学习王健林先生谈万达超强执行力读后感002---读者：晓东近期集团公司推荐学习王健林先生在大连高级经理学院发表的演讲，通过学习王健林先生以“创新的企业管理〞为题，谈万达集团管理模式，着重介绍万达超强执行力，他话语中肯，我感触很深。众所周知，万达集团以400多亿元资产蝉联2023年胡润中国内地房地产首富，在国内房地产行业排名第一，一个以房地产为主的企业如此成功，也表达了超强执行力的关键。所谓“执行力〞，就是按质按量地完成工作岗位任务和上级交办任务的能力。执行力的强弱取决于能力和态度，工作能力强、态度积极，那么执行力就高；工作能力差、态度不积极，那么执行力就低。如今我们集团公司已有十多个投资工程，跨地区经营管理显得尤为突出，完全靠人管理肯定不全面，靠制度管人也不一定落到实处，这就需要依靠科技管理，依靠信息化管理来完善。以能力为根底，积极向上的态度为出发点，我总结执行力依靠科技、信息化管理的几个表现：1、工程现场的全自动管控，工程干到什么程度蒙不了。工程现场信息化管理，这里引用一下万达管理公司模式。万达商业广场的特点是面积大，人流量大，商场大概都有上万个探头，那么多车辆人员进出，他是怎么管理呢。他光制度化不行，那就需要中央智能化控制系统，把消防、人员等管理集中在监控室，全部在上自动化、信息化，这就叫全自动监控管理。如某个区域的温度偏高，智能化后会自动发现空调自动降温，不需要人看着。所有人、车、能耗等所有的管理信息完全是自动的，自动调整，而且所有信息自动上传到总部，总部完全清楚哪一天这个商场进了多少人，卖了多少钱，进了多少车。这就给工程施工现场管理带来了思路，利用科技工具，在施工区域出入口设置摄像头，能随时观察工人数量，在施工区域设置摄像头，随时能监控工人在哪一部位施工，施工到哪一部位，能不能满足我们公司节点方案要求。施工人数有多少，有没有消极怠工工作的工人一目了然，我们及时通知相关单位管控跟进，管理敷衍的消极执行。2、工程现场的全自动管控，依靠科技提升管理水平，做好工程工程合作单位的监控管理。引用万达本钱控制管理模式，从设计开始管控，从设计角度控制本钱，很多人说设计不用管，其实本钱控制最重要就是在设计阶段的控制、还有后期招投标的控制。本钱控制管理方法模块化，建立企业供方材料信息中心，使用什么材料一点自动生本钱钱信息。这种信息化水平，可以确保从设计阶段本钱就不超支。如何管控本钱控制问题...
