2023年医院人力资源薪酬管理研究.docx

医院人力资源薪酬管理研究 医院人力资源薪酬管理研究 ：随着我国医疗机制改革的不断推进以及人们健康意识的大幅提升，公立医院已经不再是一枝独秀，大量具备优质医疗条件的民营医院开始崛起。在这种情况下，医疗领域内的竞争愈演愈烈，医院要想实现自身的健康开展，必须加大人力资源管理力 度，尤其要做好薪酬管理，提高医护人员队伍的稳定性与凝聚力，不断提高医院的核心竞争力。本文首先分析了医院人力资源薪酬管理现状，针对提高薪酬管理水平的具体措施进行相关研究，供医院管理人员参考。 关键词：医院； 人力资源； 薪酬管理 医院的人力资源薪酬管理水平，直接关系到医院能否吸引来大批优秀人才、能否充分激发出员工的工作积极以及能否实现人力资源的优化配置。但是，目前很多医院在人力资源薪酬管理方面，还存在着诸多漏洞问题和影响因素，在 很大程度上限制着医院的健康开展。要想改善这一问题，一方面要对医院人力资源薪酬管理现状进行研究，找到其中的薄弱环节； 另一方面要针对这些问题的解决措施进行探索与分析，从根本上提高医院人力资源薪酬管理水平，推动医院 的可持续开展。 一、医院人力资源薪酬管理中存在的问题 现阶段的医院人力资源薪酬管理主要存在以下问题：首先，薪酬制度不合理。目前，绝大多数医院采用的都是等级工资制度。在这种薪酬体制下，无论是普通基层员工，还是那些掌握关键医疗技术的医务人员，其工资水平差距不大 ，没有表达出基层员工、技术人员以及管理人员之间的差异性。这一问题的存在，导致全体医务人员的工作积极性与工作热情难以得到充分有效的调动，有一些关键科室的技术人才甚至产生离职的想法，非常不利于医院的健康开展； 其次 ，薪酬模式不合理。现如今，医疗领域内的市场竞争局面日益严峻。医院要想赢得开展机遇，必须将员工工资与绩效考核相挂钩。但是，一些公立医院仍然沿用传统的等级工资模式。这种薪酬模式与员工的实际工作能力、专业技能以及服 务质量相脱节，无法发挥出对于员工的鼓励作用，导致医务人员缺少工作积极性，基至造成优秀人才的流失； 最后，无法充分发挥出津贴和奖金的鼓励作用。现阶段，医务人员的薪酬主要由固定工资和津贴或者奖金共同组成。其中，津贴 和奖金主要是根据员工在工作中的表现以及所属科室工作目标的完成情况而定。但事实上，与固定工资相比，津贴和奖金在薪酬总额当中占比拟小。久而久之，就会导致员工缺乏工作积极性，工作效率和完成质量都受到较大影响； 最后， 医务人员的薪酬标准与员工的行政级别挂钩。这就导致局部行政级别较低的员工难以获得晋升和选拔任用的时机，工作积极性也因此而受到打击，不愿意为医院开展奉献个人力量。 二、改善医院人力资源薪酬管理的措施建议 1.更新薪酬管理观念 在当前的市场经济环境下以及医疗机制改革的背景下，人力资源已经成为医院开展的重要资源以及赢得市场竞争的核心力量。但是，很多医院并没有认识到人力资源管理的重要作用，认为只要医院的医疗技术水平超群，就可以赢得大批患 者的信任。殊不知，再高超的医疗技术也是掌握在少数人才手中，对于医院来说，得人才者得天下。这些高水平、高素质的医务人才才是医院开展的中坚力量，他们不仅是先进医疗技术的拥有者，还是新技术的创造者和使用者。因此，不 论是医院最高管理者，还是人力资源管理部门，都要及时更新自身的管理理念，扎扎实实的做好人力资源管理工作，尤其要优先完善薪酬管理体系，因为这不仅关系到医院人员的个人收入，更关系到整个人才队伍的稳定性，与医院 的未来开展密切相关。 2.建立合理的薪酬结构 在医疗机制改革的背景下，面向医务人员所发放的根本工资需要依据国家统一的工资标准，而绩效工资那么需要按照管理人员、专业技术人员、工勤等岗位进行划分。这样一来，促使医院从同岗同薪的角度出发实施薪酬管理，从根本上拉开 不同岗位、不同工作性质的工资差距。在制定奖励性绩效工资分配方案时，要适当的向那些工作强度大、风险性高、技术水平要求高的关键岗位进行倾斜，并按照施动态分配原那么，运用各种方法与手段对绩效工资进行动态调整。同时，完 善相关规章制度，出台长效鼓励政策，充分表达出按劳分配以及薪酬差异。这里所说的薪酬鼓励政策，不单指货币或者物质上的鼓励，还包含非货币形式的鼓励，例如在全院范围内进行表彰、嘉奖，还可以通过改善工作条件或者提 供学习深造的时机等多种方式进行鼓励。这样不但使做出突出奉献的员工获得精神上的鼓励，还在全体医务人员当中树立起学习的典型，真正发挥出正面鼓励的作用。医疗工作本身属于一种高风险、高强度的职业，医务人员长期处在一种 超负荷运转的状态下，难免出现身心疲惫、精神倦怠等问题。对此，医院可以为广阔医务人员提供带薪休假的时机，倡导劳逸结合的工作观念，让大家的身心得到放松之后，再以最正确的状态投入到本职工作当中，实现工作效率及工作质量 的全面提升。 3.坚持公平分配原那么。医院在改善自身人力资源薪 酬管理体制的过程中，首先要建立健全岗位职责制以及与工作业绩紧密关联的分配鼓励机制，之后再逐步完善领导人员收入分配制度及相关约束机制。在这个过程中，一方面要充分保证各项制度在实施过程中的可操作性，另一方面 要充分表达出公平分配的原那么。只有这样，才能各项制度得到长期有效的落实，充分发挥出应用的管理作用。此外，还要出台明确的人力资源薪酬管理绩效考核方法，本着“按劳分配、公平分配〞的原那么，让绩效工资与医务人员的岗位职 责、承当风险及技术水平相挂钩，以此来促进医务人员工作积极性的全面提升，同时提高自身的学习能力，不断学习和吸收先进的医疗技术及治疗方法，实现个人综合能力素质的持续提升。这样一来，必然会实现医院整个医疗水平的大幅 提高。 4.构建薪酬补偿机制。一直以来，公立医院都带有较 强的公益色彩和社会属性，不管是经营还是开展都不以盈利为目标。但是，随着医疗机制改革的不断深入，先后出台了取消药品加成、降低大型医疗设备检查费等一系列改革措施。在这种情况下，医院容易出现政策性亏损，如果再 缺少一套科学有效的补偿措施，势必会对医院开展造成不利影响。要想解决这一问题，必须针对医院给予一定的补偿。例如针对那些带有公共卫生效劳、紧急救治等公益性质的医院，可以给予相应的财政补贴，针对那些符合规划建设及发 展要求的医院，可结合其经费需求出台相应的政策性保障，还可以将医院的长期债务纳入到同级政府性债务当中时行统一管理，并通过归还使债务问题逐渐得到化解。政府在制定相关补偿政策时，必须与医院的实际情况相结合，充分发挥 出财政补偿机制的重要作用。 结束语 在当前的社会新形势下，人力资源管理已经成为医院管理工作中一项非常重要的内容。医院要将人力资源视为自身开展的第一资源，推出科学合理、先进完善的薪酬管理体系，切实提高广阔医务人员的收入水平，提高医疗人才队伍 的稳定性与凝聚力。同时，充分激发出全体员工内在潜能与工作热情，使大家都能够积极主动的投入到医院开展与建设当中，创造性地开展各项工作，为医院的健康稳定开展做出个人最大的奉献。