价值链视角下企业本钱控制与本钱管理研究孙关荣摘要：在价值链视角之下，企业对内部实现对本钱的控制与管理，特别是在如今，竞争的剧烈性与残酷性日益都在增长，在资本流动快速的经济市场当中，实现企业内部财务管理的监督与运行工作，能够到达较高的运营收益，使得企业在经济市场中更加持久、稳定的开展。通俗地说，也就是能够使得企业的支出费用花得更加有效。关键词：本钱控制与本钱管理者;问题;重要性;措施引言：在提升企业持久开展的道路上，通常地，在本钱支出的前提条件之下，使得企业经济效益到达最大化，这就是本钱控制的目标。企业进行本钱控制与本钱管理，具备着极其重要的作用，一是能够强化企业的市场占有份额，二是能够优化企业战略性开展的需求，但是，企业在进行本钱控制与本钱管理的时候，仍旧存在着一些不可防止的缺乏之处，如对其的认知存在滞后性、实施流程缺乏有效性、企业内部缺乏有效地本钱控制管理体系等，因此，本文从价值链视角下，对企业本钱控制与管理当中存在的缺乏以及完善的措施进行了探讨。一、价值链视角下企业本钱控制与管理存在的问题〔一〕本钱控制与管理的认知存在滞后性在当代，仍旧有的企业在高速运转的大数据时代当中没有跟随着时代的步伐，对企业本钱控制与管理的认知存在滞后性。其具体表现有：一是缺乏足够的本钱概念与知识，如技术、采购等一些企业的非财务部门，不能够与整个企业的本钱控制管理有效地结合起来。二是缺乏资源方案控制法、流程重组法等这样的本钱控制方法，不能够使得企业的本钱管理工作取得最大的降低效果。三是没有前期对本钱进行设计与决定，不能够从根本上有力地降低本钱的控制管理。四是在企业的一些根底数据管理当中，如标准、定额、预算等，不够完善与健全，对企业本钱控制与管理的工作是极其不利的。〔二〕本钱控制与管理流程缺乏有效性剧烈的经济市场，特别是在本钱控制与管理的流程当中，使得企业的内外部开展更加容易出现问题，容易由于缺乏有效性，严重地影响企业经济效益的持久开展。其一，可能由于当代日子增长的劳动力本钱所带来的诸如管理、控制等费用的增多，也会使得企业的本钱控制流程出现难以管理、相互冲突的局面。其二，伴随着“互联网+〞下企业的大量转型，而容易在运营过程中，在人才培养、资源采购、设备更新等方面就容易有了更多不可控的支出，不利于企业本钱核算工作的高效运转。其三，也可能由于残酷的经济市场，企业被迫转为低价出售产品，提高自己的本...
