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2023年落实非煤产业工作会议精神致辞稿讲解.docx
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2023 落实 产业 工作会议 精神 致辞 讲解
落实非煤产业工作会议精神讲话稿讲解 落实非煤产业工作会议精神讲话稿 同志们: 这次非煤产业“保增长,调结构〞的工作会议,是在我们非煤产业直面全球经济危机冲击的非常时期召开的。刚刚领导为我们细致地分析了202223年非煤产业的主要工作,安排部署了202223年非煤产业的重点工作,为我们指明了方向,制定了目标。希望非煤产业各单位回去以后,认真贯彻落实会议精神。新的一年,我们的工作面 临更加严峻的考验,我们要主动作为,化解危机,把危机当成极具机遇的挑战,要制定长远的规划,抓好当前的重点。通过解放思想,改变观念,创新创优,确保完成集团公司下达的各项经济技术指标。下面,我就非煤产业近期主要任务和相关工作讲几点意见: 一、积极培育拳头产品 为进一步推动集团公司非煤产业做大做强,积极引导非煤各单位培育拳头产品,切实做优做强做精非煤企业,集团公司物资采购领导小组研究决定,要进一步减少同类产品内部供应厂家,采取了份额向优势企业集中。原那么上选定202223年集团公司物资集中采购中标单位,个别生产能力、202223年经营业绩及产品质量到达或超过原中标厂家的,经本单位申报,集团公司相关部门审定后,可列入备选,申报材料要提前报送多种经营部工厂科。集团公司成立内部评委会,制定评分标准,对备选厂家实地考察评分筛选后进行实施。 各单位要认真开展对中标产品和申报产品的细致备检工作,抓住内部市场对内部产品优先政策的大好机遇,从规模、质量上狠下功夫,要确保供货时间,做好售后效劳的预案,切实培育好企业的拳头产品。 二、积极提升主营业务 按照集团公司202223年党委工作会议精神,今年集团公司将改进非煤企业考核体系,重点考核非煤企业主体业务,各单位要突出做好主营业务,着力开展非煤主导产品,原那么上每家不超过3种产品,到达减少业务工作范围,提升产品技术含量,积极培育龙头企业的目的。各单位要做好主导产品上报工作,报到多种经营部工厂科,经集团公司审查后确定。集团公司重点扶持可以做大做强的产品,集团公司内部市场也优先使用。因此,各单位要集中精力培育亮点,全力打造品牌和新的竞争优势,实现产业、产品在价值链条上不断增值。要积极引进战略合作伙伴,扩大生产规模,提升产品核心技术,不断增强企业市场竞争力和抵御经营风险的能力,进一步提高企业的综合实力。通过不断增加主营业务收入完成集团公司适当调减后的方案任务。 三、积极抓好平安工作 今年,非煤平安管理的中心任务就是要到打造本质平安型职工队伍。各单位要大力营造浓厚的平安舆论气氛,深入开展警示教育、事故公开追查、平安理论法规学习等教育活动。深入落实“手指口述〞操作法,组织职工认真学习,积极培养职工自觉执行岗位行为标准的良好习惯,做到正规上岗,按章作业,把打造平安型职工队伍的工作提升到一个新的层次。各单位要主动作为,积极开展对标找差工作,向样板化车间场所学习,认真总结样板车间场所的优点和先进的管理模式,按照高档次车间场所标准培育自己的样板化车间场所,进一步促使全集团非煤企业的平安质量现场管理跨进更高层次,实现车间场所的现代化。认真细化生产全过程平安管理,抓好事故易发点、管理薄弱点、岗位危险源等重点环节。 四、推动矿井关破工作 矿井的关破工作已经正式启动,各单位要进一步充分认识矿井关破的复杂性。本着“以人为本,确保和谐,用好政策,善待职工,依据政策,稳妥分流,密切配合,平稳实施〞的原那么,积极做好矿井关破的各项工作。一是把稳定工作放在重要位置。矿井关破涉及非煤多个企业、厂点,各单位党政工团要分工协作,深入细致地做好职工的思想教育和疏导工作,要严格按照集团公司统一部署和相关政策组织落实,讲清政策,化解矛盾,保证职工队伍的稳定,推动矿井关破工作顺利完成。二是确保分立保存企业员工队伍精干高效。分立保存企业要依据经营情况认真开展定编定岗和竞争上岗工作,相关单位定编定岗及竞争上岗方案报多种经营部审查后实施,月底前完成。定编定岗方案要提供企业人员现状分析及资产情况。三是妥善处理关停企业相关事宜。除韩桥矿新鹏公司、青山泉钢厂、防水材料公司、新河矿泉水厂外,其余企业全部关停。具有一定经营价值的企业,经资产审计后拍卖或竞租,无经营价值的企业实施关闭。相关单位要调查清楚关停企业资产情况,提出具体处置方案,报多经部审查后实施。四是分立保存企业要制定改制方案报多种经营部。 同志们,新的一年,我们任重道远,要切实落实科学开展观,勇于迎接挑战,积极进取,再创非煤产业新的辉煌。 第4页 共4页

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