2023年浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路.docx

浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路 王英伟 【】随着经济的快速开展，企业对人才的需求越来越大，为了满足企业的开展要求，应加大力度提高人力资源管理。在企业的人力资源管理中，要注重树立“以人为本〞的管理原那么，注重员工的思想，鼓励员工的积极性，调发开工的工作热情，从而为企业建设一支高素质、高技能的人才组织，为企业未来的开展打好根底。 【关键词】企业管理  人力资源  存在问题  创新措施 现阶段我国企业的开展逐渐趋向于经济全球化、信息化的新阶段。决定企业综合实力的关键指标是企业的创新能力。人力资源的管理模式要进行整合式的创新，才能促进企业可持续、健康、长远的开展，使企业的经济效益得到逐步提升。同时，企业要利用信息化的手段对员工进行科学管理，提升工作人员的工作效率，完善工作管理体系，搭建企业开展的创新链，才能使企业在强手如林的市场生存下去并占一席之地。 一、人力资源管理创新的必要性 （一）有助于提升企业的管理效率 通过人力资源管理创新，企业会在创新的过程中使用大量的全新技术和管理方法，这样能够让人力资源管理的效率更上一层楼，从而让企业在人力、物力、财力的调度上有更高的效率。 （二）激发员工的积极性 通过人力资源管理创新，可以让员工认识到自己的价值，并且加强对员工的催促，从而提升企业内部员工的积极性。这样不仅能够让企业的经济效益更高，也能够让企业在未来获得更高的竞争力。 （三）市场经济开展的需求 对于企业而言，人力资源管理水平是竞争力的关键局部，而在市场经济的环境下，企业需要面对更加严酷的竞争。所以企业需要通过提高人力资源管理的水平，让企业能够在行业内有更好的开展前景。 二、当前企业人力资源管理现状及存在的问题 （一）缺乏重视 当前企业对于人力资源管理存在一个普遍的问题就是缺乏重视。这主要表达在两个方面：第一，一些企业将人力资源管理部门边缘化，甚至试图以其他方式代替执行人力资源管理部门的职责。第二，一些企业不重视对企业的人才进行培养，只依赖于人力资源部门的招聘职能。一旦员工被招入企业，就不再进行培训。这种做法是对人力资源管理部门的职责存在偏见，只注意到其招聘的能力，忽略了其对于人才培养的能力。 （二）人力资源分配不合理，从而导致人才浪费严重 现今，许多企业对于人力资源管理方面仍然沿用旧的一套制度，这使得在企业中人力资源分配极不均匀。企业在进行人才招聘与分配时，应当严格按照相关的人事制度与岗位要求，将人力资源合理分配到需要的岗位，这样才能保证企业的运作效率。 （三）绩效考核制度不完善 许多企业对于员工的績效考核制度仍然不完善。这主要表达在两个方面：第一，企业缺乏或者没有建立奖励机制。这样一来，会降低员工工作的积极性，长期下去，企业员工会因为没有晋升空间而选择离开。第二，企业的绩效考核制度不具备长远性。一些企业的绩效考核制度只考虑企业当前利益，这种绩效考核制度会导致企业员工的短视行为。 三、企业人力资源管理的创新 （一）创新绩效的管理方式 绩效制度创新是调动企业员工工作积极性的一个重要的方式，也对提升工作效率有很大的帮助。为此，就需要在这个方面进行创新，以便让员工能够得到更好的开展。首先需要在绩效考核的过程中，要对员工的各方面因素进行综合性的考虑，这样才能够让员工的工作更加科学，以便让所有员工的价值都得到重视，从而提升员工在实际工作当中积极性。其次，绩效考核的流程需要公开给所有人，如果发现存在不合理，需要允许员工向人事部门反映，之后人事部门也要做好调查和分析工作，分析绩效考核的方法，寻找有利于企业开展并且能满足员工要求的方式。 （二）借助互联网进行绩效考核 绩效考核的结果应该考虑到互联网时代的情况，这样才能够提升人力资源管理的效果。所以，企业需要充分研究互联网对绩效管理结果的影响，通过网络技术来对绩效管理进行充分的优化，并且严格绩效考核的过程，让员工能够在绩效考核中收益。 （三）建立全新的鼓励方法 企业员工在企业的工作是为了获得收入以换取更良好的生活，而且要需要员工有更高的工作效率以便获得更高的经济收益。为此，企业需要通过合理的鼓励方式，让员工能够获得足够的经济报酬，以便调发开工的积极性。所以，在当前的经济环境下，可以使用股票期权这样一种方式来对员工进行中长期鼓励，允许员工持有一定的股票，这样就能让企业的经济效益和员工的个人经济条件有明显的联系。 （四）建立职级晋升及不胜任退出机制，并制定配套的人才成长方法 对各专业序列人才划分阶梯成长阶段，结合各专业序列专家体系，对专业技术精、业务能力强、技能水平高的人才加以培养及引导，重点建设支撑企业科研创新、降本提效、改革开展、精益管理的领军及中坚人才队伍。 （五）创新人力资源管理方法 为了能够改善人力资源管理的效果，就需要在人力资源管理方法上进行创新。为此，企业可以利用计算机技术，来专门建立一个比较先进的人力资源管理系统，从而让企业的人力资源管理工作变得更加简单，有效提升人力资源管理的效率。其次，企业需要不断加强对员工需求的重视，通过满足员工的需求，使员工能够有更强的工作积极性。最后，企业的高层也需要重视对人力资源管理工作的创新，通过提高投入，获得更好的管理效果。 （六）完善人力资源信息化管理系统 企业要结合实际的开展情况，选取适宜的人才，能够适应企业的长远开展。信息化时代的背景下，需要企业不断的加强人力资源信息管理系统的完善，由单一功能应用转向集成应用，才能适应信息化的开展趋势。人力资源部门要对企业员工的数据进行深入的分析，通过相关数据的比照及分析，才能对各部门的工作人员进行合理的配置。企业能够实现人才资源的最优化配置，能够加强各业务部门运营的标准化，使工作人员工作效率得到保障。企业还要注重员工综合素养的培养，提升员工的思想建设，使员工积极主动地重视自身工作，对本职工作认真负责，使工作能够更加高效地完成。同时，员工也能够实现自我人生价值。通过信息化，还要到达员工和企业积极地互动，以及企业对关键业务流程人力资源配置有效管理的多重目的。