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2023年公司上半工作对照管理目标责任书汇报.docx
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2023 公司 上半 工作 对照 管理 目标 责任书 汇报
天道酬勤 公司上半年工作对照管理目标责任书汇报   公司上半年工作对照管理目标责任书汇报   按照年初签订的公司管理目标责任书,就总公司上半年工作对照管理目标责任书汇报。在总公司的日常工作中,在xx总支及总公司领导的正确领导下,在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下,公司业务顺利展开,稳步开展,现就公司上半年的工作情况小结:   一、标准管理,完善公司各项规章制度。   为标准管理,总公司结合实际,对相关的规章制度进行了充实完善,对原公司的管理实施细那么进行了相应补充,并组织员工学习,对各岗位职责进行了明确分工,对设备使用,人员安排进行了相应的规定及调整,力求做到以人为本,按章办事,用制度来约束人,通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。   二、加强业务技能培训,提高职工素质。   今年上半年,xx举办了xx技能培训班,领导非常重视,请经验丰富的业务能手及专业人员亲自授课,公司广阔职工各极参加了培训。结合工作中的实际,重点就xx等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和讨论,提高了认识,活泼了思维;组织开展了xx比武,公司的xx人员积极参加并取得了优异成绩,通过这次培训,提高了xx技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超气氛,以先进为典范,立足本职,干好本职,敬业爱岗,掀起学业技、强技能的高潮。   三、加强平安管理,杜绝平安隐患,提高员工平安意识。 平安就是企业的效益,平安工作是一项常抓不懈的工作,根据公司有关制度的规定,公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行平安知识的学习,召开平安会议,定期到工地工程部对xx进行检查,对存在的隐患进行现场纠正,并催促整顿落实。   四、对职工进行爱岗敬业的思想教育。   加强思想、形势、任务教育,积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作,协助公司领导配合段总支大力开展爱岗敬业、作风整顿教育活动。活动以效益为中心,以开展为主线,以管理为保障,以效劳为目标,把握形势,学习先进,查找缺乏,增强工作责任心。   通过开展廉政教育、作风整顿活动,提高规章制度执行力,纠正工作作风,讲奉献,比业绩;实践陈刚毅精神,深入开展廉政教育,作风整顿的讨论;积极组织开展职工提合理化建议,发挥职工聪明才智,引导职工参与企业经营管理;把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上,在具体的工作和实际行动之中表达共产党员先进性,争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。   五、加大市场开拓力度,加大企业管理力度。   年初,公司领导根据xx下达的目标任务,领导班子带头主抓市场的开展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和研究对策,制定了行之有效的战略措施和战略方案,努力抢占市场份额,为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。   加大企业管理力度,在管理模式上进一步创新创精,以多创市级以上优质工程为目标,全力实施品牌效应,以多创文明工地为目标,全力实施形象效应,以确保合同履约率为目标,全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、平安生产大检查,总体看来不管是现场管理还是软件资料都比拟标准,说明公司的管理已经向规模化开展。另外,我公司财务管理制度,财务监控体系完善。   坚持执行财务负责人把关制,分管经理审核制,现金流程表备忘登记制,季度财务公示制,良好的财务运行体系确保了费用本钱降到最低限额,从而在单位工程费用跌落到低点时,尚能保证了正常运营,同时保证了工资的发放和税金的交纳。   六、下半年的工作打算:   我公司继续以扩大产值总量为目标,继续以拓市场,扩总量、重质量、树形象为下半年的努力方向,进一步加强工程质量平安管理,财务管理,多创精品工程和优质工程己任。   总之,上半年公司各方面工作都到达了预期的目标,今后将一如既往继续努力完成各项工作目标任务。

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