2023年城市管理翻身仗实施方案.docx

2023年城市管理翻身仗实施方案 为全面贯彻落实市委、市政府工作要求，通过真抓实干、破解难题、开拓创新，促使全区市容环境快速转变，城市形象显著提升，打好城市管理翻身仗，特制定本工作方案。 一、工作目标 通过集中综合整治，落实长效管理机制，全力营造和维护洁净、标准、有序、秀丽的市容环境，实现城管工作在全市主城区“保二争一〞的工作目标，为创立省城市管理优秀城市打下坚实根底。 二、时间支配 第一阶段：集中整治阶段（2023年7月-9月）； 其次阶段：长效管理阶段（2023年10月-12月）。 三、工作任务和措施 （一）开展集中整治，促使城市面貌快速转变。 以市容秩序、环境卫生为工作重点，以治理脏乱差为突破口，突出治路、突出治乱、突出环卫保洁，集中力量，通过全方位连续不断的综合整治，促使市容环境快速改观。 1、整治市容秩序。加大对辖区内环境秩序的整治力度，集中清理店外经营、占道经营、大路市场、夜市烧烤、停洗车场、门头字号（户外广告）、乱扯乱挂、乱贴乱画等影响市容市貌环境秩序的问题。加大便民疏导点建设力度，疏堵结合，有效疏导占道摊点进场入室经营，缓解城市管理压力。（各专项整治方案附后） 责任单位：区城管局、各街道办事处 2、加强环卫保洁。在深化推行环卫保洁市场化全掩盖的根底上，自加压力，提高保洁质量。加大区域清扫保洁力度，清理积存垃圾、消灭卫生死角，清理花坛树穴，严峻查处任凭倾倒、抛撒垃圾行为；加大城区公厕、垃圾中转站、垃圾箱等环卫设施建设改造力度，加强管理，全面提升环境卫生管理水平；在市中心区主要道路解放北路、民主北路、牌楼商业街周边领先实施人行道冲刷试点工作，打造全市的亮点。 责任单位：区环卫处、相关保洁公司 3、打造示范道路。一是全力打造省级示范路。严格比照省级市容管理示范路考核标准，加大民主北路、中山北路整治力度，确保把这两条道路打造成为精品管理道路。二是利用30天时间，集中力量全面整治复兴北路，把复兴北路打造成全区“严管街〞样板，通过典型示范，带动提升其它道路综合管理水平。通过集中整治，使复兴北路到达：（1）无占道摊点、店外经营，无落地广告牌（灯箱）、无大路市场（摊点群）；（2）道路两侧及各类设施上无乱扯乱挂、乱堆乱放；（3）沿街外墙立面、门（橱）窗无乱贴、乱涂、乱画；（4）标准保洁，定时清扫，做到六净八无。（路面净、人行道净、路牙石净、树根净、电线杆根净、墙根净；无垃圾污物、无纸屑杂物、无碎纸皮核、无明显痰迹和浮土、无污水脏物、无卫生死角、无暴露垃圾，垃圾收集、运输车辆无抛撒滴漏）。复兴北路整治涉及丰财、环城、琵琶三个街道办事处，全区其余四个街道办事处，分别拿出一条较差道路集中进行整治，其中黄楼办事处整治大大路，铜沛办事处整治黄河北路，牌楼办事处整治中山北路牌楼段，九里办事处整治襄王路。到月底，由区城管办组织统一验收，但凡能够到达市级示范路标准的，在年底城市管理综合考核总成果中加5分，反之那么扣5分。三是总结经验复兴北路综合整治经验，2023年底前完成二环北路、解放北路两条道路的整治工作。二环北路同步进行沿街外立面综合整治。 责任单位：区城管局、相关街道办事处 4、扎实开展幸福家园与市容管理示范小区创立活动。依据区委、区政府确定的创立幸福家园小区的范围，集中抓好小区环境卫生、违章搭建、乱停乱放、破墙开店等违规现象的查处，努力打造管理有序、环境秀丽的人居环境。乐观推动市容管理示范小区创立。对辖区内的居民小区依据物业管理、准物业和社区管理小区分类进行排查，把握底数和根本状况，分别确定10个物业小区、10个准物业小区、10个社区管理小区参与创立。重点在物业管理、卫生保洁、绿化养护、治安防护、设施配套等方面下功夫，通过典型带动，以点带面，推动全区居民小区管理上水平。 责任单位：区城管局、各街道办事处 （二）强化机制建设，落实长效管理。 乐观构建符合城管实际状况的体制、机制，大力探究科学管理城市的思路和方法，破解难题，增加活力，力求实效。 1、进一步完善“大城管〞体制机制。借助“大城管〞平台优势，乐观协调统筹，推动重点难点问题有效解决。建立“大城管〞工作例会制度，区城管委成员单位每月5日前把需要协调解决的问题报至区城管办汇总，区城管办每月10日对汇总问题进行疏理，提交区城管委领导。区城管委领导对问题进行调研、分析，每月15日左右召开“大城管〞工作例会，集中协调解决各类城市管理难题，解决各类推诿扯皮问题。 责任单位：区城管办 2、深化推行街长、片长网格化管理机制。通过抓好对街长、片长的考核，不断提高问题觉察率和整改率，促使城市管理工作朝着精细化、长效化方向进展。一是细分网格责任区，按标准配备片长、街长，明确街、片长工作职责，签订岗位管理责任状，实行“问责制〞，对不认真履行职责、责任路段(区域)管理效果差、群众满足率低的责任人进行问责，特殊是对消逝新增违法建设、破墙开店、乱上门头、毁绿占绿等突出违章现象，街片长、路段长不能准时觉察、准时上报的，消逝一起就对责任人作待岗处理。二是建立联动处置机制。全区统一街、片长巡查记录格式，要求街、片长每天具体记录工作状况。街、片长有责任对巡查觉察以及群众举报的问题直接进行处理，对难以处理的问题，上报街道办事处或相关部门进行处理。凡因居民小区物业撤出，垃圾无人清运，导致群众投诉、媒体曝光，而相关分片长未能准时报告的，对分片长作待岗处理。三是严格考核奖惩。全面推行街、片长绩效考核方法，通过考核评比，对成果突出的赐予通报表扬、兑现嘉奖，对考核成果较差的予以惩罚。为确保奖惩到位，全区各街道办事处利用1个月的时间，重新调整城市管理街、片长，依据标精确     保人员到位，在人员的配备上，不搞统一标准，每条道路、每个片区需要多少人员能管理到位，就要配备多少管理人员，并要确保人员到岗到位。四是街片长必需专职化。建议全局部片长不能由社委会主任兼职，必需支配特地的分片长负责城市管理工作。五是机动队要确保独立设置。每个街道办事处必需配备一支不少于10人机动队，确保遇到各类突发问题、需要集中力量整治的问题，能够有充分的人员来处理。 责任单位：区城管局、各街道办事处 3、连续完善数字化城管机制。一是强化问题督办和信息反响。区数字化城管中心每天向区分管领导、城管办报送数字化案件日报表，分析各单位处置、结案状况，并将分析状况准时反响给各办事处和相关职能局，催促其准时整改，提高结案率，确保全区数字化案件结案率在年底考核中位列全市第一。二是加大考核力度，严格兑现奖惩。对街道办事处每月数字化结案率低于90%的,扣除该办事处全体城管人员当月特岗津贴，对区职能部门每月数字化结案率低于90%的,要求部门负责人书面对区委、区政府汇报。对全年在全市25个办事处排名进入前3名的办事处各嘉奖5万元，对全年全区排名前3名的办事处（部门）各嘉奖1万元。 责任单位：区数字化城管中心 4、进一步健全违法建设防、控机制。确立“觉察在早、处置在小〞的管理模式，完善工作流程，明确社区、街道、区职能局三级控违、拆违职责。一是认真开展巡查。片长、街长及其它巡查人员按职责做好日常巡查，觉察违法建设行为马上予以制止并准时上报。对于巡查不到位或者巡查觉察不上报，造成新增违法建设1处的，扣除该路段（区域）责任人全额执法津贴，并对责任人作待岗处理。二是标准信息上报。巡查人员依据统一格式（时间、地点、处数、面积、违建结构性质、制止过程）每天上报巡查信息，各街道办事处每天将辖区巡查状况汇总报至区城管局，区城管局每周汇总一次报区城管办，区城管办每半月通报一次全区违建巡查、新增、撤除以及对责任人、责任单位的处理状况，通报同时报区主要领导。三是加强属地管理，完善防控体系。依据违法建设属地管理的总体要求，各街道党工委书记对辖区内的控违、拆违工作负总责，街道办事处主任是辖区内控违、拆违工作的第一责任人，分管副主任是控违、拆违工作直接责任人。当月觉察1处新增违建为黄色预警；当月觉察2处以上新增违建为红色预警，涉及街道办事处做出书面检查，并依据有关规定追究相关责任人责任。办事处年度控违工作不力的，办事处主要领导、分管领导不得参与评优评先、提拔重用。四是实行控违保证金制度。各街道办事处分别向区政府交纳10万元（牌楼商业街区交纳2万元）控违、拆违责任保证金，由区城管局按月度控违、拆违实绩上报区城管办进行考核扣除。 责任单位：区城管办、区城管局、各街道办事处 5、创新实行车辆停放市场化管理机制。乐观借鉴环卫保洁市场化运作经验，对全区局部主干道试点托付路段保洁公司聘请1-2名非机动车摆放管理员，专职负责非机动车辆停、放的管理，人员由保洁公司管理考核，以解决车辆无序停放问题。借助全市停车场泊位管理方法，在我区设置450处收费停车泊位、80处免费停车泊位，支配专人划线管理，并乐观与交巡警部门联系，对乱停放的机动车辆准时予以惩罚。 责任单位：区城管局、区环卫处 6、建立全区城市管理问题曝光机制。在区政府一楼大厅设置城市管理问题曝光栏，对全区城市管理脏乱差问题、市、区领导批示，以及区委、区政府督查室专项督办仍未落实的问题进行曝光。对全区城市管理问题的曝光，由区城管办结合日常考核和督查，定期对责任单位（部门）进行曝光，各单位（部门）的主要责任人，为曝光问题的第一责任人。 责任单位：区城管办 7、建立重大活动保障机制。制定重大活动保障预案，摸排线路、点位，明确市容秩序、卫生保洁、车辆停放等管理标准，细心组织，分解任务，周密支配，确保重大活动顺当进行，树立良好城市形象。 责任单位：区城管局、区环卫处 （三）加强队伍建设，推动城管工作纵深进展。 1、建立中队长、执法队员轮岗、待岗机制。遵循人员合理流淌的原那么，定期对执法中队长、执法队员实行轮岗制度，切实优化人员结构，形成最正确组合，提高工作效率。各执法中队中队长原那么上在一个中队任职时间不超过两年，超过两年的准时进行轮岗调整。各城管中队长的选任，实行竟聘上岗的方法，择优录用，切实使在岗不尽责的人产生危机感。各执法中队每年要确保20%的人员实现岗位流淌，并建立淘汰机制。严格落实执法队员待岗制度，对工作力量低，难以履行工作岗位职责的；作风散漫，工作纪律松弛，不听从领导支配，不按时完成领导布置的工作任务的队员要作待岗处理。待岗时间为三个月，待岗期内，由执法中队统一支配学习或充实到环卫保洁人员当中，发放根本生活费。待岗期满，经本人申请，考核合格后重新支配工作岗位。对确实不胜任城市管理工作，无法履行岗位职责的，通过严格的考核，每年依据2%的比例，淘汰一局部不称职人员。 2、乐观对标找差，扎实推动队伍标准化建设。一是狠抓思想教育，强化责任意识。要定期开展思想教育活动，使城管人员具有猛烈的工作责任心和使命感，只有在猛烈责任心的引导下，才能克服困难、勇于担当，才能敬业、勤业，城市管理工作才能做到件件有落实，事事有回音。二是狠抓业务培训，强化工作标准。针对一些城管人员业务不熟，解决问题的措施和方法不多的问题，要深化开展岗位培训活动，乐观组织大练兵和管理标兵创争活动，比谁的管理行为更标准，比谁的难题解决更彻底，通过执法实践精通业务、提升力量。三是狠抓作风建设，严明纪律到位。要整顿队容风纪，改善执法形象。要强化规章制度和行为标准的刚性约束，对违法乱纪，有令不行、有禁不止的，要加大责任追究力度，决不姑息迁就。四是强化工作效能，实行限时督办制。充分发挥区城管办的考核督办职能，对领导交办、群众反映突出的城市管理问题，向责任单位下发督办卡，限时处理。如责任单位在要求时限内未处理，责任单位要以书面形式上报考核督组说明缘由，凡应作为而不作为的，严峻 追究有关城管人员