2023年生产管理周计划表模板三篇.docx

生产管理周方案表模板三篇 　　【篇一】 　　一、全年目标 　　全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。 　　二、指导思想 　　要以公司对201x年平安生产目标管理责任为指导，以工厂平安工作管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主。〞为原那么，以车间、班组平安管理为根底，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。 　　三、牢固树立“平安第一〞的思想意识 　　各单位部门要高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，进一步增强平安生产意识，出实招、使真劲，把“平安第一〞的方针真正落到实处，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一〞的位置上，只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责〞和“管生产必须管平安〞的原那么，力保平安生产。 　　四、深入开展好平安生产专项整治工作 　　根据工厂现状，确定出2023年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度平安检查和专项平安检查，车间每周进行一次平安检查，班组坚持班中的三次平安检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常平安检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推〞原那么，及时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照平安生产法、危险化学品平安管理条例强化专项整治，加强对岗位现场的平安管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。 　　五、继续加强做好员工平安教育培训和宣传工作 　　工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行平安生产教育，提高员工的平安生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，提高员工平安生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗。认真贯彻实行平安生产法，认真学习公司下发的“典型事故案例〞和钛白粉厂平安生产紧急会议纪要(飞碟钛生〔2023〕9号)文。不断标准和强化平安生产宣传工作，深入开展好“安康杯〞竞赛活动，充分利用好6月份的全国平安生产月活动，通过粘贴平安生产标语、平安专题板报、发放平安宣传小册子、树立典型等开展形式多样的平安生产教育工作，加大宣传力度，到达以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强平安意识和自我保护意识;引导车间、班组建立平安文化理念，强化管理，落实责任;将平安生产与保工厂稳定、和谐、开展紧密结合起来，做到平安生产警钟长鸣。 　　【篇二】 　　一、2023年度平安生产目标 　　加大平安生产管理力度，加大平安生产经费投入，加强平安生产隐患整治，确保职工生命、财产平安和公司平安生产全面开展。 　　二、201x年度平安生产管理工作任务 　　1、建立健全平安生产机构，充实平安生产管理人员。 　　2、搞好平安“三级教育〞，充实完善“三级教育〞教材，推进平安生产五要素(平安文化、平安法制、平安责任、平安科技、平安投入)，及特种作业人员取证、换证工作，坚持双证上岗制度。 　　3、搞好应急预案演练及预案内容的完善落实，使之具有可操作性。 　　4、完成和公司内部单位、各单位和职工个人的平安合同签订工作。 　　5、修改、完善、充实各级部门级个人责任制，以及公司的各项规章制度。 　　6、完成危险化学品的注册、重大危险源的申报登记、联网工作。 　　7、加强自管液氯钢瓶、托管液氯钢瓶的管理工作。 　　8、抓好压力容器的年检工作。 　　9、修改、完善公司各项平安奖惩制度。 　　【篇三】 　　一，平安生产 　　全年目标： 　　全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低. 　　主要措施: 　　(1)加强对新员工的平安生产培训,建立长.中.短期的平安培训机制. 　　(2)培养员工平安生产的意识,了解平安对车间生产及个人的重要意义,真正做到平安生产深入人心. 　　(3)定期检查车间平安隐患并及时排除,限度的减少潜在的危险因素. 　　(4)制定>和平安生产知识宣传栏,设立危险区域警示标志. 　　(5)制定突发平安事故及时处理方法,及事后相关责任追究制度,把个人及公司损失降到最低. 　　二,确保产品质量 　　全年目标: 　　全年实现无大批量枪体报废,无大批量降低产品质量的加工不良,降低产品不良率和报废率,确保实现09年公司制定的产品一次交验合格率的总体目标. 　　主要措施: 　　(1)严格按照图纸设计要求进行加工. 　　(2)所有调试工序均需写出书面调试数据资料经QC部门组装测试后由组长批准方可正式生产. 　　(3)加强对员工质量检查的培训,牢记枪体孔位检查的要点重点. 　　(4)进一步标准线上检查表的填写,确保所有检查数据的真实性有效性. 　　(5)建立机台操作人员QC质量检查人员副组长组长的四级日检查制度. 　　(6)定期检查机台夹具x确保产品的加工精度和生产的稳定性. 　　(7)增加产品入库前检查项,保证入库产品孔位无铜铝屑残留,工序无遗漏. 　　(8)组织技术人员副组长组长定期进行学习和技术交流,提高机加工水平,改善加工工艺,优化加工程序,使产品质量再上一个新台阶. 　　三,提高产品产量 　　全年目标: 　　全年按期交付生管部制定的产品产量方案,确保公司关于2023年产品产量方案的实现. 　　主要措施: 　　(1)加强对x夹具图纸量具的管理,为产品生产调试的做好准备工作, 　　(2)配合生管部合理安排机台和人员,确保生产的高效性和流畅性. 　　(3)改善改进加工方法,优化加工程序,限度地发挥机台x的加工能力,实现高效率加工. 　　(4)进一步提高员的工机台操作技能和产品的装夹速度,调发开工工作积极性. 　　(5)定期对机台进行维修和保养,检查相关生产设备,提高开机时间,降低机台故障率. 　　(6)建立日产量公布制度,制定员工日工作绩效考核表以及相应的奖惩制度. 　　(7)鼓励员工在工作中创新,培养团队协作精神. 　　四,降低生产本钱 　　全年目标: 　　2023年全年实现车间无较大财产损失,无请购机台物品的闲置浪费,以最低的生产运营本钱完成生产任务. 　　主要措施: 　　(1)抓好平安生产,全年实现无重大人员伤亡,无重大生产设备事故,实现制订的平安生产目标. 　　(2)确保产品不出现大批量报废,建立枪体报废审核制度. 　　(3)认真执行断刀控制的预防措施,减少x报废给公司带来的损失. 　　(4)严格控制车间生产辅助物品的发放和使用. 　　(5)进一步强调铜铝屑的清扫和放置,防止出现混放错放的现象. 　　(6)加强车间用电控制,杜绝机台采光出现不必要的浪费. 　　(7)对于不需要物品决不请购,对于暂不急用的物品少请购,对于可能用到的物品或备用品少请购.