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2023
餐饮公司
店主
工作总结
2023年餐饮公司门店主管工作总结
我是xxxx,x202x年进入餐饮行业,2023年9月至2023年,在xx餐饮管理做门店主管,目前,在xxxx公司工作。多年来,在餐饮行业的工作,渐渐培育了我对这行的喜爱,对餐饮行业深深的感情,现对我从事的餐饮工作进行简洁总结,具体状况如下:
一、科学定位自我,当好助手
长期以来,我始终担当着一名中层管理者的角色,担当着传达指令,承上启下的作用,因此,要做好这一角色,首先就要正确的定位好自己,在工作中,首先我精确 定位自己,摆正自己的位置,对于总经理的指令,始终围围着“贯彻好,执行好〞这六个字做好文章,学会理解领导意图,学会正确行使指令,将工作切实的落实到位,对各项指令,设定规划,层层分解,一层抓一层,同时在工作奖罚清楚,利用一切途径和形式,调发开工工作乐观性,切实增加员工的责任心,努力完成各项任务规划,确保任务规划能够不折不扣的完成。
二、发挥员工价值,制造效益
在日常工作中,我经常管理着很多员工,正确的发挥出他们的价值,才能为酒店增加效益,具体而言:(1)了解每位员工的品质和特长,在工作中,利用各种时机增加与部门员工的了解度,知晓他们的品质和特长,这样才能有的放矢;(2)从员工需求动身,增加与员工之间的感情。利用各种时机,加强与员工私下的沟通,让他们感觉你不仅是领导,更是朋友,这样才能更好地让员工与你进行沟通,才能掏心窝子与你交谈;(3)关心员工,疼惜员工;每当员工遇到各种事情或者自身发生一些事情的时候,我总能挺身而出,关心员工解决一些实实在在的困难,让员工能够感觉你就在身边,能够成为他们的好伙伴,好姐妹,好兄弟。
三、多措并举齐下,提高效益
餐饮行业竞争剧烈,提高酒店的效益是前提,更是根底。在工作中,我提高酒店效益的步骤有:(1)降低本钱。货比三家,对供应商供应原材料,进行比价,选择量足价优的原材料;(2)降低人力资源本钱。让每位员工增加自我的责任感和使命感,最大限度的调发开工的能动性,降低人力资源本钱;(3)留意效劳,以效劳求生存,每位员工的效劳技能作为日常考核的重要指标,切实通过考核的杠杆,调发开工的乐观性和能动性,提升员工的效劳技能,让员工不仅能够发挥出价值,更能够增加自身的企业归属感,这样才能在潜移默化之间提升效益。
四、提升客户满足,和谐共赢
餐饮企业经常在日常运营的过程中遇到一些突发状况和纠纷,针对这些问题,具体的步骤如下:(1)从客户角度动身,想客户之所想,如:在下单上菜,结账方面简洁节省化,尽量缩短客户的时间;(2)追求品位价美的原那么,在客户点菜配菜的时候,从客户的角度动身,选择价廉物美,但又不失档次的菜肴标准;(3)建立预案。一旦发生各种突发大事时,首先要冷静理性的处置,和谐圆满作为自己的法那么,让客户能够满足,最大限度避开冲突问题的升级;(4)建立客户回访机制,对于老客户,长期跟踪,如:定期 ,短信回访等,不仅能增加与老客户间的感情,更能实现老带新的目的,拓展酒店的客源等。
以上是个人的一些经验感慨,缺乏之处请予以批判指正!
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