2023年科技环保企业终总结3篇.docx

科技环保企业年终总结范文3篇 　　如今,全社会都在倡行低碳环保,本文是办公室小编为大家整理的科技环保企业年终总结范文，仅供参考。 科技环保企业年终总结范文篇一：　　x202x年，在公司经营班子的坚强领导下，平安环保管理工作深入落实科学开展观，坚持“平安第一，预防为主、综合治理〞的方针，在平安取得了一定的工作成效。现将有关工作情况向公司领导汇报如下： 　　一、制定平安环保整体工作思路。 　　作为公司根底管理部门，我部牢固树立平安开展理念，夯实根底，细化责任，在工程尚处于筹备阶段就着手完善职业健康平安管理体系，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推进平安管理工作，以改善平安环境质量、保障职工健康、保护环境平安为出发点，着力抓好公司平安环保管理的各项工作。针对现实情况，制度了“以法律为标准认真做好平安管理根底工作〞的整体思路。 　　二、以法律法规为依据，建立健全平安保证体系。 没有规矩不成方圆，完善的制度是保证平安的根底。为此，我部结合公司实际，建立和完善了本工程平安生产管理体系，建立了平安生产管理机构，制定了平安生产责任制，健全了平安生产管理规章制度。先后编制、整理出台了平安管理手册、平安生产台账、应急救援预案、平安生产实施细那么、职工平安培训手册等文件，形成了完整、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系，在此根底上还与公司内部全体员工签订平安责任书，为全面依法管理奠定了根底。 　　三、明确平安管理的目的，有效控制不平安因素。 平安管理不仅是处理事故，更重要的是在工程实施过程中，有针对性的对生产要素采取管理措施，有效地控制不平安因素的开展和扩大，将可能发生的事故，消灭在萌芽状态。为此，我部平安管理重点针对工程实施过程中人、物、环境因素状态进行管理，有效地控制人的不平安行为和物的不平安状态，消除和防止事故，到达保证现场平安和以及劳动者的平安和健康的目的与效果。 　　四、强化平安培训教育活动，不断提高全员平安意识。平安管理是公司工程管理的重要组成局部，工程的平安 与工程能否顺利开展存在着密切的联系，没有平安就没有成绩，一旦发生事故，会给公司带来巨大的损失。为此，平安环保部细化了平安管理步骤，明确了各级各部门平安管理的职责和权限，强化了各自职能和执行力。尤其是今年来通过组织开展新员工入职“三级〞平安教育、职工平安专题教育、消防演练、消防知识培训等专题教育，确保全体员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康平安环境教育。在六月份“平安生产月〞活动中，根据上级文件精神的要求，组织全体员工通过专题教育、板报、悬挂平安宣传标语的形式积极学习平安、消防知识。通过多种形式的平安教育和“平安生产月〞活动的开展，提高了广阔员工平安生产的积极性。在全公司内部营造“平安生产，人人有责〞的良好气氛。 　　五、始终坚持“四全〞动态管理，时刻掌握平安动态。 　　平安管理与公司的所有人员有关，涉及到公司活动的方 方面面，涉及到公司全过程及一切生产要素。为此，在平安管理活动中我们始终坚持全员、全过程、全方位、全天候的“四全〞动态管理。做到对公司的平安工作了然于心。 　　六、以法律、法规为依据，不断完善、提高平安管理能力。 　　平安管理是一种动态管理，管理活动必须适应不断变化的条件，消除新的危险因素，为此，我部不断地摸索新的规律，总结管理、控制的方法与经验，指导新的变化后的管理，使平安管理不断地上升到新的高度。 　　一年来，在“以法律为标准认真做好平安管理根底工作〞整体思路指导下，公司平安环保管理工作取得了相应的工作成果，为益马高速建设任务的顺利完成奠定了坚实的根底。 　　x202x年平安管理工作规划： 　　为了加强益马高速公路工程建设工程平安生产监督管理工作，预防和建设生产平安事故，保障x202x年工程平安顺利实施，充分认识平安生产工作的重要性和紧迫性，稳固x202x年工作成果，我部将在明年工作中重点做好以下工作： 　　1、以法律法规为依据，建立健全平安保证体系。监督指导工程部、工区、作业班组成立平安管理机构、建立健全平安生产管理规章制度、全面落实平安生产责任制，层层签订平安生产责任状，认真落实施工平安预案措施，保证生产活动符合平安、文明生产的要求，积极创立平安工地。 　　2、突出重点，深化平安生事故隐患排查整治，推行平安质量标准化现场管理工作，定期组织平安大检查，加强现场检查力度将事故隐患消灭在萌芽之中。 　　3、突出平安教育的重要性，促使平安教育培训工作落到实处。加强对平安教育培训的监督管理工作，做到进场施工作业人员的平安教育培训率到达100%。 　　4、加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的危险化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能，组织一次火灾爆炸事故应急救援预案演练活动。 　　5、坚持“预防为主，防治结合〞的方针，依法做好职工职业健康监护和防护用品的发放工作，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。 　　6、推进平安生产标准化进程，确保平安、环境和健康管理方针的贯彻和目标的完成，实现平安生产标准化的有效运行，为平安生产提供保障。 　　平安工作只有起点没有终点，任重而道远，为此，我部将再接再厉，持之以恒，努力开创平安生产工作新局面，为创立和谐平安的工程管理、文明进步的企业文化而努力奋斗! 科技环保企业年终总结范文篇二：　　x202x年，工程部在局指挥部、公司的高度重视下，认真按照“高标准组建，标准化管理〞的要求建项，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞，“质量为本、百年大计、坚持标准〞生产方针。坚持不懈地把平安质量环保工作作为一项首要根底工作来抓。在局指挥部、公司领导及公司各部门的正确领导和指导下，经过工程部不懈的努力，在生产中结合管段施工特点，强化既有管线防护、铁路营运线防护、高边坡雨期防护、高墩施工平安防护、注重环境保护和文明施工要求，不断深化、完善平安生产工作。在工程部全体参战人员共同努力下，克服重重困难，在施工中保证平安投入，作业中谨小慎微，广宣传，强培训，勤检查、速整改，确保了施工生产的平安有序推进。现将具体情况汇报如下： 　　一、工程工程根本情况： 　　(1)工程施工产值完成情况 　　(2)工程施工的重点、难点、工程的进度情况 　　工程部 　　二、平安质量环保管理目标和指标的实现情况： 　　(1)平安生产指标实现情况：工程部紧紧围绕公司平安生产管理方法目标和指标开展平安工作，截至x202x年12月14日止，已实现工程部平安生产258天。实现了消灭因违章施工造成铁路行车险性以上事故，消灭工程建设重大三级及以上事故，工程部年度职工因工事故死亡率控制在0.15‰以内，重伤率控制在0.5‰以内的平安生产目标。 　　(2)工程质量指标实现情况：竣工验收工程数量、验收合格率、工程质量内部评价情况(奖罚通报：信用评价、获奖等级) 　　信用评价记录： 　　(3)环境管理指标实现情况：重要环境因素控制情况、重大环境事故频次、被环保部门处分情况。 　　工程部根据集团公司发布的环境因素识别与评价程序对各类影响环境的要素进行了识别和评价，并根据环境与职业健康平安运行控制程序对这些因素纳入日常排查中，发现问题立即整改，落实先前制定的环保和水保方案，把施工技术和环保水保技术同时交底，分析环保和水保的保证措施。本年度重要环境因素主要有施工段内防洪、植被绿化和桩基施工泥浆的处理问题，从今年进入雨季开始，工程部制定了防台防洪的一系列措施，积极开展绿化工作，贯彻落实沉淀池施工方案，合理处置废弃物，不得使有害物质污染土地、河川，有效控制污染排放，节能降耗除尘降噪，实现现场绿色施工。实现了无重大环境事故的目标。 　　在今年8月份厦深公司组织的“现场物资、仓库管理〞检查中，我工区铺轨基地的仓储设施、现场物资管理、质量控制管理工作受到业主的全线通报表扬并纳入三季度施工单位信用评价考核。指挥部给予三工区铺轨基地通报表彰，并奖励现金￥5000元。 　　在深圳大运会期间，工程部积极配合环保部门开展交通沿线的绿化工作，及时有效地完成了环保目标，为大运会的圆满进行和维护城市形象方面做出了重大努力，受到了环保部门的肯定。 　　三、平安质量环保管理与根本控制： 　　(1)平安质量环保管理组织网络建设、管理人员配置与持证上岗情况(附管理人员网络图、联系 、证件扫描件) 　　工程部现有管理人员19人，其中专职平安员1名、兼职平安员2名，专职质检员1名。下设六部两室，现有劳务工人380人。完成农民工培训累计624人次，。 　　工程部管理人员网络图： 　　(2)工程平安质量规章制度和工作制度落实情况 　　1、工区制定了平安质量管理方面的根本制度，根据形势开展和现场施工的实践发现管理漏洞，于4月份和7月份根据局指和集团公司有关文件的要求对平安生产管理方法和质量管理方法进行了修改，编制了营业线平安管理方法，及时建立健全质量平安保证体系，完善了鼓励约束考核制度，于4月份公布了施工平安、质量奖罚实施细那么。 　　2、进过公司经营管理、经营业绩考核、效能监察、“三标一体〞内审检查及集团公司信息化录入，对工程部的危险源重新进行了识别和评价，编制了重大危险源管理方案，修订了各类应急预案。 　　(3)平安质量专项活动开展情况 　　根据上级文件要求，开展了保平安、保质量、保稳定的专项整治工作、预防坍塌事故专项整治工作、防台防洪专项活动、桥梁支架现浇和既有线施工自查自纠、“三整治一提高〞活动、铁路建设工程平安事故预警与卡控活动、“7.23事故〞后平安生产大检查、防暑降温活动等。通过这一系列的平安专项整治活动，工程部管理制度得到进一步的完善，工程部人员及作业人员的平安意识得到进一步的提高，现场控制得到了进一步的加强，平安质量可控。 　　(4)工程全员平安教育培训情况(附工程级培训台账，作业队级仅需报培训次数、人数、培训率) 　　工程部采用多种形式平安教育培训，如举办各种培训班、平安知识讲座、发放考试试题的形式进行教育培训。其中派人参加上级培训3人次，内部组织分别进行了施工现场及高处作业平安教育培训、防洪防台知识教育培训、消防知识教育培训、防暑降温根本平安知识教育、平安事故预警与卡控教育培训、xxxx汽车驾驶员交通平安培训共6次培训教育，累计141人次。 　　(5)“三标一体〞管理体系以及“标准化〞管理推进落实情况 按照铁道部、广铁集团公司和厦深公司的统一部署和要求，根据铁道部关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见(铁建设 　　【2023】45号)、关于推进铁路建设标准化管理的实施意见(铁建设【2023】154号)等文件精神，并结合集团公司中铁二十五局集团工程标准化管理考核(试行)(局工管【2023】233号)要求，全力抓好标准化管理工作。工程部成立了工作领导小组加强领导，明确各部门分工和职责。采用了多种方式大力宣传推进标准化管理工作的部署和要求，通过学习和教育使工程部管理人员认识了标准化管理工作的内涵。积极推进了自身的标准化管理。建立工程部标准化建设的各项制度并在不断完善中，编制了标准化管理体系文件，为加快推进标准化管理提供了依据。现场管理方面，工程部从开工以来一直秉着打造精品工程和形象工点的思路，打造标准化示范点，再而带动其他工点，实现全面标准化。平湖南编组站场就是在此背景下被打造成标准化工点的，一直以来都作为向外界展示标准化管理的一个窗口，得到了上级屡次好评。 　　(6)工程平安投入落实情况 　　1、对已进场人员均已配备齐全平安防护用品。 　　2、落实了平安材料及用品的供应，为文明施工和平安建设提供了保证。 　　(7)平安质量隐患排查与治理情况(附问题库、整改通知书、整改记录) 　　工程部平安质量隐患排查包含日常事故隐患排查、施工平安质量隐患排查、月度平安检查及各类专项检查。严格执行日检、周检、月检的平安检查制度，使各项平安管理制度得到扎实有效的落实。工程部对检查发现的问题和平安隐患，坚持“边查边改、关键隐患整改不过夜〞 的原那么，依照平安