2023年职代会学习汇报1.docx

职代会学习汇报1 集团公司七届一次职代会精神的汇报材料 通过公司领导在2023年12月31日组织中层管理人员及机关部室全体职工学习集团公司七届一次职代会的精神根底上，根据公司发关于认真组织学习集团公司七届一次职代会精神的通知要求，结合我部门实际，调度室积极组织了对集团公司七届一次职代会上董事长、党委书记施文刚同志、总经理何宗辉的讲话精神进行了深刻的学习和领会，现将我部门学习情况作如下汇报： 一、组织学习时间：2023年1月3日 二、学习地点：调度室 三、主持人：穆少友 四、学习内容。集团公司七届一次职代会上党委书记施文刚同志、总经理何宗辉的工作报告。 五、参学人员：调度室全体人员 六、学习形式。主要是学习讨论结合。对集团公司党委书记施文刚、总经理何宗辉的讲话精神综合进行学习，由部长穆少友对讲话内容进行宣读，主管陈舜明对讲话精神中有针对性地把牵涉到生产方案、用人机制、战略视野、平安等等方面的内容作好记录，作为学习讨论。 七、讨论内容 调度室结合本部门工作实际，通过学习领会提出如下问题作为本次学习讨论的重点问题。 1、如何领悟“三大工程〞、“三项建设〞、“三个提高〞 2、如何看待工矿集团的开展 对以上问题调度室人员各抒己见，进行了剧烈的讨论。一致认为“布局优化、瓦斯防治、价值提升〞符合工矿开展的思路。战略视野开阔，战略定位清晰。“团队建设、制度建设、作风建设，〞是企业运行标准有序，重质量、抓创新、增活力，提升各级各岗位对工作目标的任务意识和追踪能力。推动管理、技术和工作创新，培育自尊自信给职工鼓劲，符合改革开展需求，“提高实物总量和实物价值量、提高全员效率和综合效益、提高创效人员薪酬和有功人员鼓励水平〞，给职工搭好发挥能力的舞台，让职工看到工矿集团希望。 要开展，平安是保障，今年的平安目标。井下无重伤，地面无轻伤，煤层无突出，瓦斯无超限，地测无透水，运输无断带，机电无失爆，人员无违章。抓好平安是抓好生产效益的前提，假设出了平安事故，公司不但在经济上受到严重损失，而且企业、集团及政府形象在社会上都会受到影响，所有的损失加在一起，就会得不偿失；抓好平安管理工作首先就要认真落实平安主体责任制，加强教育与培训，全面提高职工的综合业务素质；其次要从严从细地执行好公司的各项平安管理规章制度，到达以制度管人的目的；再次就是要全面落实好“煤矿矿长保护矿工生命平安七条规定〞，以及“七大攻坚举措〞，并加强现场管理，把各类隐患消灭在萌芽状态。 平安就是效益，是平安生产的保障和前提，生产效益再好，出了平安事故，尤其是“一通三防〞事故，就是群死群伤，带来的损失和 伤害是无法估量的，大家都能想象得到的，并且也是见过的，所以说平安就是效益。要抓好平安管理就要要求各级领导干部各负其责，把各项工作落实到位，严格执行公司的各项管理规章制度，对“三违〞人员严惩不贷，杜绝“三违〞现象的发生。对抓好平安管理工作方面我们要进一步落实好平安生产监管责任。必须加大对重大危险源的监控及跟踪力度，特别对“一通三防〞和瓦斯治理等方面的重大隐患一定要做到心中有数，监控有效，坚决杜绝“一通三防〞等重特大事故的发生。 调度室2023年工作方案 1、加强井下、地面各方面的工作协调，严格执行跟带班制度，加大隐患的排查和治理工作。 2、认真贯彻落实领导有关平安生产方面的通知、指示、命令、并检查各部门的贯彻落实情况。 3、积极配合有关部门，着重解决影响均衡生产的问题和矛盾，催促各单位检查、落实，保证生产有秩序地进行。 4、进一步加强调度室建设，按要求继续标准各类文件、记录、台帐、报表等填写、上报、存档工作，准确无误地逐项、按时完成工作。 5、加强业务学习，全面提高调度人员的综合素质，每月定期考核调度方面的知识，拓宽知识面，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平，在学习各项规程措施及相关知识的情况下，理论联系实际，多深入采掘一线，调查研究，熟悉生产情况。 6、继续加强调度室软件和硬件建设，组织实现标准化调度室。 九、心得体会 附件：穆少友七届一次职代会学习心得 通过学习集团公司七届一次职代会董事长、党委书记施文刚，总经理何宗辉两位主要领导的讲话精神。回头反思六枝工矿集团成立13年以来的开展，在新形势改革开展的大潮中，工矿集团开展之艰难。 今年施文刚董事长报告中提出“公司改革不是要不要改的问题，而是如何改的问题〞，全年的主要任务是“求生存，谋开展〞总经理何宗辉报告中提出“保安提量；提质增效涨工资〞。一年来充分表达集团公司领导对企业的开展作出深思谋划，确定做好煤炭为主的战略定位：“采掘机械化，运输皮带化，巷道支护锚网化，煤炭生产集中化〞的战略执行。找出了制约工矿集团开展的矛盾问题，生产布局不合理，采掘持续不正常，瓦斯治理工作不适应采掘综合机械化要求，生产效率不高，机械化开采效能的发挥不充分，工程建设进展缓慢，薪酬本钱用工等方面现状与市场不完全适应，职工招聘难、稳定难，人才队伍断档，局部干部作风不实。这些问题都要切实得到解决，并提醒集团全体员工时刻牢记，做强做好煤炭产业的开展方向不能变，艰苦奋斗的精神不能忘。时刻清醒，工矿开展中不平衡、不协调、不可持续的矛盾问题依然存在。时刻坚决，做好煤炭主业，开展采掘机械化是集团公司的必由之路。时刻秉承；树标杆掘进队保采掘持续正常，树高效采煤队提效率增产量，树骨干机电队顺系统保畅通，释放 矿井产能，抓新工艺、新技术、新装备引进发挥技术效应；抓内部管理、产品质量、市场开拓，提升经营效果，以价值理念，用人观念，工作信念，企业文化引领各项工作。 2023年的工作安排方面，提出以实施“三大工程〞为重点，以开展“三项建设〞为保障，以实现“三个提高〞为目的的宏伟规划。平安目标：“井下无重伤，地面无轻伤，煤层无突出，瓦斯无超限，地测无透水，运输无断带，机电无失爆，人员无违章〞的总体要求。如何完成也作了相应的安排，特别提到干工作要能够安心、专注、专一，做到干一行、爱一行、专一行。解放思想，开拓思路，对标借鉴，调整思路，效劳基层，适应形势。这些工作的执行开展理念是我们工矿每位员工深思问题，必须执行的问题。体制方面干部能上能下，工资能高能低，职工能干能退，酬薪分配注重效率和效益，逐步向市场靠近。根本思路；平安管控信息化，煤炭生产集中化，采掘作业机械化，煤炭运输皮带化，巷道支护锚网化，加工销售精细化，经营管理预算化，企业运营低本钱。另外对我们新华煤矿作出相应规划：一区一面，两区二面，一矿两面八个综掘，一采一备一治一掘，即：一个采面正常回采，一个采面安装好后备用，一个采面负压系统形成治瓦斯，一个采面在正常掘进。目标：抓住瓦斯治理和井巷工程进度两大关键环节，优化巷道布局，着力强化现场管理，质量标准化建设，人力资源配置等重点工作，确保今年下半年投产。 今年公司管理定位是制度执行年，围绕集团公司工作规划的总体要求。我们要把公司平安管理有措施，抓生产任务完成有手段，人员 调整有方法，工资分配有突破，履行职责有作为的总体思路要求落到实处。在苦干中务实根底，实干中赢主动，战胜困难中推进各项工作。为工矿复兴、企业富强。用我们的辛勤汗水、职工的团结奋斗来实现吧。 调度室 二0一四年一月三日 第二篇：职代会汇报材料1强化机电管理，效劳平安生产 各位代表： 为搞好今年的各项工作，完成各项指标而努力奋斗。今天我们召开机电系统职工代表及机电工作会议，进一步落实我公司一届二次职代会精神，结合机电实际情况，总结、安排、布置今年的工作任务，现在，我向大家做报告。 2023年以来，机电系统认真贯彻落实矿职代会，党代会精神，结合本矿实际，围绕山西焦煤“五建设、五翻番、五转型〞和集团公司“66996〞奋斗目标，全面贯彻落实科学开展观，以平安生产为中心，以搞好机电标准化为己任，以效劳生产为目标，推进“两化管理〞，真抓实干、狠抓落实，主要做了以下工作： 一、主要指标考核完成情况。 1、原煤电耗，2023年1-12月份全矿原煤产量473.2023万吨，综合电耗累计完成28.35度/吨（指标29.5度/吨），低于指标1.15度/吨，节支321.2023万元；吨煤本钱11.3元/吨（指标2023.16元/吨），超出指标1.14元/吨，超支539.4492万元；峰谷比全年累计完成1.19（指标1.2），低于指标0.01。 2、电缆消耗，2023年累计原煤产量：4732023吨，消耗电缆金额：2023127315元，吨煤指标： 2.28元/吨，消耗： 2.14元/吨。全年累计节约662481.54元。 3、租赁费用，2023年租赁设备共发生9481万元，修理设备抵销了1959万元，实际发生了7522万元，吨煤消耗15.9元。 4、设备修理费用，根据我矿年初制定的方案，设备大修费用363万元、中小修费用468万元。 5、配件费用，2023年配件总入库44014257.74元（其中：租赁配件15527533元，非租赁配件7602683.74元，洗煤配件2202384041元。2023年租赁配件实际消消耗用为35494605元，原煤总产量4732023吨，累计本钱7.50元/吨煤；2023年入洗原煤4592150吨，精煤产量1958888吨，实际消消耗用2125202333元，累计本钱4.63元/吨煤。 6、油脂费用，2023年累计原煤产量。4732023吨，油脂费用消耗为3546253.9元，吨煤油脂费用本钱为0.74元，方案指标吨煤油脂费用0.67元计算，吨煤油脂本钱超出费用0.2023元。 二、搞好机电标准化建设，推进军事化、精细化管理 一是建立健全机电平安技术管理体系，结合资源调整人员调动较多的实际情况，补充了科室人员，配齐领导班子；二是完善了机电管理制度，根据我矿新设备、新技术的推广使用情况，对机电管理制度进行了修改、增补，实行了矿、科、队三级档案管理制度，完善了技术资金料档案管理，大型设备做到一台一档，专人管理，制度齐全，做到微机管理，建立了信息平台、资金源共享；三是加强了设备管理，完善细化了大型设备的预防性检修制度；四是对采掘开、机运通的设备执行，日检、旬检、月检制度，进一步标准各项管理，提高本质平安水平。 三、强化科室队组内部管理，严格劳动纪律，增强责任效劳意识， 强化效劳意识，转变工作作风，不断提高技术业务水平。认真学习集团公司机电设备管理考核评分方法及处分规定，做到人人学标准，懂标准，对照标准、深入现场指导工作，从科领导到职工，人人手指口述，强化责任效劳意识、顾全大局、认真履行好岗位职责，搞好机电质量标准化工作，针对标准化工作中存在的问题，认真落实质量标准化旬检、月检制度，及时排查了事故隐患，加强管理，检查考核力度，确定专人负责科内、队组标准化检查考核工作、责任到人，分工包队、包片，奖罚到人，对当天检查出的问题当天在oa办公系统上通报，在每日召开的机电碰头会上进行点评，按照“四定〞要求，“四不放过〞原那么催促队组进行整改。 四、大力推广使用新技术、新材科、新工艺、 （1）主斜井皮带3x72023kw采用高压变频调速控制；（2）280kw西沟材料副斜井绞车采用plc控制变频调速；（3）井下各回采工作面运输全部实现无极绳牵引绞车运输方式，取代了传统的调度绞车分段牵引式，不仅提高了运输中的平安可靠性，还大大的减轻了工人们的劳动强度； （4）西沟变电所淘汰更换了原有供电设备，采用箱变提高了供