊量30万人次，年住院病人15000人次。 4、科研气氛浓郁，科研成果显著。近五年来，由××市第一人民医院承担的市（厅）、省级科研课题共37项，获市、省级科技进步奖15项，其中，市级14项，省级1项；科研人员结合临床和科研在省级以上医学杂志发表论文250篇，其中省级215篇，国家级35篇。 5、医院目前正按照实现医院产业的思路，努力创立一个资源共享、市场共建、优势互补的真正集医疗、教学、预防、科研和保健为一体的现代医院集团——××市医疗集团。这一目标能否实现，聚集人才，特别是高素质高学历的人才是关键。 总而言之，××市第一人民医院不单具备了良好的人才创业环境、创新意识和较强的综合实力，而且高层次人才相对密集，人才梯队结构合理，具备了建设人才小高地的各种优势。 三、人才小高地建设的目标任务 ××市第一人民医院方案用5年时间建设人才小高地，实现以下开展目标：通过建设人才小高地，加快引进高层次高学历人才的速度，加快医院的高速开展，使医院规模由500张床位开展到202300张床位；职工人数由900开展到1200人，平均每年以50—60人的速度递增。年门诊量到达50万人次以上，收治病人2万人次以上，年产值向超2个亿的目标奋斗，管理上到达现代化、信息化、人性化的目标，创立园林式医院，进一步提高医院的医疗、教学、科研和预防保健功能，不断提升医院综合实力，全面推动医院现代化、信息化、人性化管理。小高地的人才配备45人，其中，高层次人才27人（含柔性引进）。 为了实现这一目标，今后五年的建设重点和任务是： 1、在业务方面，①办好××湾肿瘤研究所。②办好三大中心：血液透析中心，腔镜微创中心，北部湾肿瘤治疗中心（医院）。为了把三大中心建设本钱领域内处于国内乃至国际水平，方案第一年投入资金1500万元，购置所需要的根本设备。以后再根据中心业务开展的需要，通过多渠道去筹措资金，购置设备，加快开展步伐。 2、在人才引进和培养方面，五年内，每个中心拟配备15名专业技术人员，其中博士3人，硕士6人，学士6人。三大中心将引进45名专业技术人员，其中博士9人，硕士18人，学士18人。第一年完成30%的引进任务，后四年各完成15%的任务。2023年拟引进1—2名博士、3—6名硕士生等高学历、高层次的专家到人才小高地创业、研究、效劳。 ①肿瘤研究方面，以“××××湾肿瘤研究所〞项 第4页 共4页