2023年银行下半工作计划24.docx

天道酬勤 银行下半年工作参考方案范文 (2) 　　去年下半年以来，省分行将工作重心调整到抓内控、抓治理、防案件、防风险上来，提出了一系列的措施和要求，涉及治理体制、人员思想、队伍建立等方方面面。通过这些措施和要求，文秘部落省分行党委希望真正把我分行的开展纳入到一个标准的轨道上来。全分行治理水平的提高，是从正面讲开展的前提。我们再也经不起类似以往案件大量发生、不良资产不断增长的磨练，再那样折腾，就无可救药了。因此我们必需要处理好治理和风险防范咨询题。今年下半年的工作要从以下几个方面考虑和安排　　 　　一、习惯新情势和股份制银行的要求，真正学会在紧密的风险操纵根底上谋求有效开展，绝不能重复往常粗放的开展。通过几年的思想预备、组织预备、体制预备，确实是为了今后能真正获得长效开展。我们要学会习惯、驾驭和运用这个新的体制，高度防范风险，而不是试图去打破体制。因此下半年我们要谋求有效的开展，学会在紧密风险操纵下走向市场。在当前宏观调控的情势下，不少大企业有一些困难，我们看准了企业，选准时机介入就有营销时机。营销上要打破旧的信贷文化，学会抓客户、抓结算、抓产品营销，学会运营客户。通过抓客户争取中间业务收入，而不是简单的信贷投放。在当前开展的概念下，我们要留意几个咨询题　　 　　一是接着执行贷款核准制及规模治理，回收一块，退出一块，保证新的投放需要。关键是要推断是否优质客户，经不经得起风险体系考核。今年纯新发放贷款不良率要操纵在0.3%以下。要加强贷款规模治理，确保新增贷款规模投放在重点行业、重点客户、重点产品、重点区域和总行、省分行审批工程上。要讲究运营策略，要有大局观，在抓住重点工程的同时，要积极做好营销储藏，抓好结算户和中间业务。 　　二是加大构造调整力度，优化信贷资产质量。在维护好电信、电力、交通、石油等优质存量客户的同时，重点关注教育、港口、电子等成长性行业和符合国家产业政策要求行业的优质客户。要适时对钢铁、水泥以及房地产、汽车等过热行业贷款进展合理操纵，抓住时机从一些过热行业有序退出。要加强营销拓展跨国公司和外向型企业。 　　三是加大力度清收和压缩存量不良贷款，逐步退出运营绩效差、规模过小、开展没有潜力的行业和客户。 　　四是充分认识当前企业存款工作情势的紧迫性，大力推进企业存款工作。省分行已经成立了对公企业存款工作小组，公司业务系统要在工作小组的领导下认真分析企业存款情势，研究制定出实在可行的措施。希望尽量减少"过路财神"，不要有水分的数字。 　　五是稳固个贷业务根底治理和风险操纵才能，全力压缩个贷存量不良贷款，加快产品创新和业务创新，在施行"公司业务上移、个人业务下沉"战略后，个人银行业务和中间业务要成为网点收入和利润的重要来源。个贷体制和机制理顺后，个人消费贷款、个人住房贷款要可以真正拿到有效的份额。 　　二、在内部治理风险操纵体制调整成果根底上，接着细化和深化根底治理，完善风险防范措施，提升根底治理水平，提高风险操纵才能，下半年，要接着加强根底和细节治理，从根本上提高防范风险才能，推进业务的可持续开展。 　　1.风险防范工作要常抓不懈，建立确保资产质量长效机制。一是接着深化推行风险治理平台工程，确保相关工作的质量和进度：7月底完成体系文件的编写与评审工作；8月份进入体系试运转阶段；年内完成工程推行。风险治理平台工程是加强治理的重点，工作量、工作任务比拟大，各分支行要给予高度注重。二是要完善新增业务运营权动态治理机制，出台产品风险评级制度，完善风险操纵政策和产品构造调整政策，引入经济资本约束理论和风险与效益匹配原那么调整我分行产品构造和定价政策。三是依照总行新的转受权方法，完善内控评价和受权体系，依照各地区经济开展情况、各机构运营治理水平，调整优化信贷区域构造和客户构造。四是加强贷款准入治理，完善贷款调查、审批机制，建立审批人评价制度，严格受权治理，严把新增贷款质量关。五是严格新增不 　　良贷款责任认定和追查，坚决打击不道德执业行为，树立正确的职业观、风险观和良好的信贷文化。 　　做好可疑类贷款剥离后的"大会战"工作。目前，按照总行列出的可疑类贷款优先剥离相关政策，我分行在政策范围内优先剥离了资产质量较差的可疑类贷款，最大限度地减轻了省分行的历史包袱和财务负担。尽管对不良资产进展了剥离，但我们的不良率依然非常高，特别是信誉卡业务，下半年大会战压逾促降工作的重点、着力点要作相应调整，要深化研究存量不良咨询题，及早处置，及早核销，防范风险，提高资产质量。 　　三、深化推进"平安运转年"工作。今年提出要实现平安运转，涉及到治理整顿、机构改革等方方面面的工作。下半年还要接着落实推进，一定要确保平安运转。 　　四、积极配合总行做好重组改制工作。要落实重组分立工作有关财务重组、剥离后账务处理、机构撤并、财务打算等组织和推进工作。公告期后，我们要抓紧时间着手完成机构撤并打算、调整构造优化方向。为此，各分支行要按照总行的要求，加强组织，明确责任进展工作布置。各二级分支行要实行一把手负责制，从关键环节入手，制定多层次的应急预案，特别要考虑最复杂情况下的应急措施；各级行领导要实行轮番值班制度，非经领导小组批准，不得离开本职岗位。同时，要确保应急机制和信息渠道畅通，建立严格的工作检查和咨询责制度。 　　各分支行在分立公告期间要亲密关注：资金备付和现金供给、群体性事件的平安防范和案件防查工作、电子产品和系统运转情况和当地媒体报道，严格恪守答疑纪律，在这个敏感的阶段，要确保万无一失，不能松懈，不能出大的咨询题。 　　五、接着推进"员工培训年"工作。要抓好干部队伍以及员工队伍的培训，进一步提高治理水平与队伍素养，特别要加强对基层网点负责人的培训和指导，使其迅速转变观念，实现各项业务的健康开展。 　　　六、做好DCC上线的各项预备工作。一是做好业务测试；二是注重网点员工培训；三是制定缜密完备的应急预案。 　　七、配合银监局做好三项检查，及时落实整改。银监局拟于7月份进驻我分行开展三项检查，包括票据、新增贷款质量和内控状态检查。我们狠抓内控工作将近一年了，实际上检查也是一次全面检验。票据检查的详细被检单位一定要落实，通知到人。被检单位要先抓紧清理，票据中心也要抓紧布置，及时纠正咨询题。另外审计中查处的咨询题，该整改的要整改，该调整的要调整，该处理的要处理。 　　八、关注分立公告后员工的思想工作。股改分立公告后，从社会外界看根本平静，没有阻碍客户的利益，市场反响不大。倒是我们内部员工有一些思想顾虑。希望各分支行行长、部门老总亲密关注员工负面的情绪苗头。有的人可能会急得不得了，有的人会想不通，有的人接受了错误的信号，什么情况都会有。比方老干部可能对"集团"和"股份"之间的关系不非常清晰。总的来讲要给大家一个决心，要明确在股改正程当中，确信会和现有的利益格局不同，但只会越来越好。人员咨询题不会有非常大变化。 　　九、做好跨年度的战略性工作安排。这两年我不断关注战略性投放咨询题，有些行进展了网点改造，有些行业务作了新的拓展。作为二级分支行的行长，要有点战略目光，尽管考核体制中有些咨询题对当期会有阻碍，我们觉得有点压力，但必需要承担跨年度的战略性投放。一个单位、部门领导任期总是有限的，在哪个位置、地点干都不可能干一辈子，财产也不是个人的，但一个有素养的银行领导干部掌握这么大的资源，根本的职业精神、职业道德和根本价值观都表达在战略目光上。我们做银行业务不能象农民一样，肚子饿了，先把谷子吃了、卖了，连种粮也不留，明年再说。我们做银行，不能寅吃卯粮，这是素养咨询题！战略性投放咨询题决不能无视，跨年度的财务安排要多考虑，不能放弃。