第1页共4页组织部门识人能力思考组织部门是党委的重要职能部门，担当着培养教育、选拔使用干部的重任。提高组织部门识人善用的能力，对于建设高素质的干部队伍，具有十分重要的意义。一、提高组织部门识人善任能力，关键是建立健全工作机制完善的工作机制是保证组织部门识人善用的坚实根底，要在操作机制和落实机制上下功夫。1、着眼于工作推进的具体化、标准化、制度化建设，创新操作机制。一是创新自身建设工作推进机制。严格按照组工干部行为准那么标准行为，突出公正正派的职责要求，建立健全工作制度、学习制度、接待制度、限时办结制度、无偿代办制度、责任追究制度，并以“一条禁令〞作为高压线，触线必究；以“十不准、两报告〞为导向目标，创优必奖。二是创新干部任用配套机制。严格按照干部选拔任用条例选任干部，推行差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额上会制度；实行考察公告制度、考察预告制度、任职公示制度、试用期制度和责任追究制度，坚决杜绝干部选任上的不正之风；加强干部监督工作，实行干部立体监督制度，扩大群众的监督权。三是创新人才管理机制。出台人才工作意见，对区域内人才工作进行具体安排，；创新人才引进工作制度，以开放环境引进重量级的拔尖人才；创新人才开发工作机制，大力培养适于本地开展的实用型人才；创新人才选拔任用制度，建立领导干部联系专家制度，鼓励各类人才大胆创业，树立创业有为、兴业有位的工作导向；创新人才成长工作机制，创立载体，搭建平台，不断为人才成长创造条件。四是创新基层组织建设推进机制。以大兴效劳之风为主旨，效劳基层，效劳党员干部，效劳广阔群众。针对免征农业税后基层组织建设出现的新情况，创新工作主导思想，明确职能定位，进一步完善基层组织工作意见，创新工作载体。以“三级联创〞为主线，创新工作方式方法，推进基层组织建设的各类示范典型创立活动，提升基层组织建设的效劳功能。针对新情况新变化对广阔组工干部的新要求，研究出台组工干部转变作风工作制度，促使广阔组工干部大下基层，在基层接第2页共4页受锻炼，推进工作落实。2、不断创新工作落实机制。一是建立健全岗位责任机制。工作分工要因人设岗、因岗定责，人岗相适。明确职责范围，明确责任目标，既要强调共性，横向可比，又要突出个性，彰显实绩。二是建立健全检查推动机制。实行台帐登记备案制度。对大事大项登记备案，明确目标要求，明确责任组室、责任人以及完成时限；实行上帐工程督办制度。月末...
