2023年积分制管理实施方案和细则.doc

积分制管理实施方案和细那么 关于下发积分制管理实施方案的通知 为了加强和创新公司管理模式，根据公司董事长提出的“创造一流的管理团队〞的工作目标，经办公会议研究决定，从4月1日开始在公司实施绩效考核+积分制管理工作，绩效考核继续沿用原各项条款，对积分制管理现制定具体方案如下： 一、工作目标 1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作气氛。 2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效鼓励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。 二、工作领导小组 组长： 工作职责。对绩效考核和积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。 常务副组长：（兼人力资源部负责人） 工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体贯彻、落实、运行。副组长： 工作职责。负责绩效考核和积分制管理的具体操作，并定期进行反响、汇总、建议。 组员： 工作职责。负责绩效考核和积分制管理的具体承办。 三、积分制实施方法 1、用积分（奖分和扣分）的方法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。 2、以部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的方法。 3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。 四、适用范围 所有人员 五、分值确定： 1、固定积分 固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。 2、平时积分 平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。 六、积分使用 1、与年、季、月度奖金挂钩； 2、与年、季、月度福利挂钩； 3、与内、外素质、技能提升培训挂钩； 4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的时机。 七、工作要求 （一）提高认识，统一思想 实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。 （二）坚持原那么，精心组织 各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原那么，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、鼓励下属。 （三）明确职责，强化保障 人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。 （四）严明纪律，严格奖惩 积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细那么。坚决杜绝恶意破坏行为。 后附：2023试行指导实施细那么 二〇一四年二月二十四日 职工个人积分账户表 固定积分平做文明孝敬先人诚信家庭感情天下专拍时人礼貌父母后己守信稳定专一为公马屁积学历职称职务技能工龄特长分做责任进取职业创新事心 心道德实干 积分制试行指导实施细那么 （2023试行版） 第一局部：固定积分 （一）学历 奖分方式。根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。 奖分方法。分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、40分。博士生160分。 （二）职称 奖分方式。根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。 奖分方法。分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。 （三）职务 奖分方式：根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。奖分方法：分为公司副老总、部室主任、部室副主任、部门经理、部门科员五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。 （四）技能 奖分方式。在公司员工个人申报的根底上，由公司各部门提供部门员工技能等级确定结果，同时部长、总监一并签字认可。 奖分方法。分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。 内容总结 （1）六、积分使用 1、与年、季、月度奖金挂钩 （2）2、与年、季、月度福利挂钩 （3）3、与内、外素质、技能提升培训挂钩 （4）4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩