2023年《胜在服务赢在细节》读后感.docx

胜在效劳赢在细节读后感 第一篇：胜在效劳赢在细节读后感胜在效劳赢在细节读后感 工作之余，读了张钦和刘治国编著的胜在效劳赢在细节这本书后，感受颇多，我对效劳也有了更深的认识和理解。 书中详细的阐述了效劳特点、性质和用途，并提出了在现代经济活动中，效劳作为一种特殊商品形式存在，通过遵重人格方式提升顾客体验，满足顾客的各种需求，从而创造企业价值的效劳理念。根据本人在工作生活中的切身感受，秉承效劳本质，结合本岗位工作职责，也谈谈我对效劳的个人体会。 一、重视并满足顾客的合理需求是效劳人员应该具备的根本素质。具备这样的素质人要求有良好的心态。这种心态需要用心准备，用心开始，用心效劳，才会让顾客满意；其次对顾客态度真诚，认真倾听顾客诉说，在自己能力范围内满足顾客的要求，而不能在顾客面前表现出说大话，最后不能兑现承诺。只有具有这样素质的人员才能很好的树立顾客至上的效劳意识，才会及时准确对顾客进行贴心效劳，让顾客满意。 二、仪表端庄，气质优雅，谈吐文明，着装正规，这是效劳人员面对顾客时的不可缺少的外在形象。一个好的形象可以很快拉近与顾客之间的距离，赢的顾客的信任，也便于与顾客交流。试想一个形象邋遢，在与顾客面前满口脏话的效劳人员会受到顾客的欢迎吗。因而效劳人员提高个人修养是很有必要的。只有好的个人修养才会很自然的在顾客表现出典雅而不失清新，时尚又不落俗气，态度积极又热情，无形中建立起了卓越的个人职业形象，为自已效劳加分，也为企业形象加分。 三、注重细节效劳，尊重顾客选择。同样的效劳，由于每个顾客都不一样，效劳方式与内容也会有所差异，往往在细节处理上也要求不同。如遇有带小孩顾客，效劳人员顺便与顾客聊一聊带小孩的事情，夸奖小孩聪明懂事等，拉近与顾客的距离，这样比直奔主题效果更好。总之，在与不同顾客交流过程中，要用心与顾客良好互动，急顾客之所急，想顾客之所想，根据顾客习惯和爱好，在细节效劳多下功夫，这样才会让顾客感受到不一样的效劳，才会起到事半功位的效果。 在效劳过程中，往往会遇到很多不同的选择。顾客在选择商品或效劳时犹豫不决，效劳人员这时可以耐心细致的向顾客解释不同商品或效劳的差异，让顾客选择符合自已的商品或效劳；也可以根据现场情况建议顾客选择商品或效劳，最终由顾客自已选择，尊重顾客选择。如果效劳人员自以为事要求顾客选指定的商品或效劳，会引起顾客的反感，最终受损的还是自已。 四、与时俱进，紧跟互联网效劳的时代步伐。传统的效劳会受到地域和时间的限制，如街上的餐馆只有附近的人来消费。而互联网可以打破地域距离限制，很远的地方可以通过互联网点餐，通过外卖的方式送到较远点餐人的手中。有的上班族白天上班没时间买衣服等商品，下了班后也可以通过互联网买到自已需要的东西，而不受传统商店关门的影响。所以互联网在当前生活中发挥越来越大的影响，我们正处于互联网开展的大好时机，要充分利用互联网的优势，以互联网为平台，突破地域和时间的限制，把自已的效劳送到需要的人群中，提高效劳效率。 五、坚持学习相关知识，提高个人视野是在效劳中立于不败的秘密。时代在不断的变化开展，新的事物不断的涌现。对于新的事物，效劳人员肯定不熟悉，也不了解相关的情况，在这种情况下，只能通过学习了解新事情，才能更好迎合顾客的要求，继续给自已创造价值，也给企业创造财富。 总之，以上五点是我个人的理解。在实际工作生活中，我将按照以上要求，履行好本职工作，提升个人素质，践行效劳精神，做一个效劳行业的好员工。 第二篇。赢在细节读后感赢在细节读后感.txt用快乐去奔跑，用心去倾听，用思维去开展，用努力去奋斗，用目标去衡量，用爱去生活。钱多钱少，常有就好。人老人少，健康就好。家贫家富，和睦就好。近期，读了汪中求先生的细节决定成败一书，深受启发。思索我们的平时工作，确实无视了很多细节，导致工作的不到位，究其原因，也不完全是工作态度不认真，而是很多时候我们根本就不知道具体“细节〞是什么，谈何成败。 我想“细节决定成败〞的关键首先是要知道“细节〞，只有知道了细节，我们才有可能做好它。结合平时工作，我觉得基层管理人员应做好以下“细节〞工作： 一是要做“细节〞的提供者。作为分局具体事务管理者，我们要成为“细节〞的提供者，每项工作要有明确的工作目标、工作标准。我们不能成为简单的传话筒、复印机，只把会议精神原版传达一下，就让下面的具体人员去做。而要深入分析，结合分局实际情况把工作“细节〞找出来，让每位执行者清楚有哪些“细节〞。就如去年个人房屋出租税收清理工作，分局及时开会布置了全年任务目标，要求管理员尽早安排落实，确保完成任务。但是会后一个月，统计完成任务情况时，结果却是零，1户也没有。分析原因，是因为下达任务的时候，没有将全年任务具体分解到每个月，所以造成这种局面。有了前车之鉴，今年分局在布置2023年个人房屋出租税收清理工作时，就明确规定每周每人需完成的清理任务数，并规定星期五下班前作为任务完成情况统计时间。一个星期结束后，所有人均完成了任务，到达了预期效果。虽然都下达了任务，但效果却截然不同。由此可见，详细的方案、量化的指标、完成的时限，就构成了个人房屋出租税收清理工作的“细节〞，正是有了这些“细节〞，执行者才能很好的完成任务。 二是要做“细节〞的监督者。一项工作布置后，关键还是看落实情况。如果没有强有力的监督作保证，即使有很完善的方案、规定，或许也会成为一张白纸。一般化的号召，大而化之、笼而统之的要求，容易造成无人负责或责任不明的状况。不认真考核也会导致落实不落实一个样，落实得好与不好一个样。因此，对工作完成情况，必须做到责任明确，督查考核到位。哪个阶段要办什么了，采取什么措施，到达什么目标;谁来办、怎样办;办成怎么奖，办不成又怎样罚等，都要落实清楚。这就要求我们要抓好“细节〞，没有“细节〞，工作就会不到位，只能是被动应付草草了事。满足于“大概〞、“好似〞、“可能〞、“恐怕〞、“差不多〞等模糊语言，就难以抓好落实。也拿个人房屋出租税收清理工作为例，在工作布置刚开始几周，管理员根本都能完成下达的任务，由于工作安排，市局组织到江西财大学习一个星期，工作失去了监督，等学习回来后，发现任务完成情况明显有所下降，有的几乎为零，可见监督也要常态化、专人化、制度化。 三是要做“细节〞的支持者。作为分局管理人员，我们要尽力做好配合协调工作，为方案任务的完成提供好的环境保障。和谐工作环境是事业开展的重要保障。和谐的工作环境对于调节干部情绪，激发他们的积极性和创造性，促进单位和谐开展具有至关重要的作用。首先，人是有感情的，工作环境和谐，人的潜能可以充分发挥，工作效率就会大幅提高。其次，良好的人际关系，可以减少人与人之间的摩擦，免除干部之间不必要的心理负担，减少为协调关系所付出的时间和精力，从而大大提高工作效果和质量。第三，和谐工作环境有利于创新。创新是单位开展不竭的动力，一个单位只有不断创新才能保持开展活力。工作环境对创新活动影响巨大，创新的种子只有在良好环境中才能生根、发芽和结果。 四是要做“细节〞的维护者。一项工作不可能一成不变，我们要通过实际调研及时修正 相关指标，使它符合实际情况，确保工作的可行性。我们在日常工作中，要尽量做到复杂的工作简单化，简单工作例行化，例行工作程序化，程序化工作标准化，标准化工作尽可能量化，可能量化的工作尽可能自动化。做好了上述工作，我想执行者实际操作起来就容易的多了，过失的机率也会大大降低，而且完成任务的可能性也会大大增加。 总之，“赢在细节〞不是一句口号，不是沙盘上的蓝图、墙壁上的标语，而是实实在在的执行力。在剧烈的竞争中，要想让分局立于不败之地，就要强化管理力度，而管理力度的强化，就要关注“细节〞。对分局来说，没有执行力，就没有竞争力；对管理者而言，没有执行 力，就没有管理能力。管理执行力是分局的核心竞争力，是分局规划、目标得以实现的关键。 第三篇：赢在效劳读后感赢在效劳读后感 在这个社会，其实无论是谁，无论在做什么，也无论身处哪个位置，都做这着一个相同的工作，那就是效劳。 重新定义效劳 当前，企业之间的竞争早已从原本单一的产品大战渐渐的转变为更加自由化、全球化、多元化的效劳竞争。在这种情况下，提升效劳质量就显得尤为重要了，因为效劳质量将直接关系到客户的满意程度，这对于树立良好的口碑有着非常积极的作用和意义。要想提高效劳效果，首先要设置一套合理的效劳绩效考核指标，来提升对客户的效劳质量。 效劳模式也要与时俱进，在日新月异的今天，我们不但要提供优质的效劳，更要丰富我们的效劳模式，拥抱变革。在互联网的社会，网络客户效劳不但是对传统效劳模式的补充，更是对市场开展局势的正确把握。就科技效劳而言，微信、办公、 等多纬度的结合，才能为客户提供便利的效劳。 管理客户期望值三部曲 在效劳体系当中，管理顾客的期望值也是必不可少的步骤，因为对于企业来说，最重要的就是品牌和顾客的满意程度，然而，顾客的满意度主要受两个方面的影响，一方面是顾客对于效劳的期望值，另一方面那么是企业所提供给顾客的效劳。那么怎样才能让顾客感到满意，换句话说，如何才能管理好顾客的期望值呢。 1发现顾客的期望值 对于顾客而言，他们需要的不仅仅是一件件冰冷的产品，更需要企业真诚、体贴的效劳。因此，让顾客满意是赢得顾客“芳心〞的关键，而前提是要发现顾客的期望值，只有投其所好才能出奇制胜。2引导顾客的期望值 我们不但要善于发现顾客的消费欲望和动机，同时还懂得引导顾客的期望值，这样做的目的是为了能够为顾客提供更加优质的效劳，满足顾客的期望。有以下几个方案来引导顾客的期望值： 1.与客户坦诚相待2.赢得客户的最大限度支持3.掌握客户对新产品的感受4.分享客户的期望值 5.根据顾客的期望值来定位产品 3降低顾客的期望值 在生活中，经常会遇到这样的情况。客户在农贸市场里即使遇到售货人员举止不雅观，顾客也不太会在意；然而，当顾客在大型的商场购物时，如果效劳人员的态度稍有不慎，就会被投诉。所以，对于期望值过高的客户，我们要适当的降低客户的期望值，防止让客户“吃得太饱〞。 摆正效劳心态 人们常说。“心态决定一切〞，无论做什么事情，心态是最重要的，效劳也不例外。作为一名效劳人员，应该不断的提高自身的素质素养，在工作中保持良好的心态。真正的效劳，需要的是像雷锋一样的精神，用真诚和爱心去打动顾客。 在企业中，尽管企业和员工获取利益的方向是一致的，但拥有分配李润权的却只有企业，关于这一点，但是，我们要有一种双赢的思想，使得企业和员工双方都获得最大的利益，这实际上是最行之有效的方法。 没有顾客就没有企业，这一直是一条真理。如今，在衣效劳为竞争焦点的时代中，谁能赢得效劳，那么谁就能赢得市场。在获得丰厚利益的同时，企业还应该感恩顾客，因为如果没有广阔顾客的支持就不会有企业的今天。 锤炼效劳技能 作为一名效劳人员，要不断的锤炼自己，才能使自身的效劳技能得到提高，从而赢得更多的信赖和认可。 首先要做好充分的准备，很多时候，效劳并不像我们想象的那么简单，相反它是一件十分复杂的事情。因此，我们要做好充分的准备工作： 1.保持充分的体力2.掌握专业知识3.充分了解客户4.保持良好的精神状态5.优化您的口头禅 第四篇：赢在责任心胜在执行力读后感赢在责任心胜在执行力 没有担责，成果只是运气。一个员工的根本在于其能够是一名员工，所谓是就是能够担当起作为一名员工的根本职责，完成作为这一身份的根本任务，这是根底要求。往往有时候任务都不能完成，这恰恰也是失了责，更不用讲如何去成为一