2023年对林业党建工作创新的初探林业党建工作总结.docx

【对林业党建工作创新的初探】林业党建工作总结 中图分类号：d262文献标识码：a笔者作为林业的党务工作者，做党建工作多年。随着天然林保护工程的进一步实施，林业已经进入生态转型时期，党中央关于“增强自主创新能力，建设创新型国家〞的重大战略决策，巳成为林业企业改革和开展的强大精神动力。作为林业企业党建工作，也应在自主创新方面有所作为，以党建工作的创新，推进企业的创新，促进企业快速和谐开展。笔者认为，要按照党的十七大关于“以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程〞的要求，重点在以下四个方面进行党建工作的自主创新。 一、在班子建设上力求创新，提升领导班子的执政力 领导班子建设，是企业党建工作的首要任务和核心。企业领导班子就是企业的旗帜。好班子可以使差企业变成好企业，差班子那么往往使好企业变成差企业。实践证明，注重加强领导班子建设，是推进企业开展的一条重要法宝。因此，林业企业在班子建设上，应重点抓好四个创新：一是创新企业党委中心组和中层管理人员理论学习机制，将党委中心组的成员由过去“党委和行政两套班子成员〞向“林业经营主要职能部门负责人〞延伸和扩展，并做到政治学习与业务学习、集中学习与分散自学、专题辅导与心得交流、“走出去〞与“请进来〞等四个结合，不断增强各级领导干部的知识“容量〞；二是创新主题竞赛活动，应结合企业实际，开展以“敢为人先，争创一流，拒绝借口，立即行动〞为主题的创立“四好班子〞竞赛活动，鼓励基层领导班子结合实际创新活动形式，重点是在务实创新与艰苦创业上有所作为，不断增强各级领导班子“富民强企〞的创业“能量〞；三是创新和标准领导班子决策程序，但凡企业开展战略、中长期开展规划，企业生产经营方针、年度财务预算和决算，企业资产重组和资本运作中的重大问题，企业的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改，企业重要人事安排及内部机构的设置调整，涉及企业职工切身利益的重大问题等，必须以党政联席会的形式共同决策，充分发挥班子的整体功能，不断增强重大决策的科学“含量〞；四是创新领导干部绩效考核和民主测评制度，加强党风廉政建设，对领导干部提出“新要求〞，不断增强各级领导干部在员工群众心目中的形象“份量〞。如我局开展的创先争优活动和廉政防控机制建设就是结合企业实际，在坚持党政领导“廉政承诺〞的根底上，又对重要岗位人员提出“插在岗位内部风险点〞的要求，标准了各级领导班子和重要岗位人员的履职行为。 二、在组织建设上力求创新，提升基层组织的战斗力 基层党组织建设是企业党建工作的根底，是培育企业活力和创造力的基地。因此，林业企业创新基层党组织建设，可从三个方面入手：一是创新组织设置，即改变过去党组织和行政组织机构分设的做法，根据企业行政机构的改革和变动，及时和相对应地建立党组织，做到基层党组织与企业行政机构同步研究建立，同步检查评比，同步表彰奖励；二是创新政工干部配置模式，即改变过去“大单位配专职，小单位配兼职〞的政工干部“定律配置〞模式，根据各单位生产任务量的大小和实际工作需要，实行专兼职党支部书记的“灵活配置〞新模式；三是创新组织管理体系，即按照领导干部“一岗双责〞的要求，建立健全党建和思想政治工作目标管理体系，将党建和思想政治工作目标责任与单位年度经营目标责任挂钩，相互结合，相互制约，相互促进，逐步建立起与市场经济和现代企业制度相适应的党建工作新机制，形成由企业党委统一领导、基层党组织分工负责、党政工团齐抓共管的党建工作“大格局〞。 三、在队伍建设上力求创新，提升企业员工的执行力 林业企业职工是企业改革和开展的主力军。因此，林业企业党建工作要认真落实党管干部、党管人才的职责，重点抓好三个队伍建设：一是抓党员队伍建设，创新党内“创先争优〞活动载体。如我局党委在基层党组织和全体党员中开展了“四创四争〞活动和以“学习理论领在前，改革创新冲在前，工作务实干在前，困难危险顶在前，利益待遇让在前，关爱员工想在前〞为主要内容的共产党公开承诺实践活动，作为党员创先争优系列活动，鼓励广阔党员在自己的岗位上，不断实践先进性，充分发挥先进性，努力提升先进性，以稳固和扩大创先争优的成果，收到了良好效果；二是抓人才队伍建设，创新人才培养选拔机制。一方面，应针对林业企业“三高〞人才短缺的问题，逐步建立企业技术人才库、技能人才库和管理人才库，形成企业事业留人、待遇留人、感情留人的鼓励机制；另一方面完善林业企业党校建设，加强中青年管理人员的培养，不断扩大后备干部的储藏，并实行动态管理、择优聘用；三是抓职工队伍建设，创新职工管理方法。一方面，在职工业务和技能培训的形式上，可采取企业方案“买单式〞培训与各单位根据工作、生产需求的“订单式〞培训相结合，内部培训与外部培训相结合，不断提升职工的业务素质和工作技能；在职工素质提升上，可根据职工在技能等级、自考学历、职称统考等方面提升的情况，分别实施奖励；另一方面，建立职工的工作绩效考核机制，考核情况与工资分配挂钩。企业内部可实行多种工资分配方式，充分调动职工的工作积极性。 四、在文化建设上力求创新，提升企业内部的凝聚力 企业文化是现代企业的核心竞争力和凝聚力，加强林业企业文化建设是党建工作的一项重要任务。因此，林业企业应把企业文化建设作为党建工作的有效延伸，使企业文化建设成为培育企业团队精神的重要载体，以企业文化凝聚职工，宣传企业。重点应抓好五项工作：一是创新企业文化宣传活动，即在企业内部开展以“我为企业添荣耀〞为主题的企业文化群众性创立活动，号召职工广泛参与，共同总结和提炼具有企业特色的文化用语，并编印有特色的驿站文化宣传手册；二是坚持开展“先进模范人物宣传月〞活动，创新宣传形式，变过去单一的“组织评价〞式事迹宣传，为身边群众谈看法、单位领导谈表现、先进人物谈感受的“立体式〞访谈宣传，大力宣传企业劳动模范、模范共产党员和“标兵等先进人物的事迹，增强宣传的生动性和实效性，营造“看先进，学先进，赶先进〞的舆论气氛；三是创新企业文化宣传内容，以学习宣传创先争优活动为契机，在企业内部开展大家谈创先争优征文活动，引导广阔职工树立正确的荣辱观，在此根底上，提炼出企业职工的荣辱观，以标准广阔员工的职业行为；四是创新党建工作宣传载体，充分利用企业计算机网络系统的优势，在企业内网上开设“专题党建网站〞，宣传企业文化，拓展内部信息共享渠道，提高办事效率；五是大力开展“企业为职工造福谋利，职工为企业增光添彩〞的企业与员工“双为互动〞活动，企业要坚持每年为职工及家属办几件实事，努力改善职工群众的工作和生活环境，尽力解决职工的实际困难，不断增强企业的凝聚力。 林业企业党建工作虽然不是新课题，但在新时期却有着新的内涵和新的要求。作为党务工作者，就必须坚持科学开展观，以勇于创新的精神，不断增强党建工作自主创新的能力，不断探索新形势下企业党建工作的新途径和新方法。在构建和谐企业中，通过党建工作的创新，应努力实现以下目标：企业各级领导班子更加坚决改革开展的信心和决心，形成“只改进措施，不改变目标〞和“坚决目标不动摇，落实措施不落空〞的共识；基层党组织主动效劳于本单位的生产经营意识和创新意识明显增强，“一岗双责〞落实到行动中，工作更加务实；职工队伍的整体素质和“我为企业添荣耀〞的工作热情普遍提升，“和谐开展，共建共享〞的意识和愿望更加浓厚；创立企业文化不是某个部门的工作，而巳经成为企业上下各单位、各部门以及全体职工的自觉行动，“创业不息，创新不止〞的企业文化核心理念深入人心。这无疑将对促进林业企业快速和谐开展产生巨大的推动力。 第6页 共6页