第1页共5页集团2023年总结暨2023年部署大会讲话稿一、正确看待集团2023年所取得的成绩从2023年汇总完成的各项指标完成的光环下，隐藏着很大的危机。一方面，集团公司作为平台受政府委托作为工程融资主体的功能将明显弱化，甚至不复存在，而作为bt建设模式已不再执行，代之以政府购置效劳、ppp建设等模式，又受到多种因素的制约，集团在工程建设上，将重回作为工程代建业主的身份，2023年bt工程对营业收入及利润的支撑作用没有长期性和延续性。另一方面，其他板块，特别是市场充分竞争性企业又面临着严峻的外部形势及市场竞争的影响。这也可以归纳总结为：集团公司还无法适应市场竞争的环境，还需要从各方面去变革和创新。因此，集团公司2023年将会面临更加困难的局面。希望大家要有充分的思想准备去积极面对。二、集团公司面临的机遇与挑战（一）经济增速继续回落，降本增盈，提质增效的要求更迫切2023年全区经济工作会议认为，2023年我区处于结构调整和新旧动能转换的重要窗口期，经济运行将迎来筑底企稳的关键一年。分析认为，国有企业投资依然会扮演重要的保增长角色。2023年政府对国有企业降本增盈，提质增效的要求会更迫切，监管力度会更严格。（二）国企改革的重点是加强党的领导，突破口是开展混合所有制改革新一轮国有企业改革一个鲜明特点，就是要“加强和改进党对国有企业的领导〞。国企改革重要突破口是混合所有制改革。与此同时，深化国有企业负责人薪酬制度改革、大力推进国有企业重组、瘦身健体提质增效，清理“僵尸〞企业，不断优化国有经济布局和结构等方面都将迎来改革政策的落地和全面推进。（三）城投企业外部融资环境愈加严竣长期以来，集团公司自身“造血〞能力较弱，伴随着与政府信用的进一步脱钩，集团的融资能力不能满足集团公司开展的定位，因此集团公司要把合法合规融资、遵从政策导向，防控金融风险放到更加重要的位置。第2页共5页（四）根底设施建设放量提升，要注重建管融合、新技术应用根据预下达的2023年第一期城建方案，集团公司负责x个工程，其中建设工程x个，前期工程x个，方案投资额约x亿元。（五）工程建设运营管理模式从政府主导变为市场主导市场化是城市根底设施建设运营管理改革的根本趋势，南宁城市根底设施建设的开展环境、政府的管理思路和管理模式正在变化，需要我们认真审视现行的运行模式和机制体制。三、集团公司2023年工作重点2023年，集团公司将继续坚持贯彻落实党的十八届六中全会精神，围绕XX市...
