2023年×公司学习型组织创建规划新编.docx

×公司学习型组织创立规划 ○人力资源部辛戒 前言第五项修炼的作者彼得·圣吉认为，未来成功的企业必将是“学习型组织〞，因为变动时代惟一持久的竞争能力，是能做到比你的对手学习得更快更好。在我国，创立学习型组织成为当今最流行的字眼，特别是江泽民同志在亚太经合组织人力资源建设顶峰会上提出“构筑终身教育体系，创立学习社会〞之后，创立学习型组织的活动进入了一个全新阶段。博盈车桥××××年度产销两旺，挑战“三标〞，取得了前所未有的辉煌业绩，这是公司新的领导班子审时度势，带着广阔员工团结拼搏、创新进取的结晶。冯总在年度报告中描绘公司开展蓝图，提出××××年度工作方针目标为：团队，学习，跨越开展求差异；品牌，变革，销售突破两亿七。因此，创立学习型组织不仅是××××年的工作重点，而且是谋求公司长远开展的一项战略任务。借鉴知名企业的成长历程，结合公司的现实状况，特制定本规划。 一、指导思想 以党的十六大精神和“三个代表〞重要思想为指针，以“博采众长、竞合共赢〞为经营宗旨，以把握汽配产业重组“洗牌〞机遇，挤进中国车桥第一方阵为重点目标，以创立学习型团队，实现工作与学习良性互动，追求公司与员工共同成长为根本设想，创新学习载体，完善运行机制，在全公司形成团队学习、全员学习、全程学习、终身学习的浓厚气氛，建设一支信仰坚决、技能过硬、敬业爱岗、务实创新、超越自我、乐于奉献的员工队伍，为不断促进经济开展、全面建设小康社会多作奉献。 二、目的要求 在公司党委和经理班子的领导下，成立创立学习型团队推进组，借鉴海尔集团和江淮汽车的管理经验，以建设学习型班组（科室）为重点，循序渐进，增强学习力，培育创新力，提升竞争力，力争年内，经验收合格的学习型班组（科室）到达以上，员工综合素质和企业成长能力明显提高，顺利进入中国车桥第一方阵，成为全球汽配产业链上结实一环。主要目标如下： ⒈员工富于生命激情，明确个人愿景，践行各自的终身学习方案； ⒉以上生产工人“精一会二知三〞，以上生产工人“会一知二〞（精、会、知的尺度分别为国颁高、中、初级工标准）； ⒊以上的管理人员具备相应的职业资格，并能熟练运用现代企业管理方法，中层以上管理干部全部到达职业经理人相应等级要求； ⒋企业提炼出为员工广泛认同的共同愿景、核心价值观、经营理念、企业精神等警句，并化为全体员工的自觉行动； ⒌企业创新力和扩张力稳步增长，新产品产值率不低于，经营规模和绩效年增长率不低于； ⒍借助局域网建立健全知识共享和团队学习平台，并实现“无纸化〞常规办公； ⒎员工才华得以充分施展，薪酬高于当地同业水平，企业凝聚力明显增强； ⒏人人学会系统思考，团队功能超常发挥，企业树立起良好的外部形象； （领导审定时补充内容） 三、实施步骤 ⒈前期准备 创立学习型组织是一项十分艰巨的工作，其中最重要的是观念的转变。本公司脱胎国企，虽经改制，但传统的观念和习惯根深蒂固，而“学习型组织〞的核心内容就是五项修炼，从心智模式到思维方式、从自我超越到建立共同愿景，都关系到新人格、新理念、新思维的转换变革，这种脱胎换骨的转变是十分痛苦的。因此，前期准备工作非常关键，必须十分扎实地抓好。 前期准备大致需要半年时间，主要应作好六方面的工作一是理论体系的研究探索，要针对企业的具体情况，博采众长，形成富有特色的管理理念、思想体系、知识组织结构、具体方法和系统方案；二是学习资料、宣传资料的撰写、编辑；三是先导小组骨干的培训演练，先导小组是建设学习型组织的核心骨干，负责组织和引导一个新的企业文化的建立，也是建立学习型团队组织的根底；四是自上而下的各级管理人员培训演练；五是全方位的宣传和根本理念灌输；六是制定知识平台各类电子（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）文本的技术标准和工作要求，并指定相关部门分类管理，确保知识平台建成后，有一定数量的知识信息流通。 ⒉体制建设 体制建设预计用一年到一年半时间，主要应作好五方面工作一是成立各种层次的学习小组，专题研讨和共同学习系统的理论和具体的方法；二是在先导小组的指导下，开展基层骨干的演练；三是培育知识型团队组织，以点带面推而广之；四是公司层面的团队组织演练；五是知识平台投入使用，全员培训规划的分步实施。 ⒊深化开展 深化开展即全面实施整体知识管理，不断充实丰富理论体系和调整具体方法，使企业的知识管理和知识创新工作得以不断提升。学习型组织建设任务是长期的，应与时俱进、不断创新、深化开展。在前期准备和体制建设的根底上，边运行边完善，边创新边提升，规划再用年时间根本实现本工程目标要求，为企业的长远开展奠定坚实根底。 四、规划措施 ⒈加强宣传教育，营造全员学习气氛。运用播送、专栏、局域网、博盈园地等各种宣传工具，从舆论上营造学习气氛；结合实际，利用班前会提出学习要求，在工作中营造学习气氛；组织开展多种形式的学习活动，在活动中营造学习气氛。要善于引导员工紧扣实际，学以致用，把学到新理论、新知识、新技术运用到本职工作中去，提高工作水平和创新能力，使学习的收获转化为工作的实效。 ⒉广开思路，拓展新的学习方法。充分利用博盈论坛、技术讲座、攻关组等阵地，结合生产经营实际选题，开展专题性的研讨；加强局域网功能开发，逐步实现知识共享，拓展学习空间；围绕中心工作，搞好专题讲座、参观考察、知识竞赛和学习经验交流会、学习成果汇报会，不断提高员工学习的自觉性。 ⒊制定个人学习方案。各部门（车间）在要求员工制定个人工作方案的同时，制定个人学习方案，引导他们在工作中学习，在学习中工作。积极支持员工学文化、学技术，为员工一专多能、全面提升综合素质创造良好的学习环境。 ⒋建立“学习日〞制度。每月第一个星期六为创立学习型组织“学习日〞。各部门（车间）都要认真组织干部、员工开展形式多样，内容丰富的学习教育活动。学习日内应保证学习时间不少于小时，由各部门自主灵活安排。 ⒌积极开展各类知识竞赛及文体活动。组织举办各层次的专业技能竞赛，开展丰富多彩的第二课堂活动；加强对员工的思想道德、行为标准、法律法规的教育，提高员工的思想政治素质；经常开展文体活动，寓教于乐，增强团队意识，促进员工综合素质的全面开展。 ⒍“员工培训经费〞专款专用，为创立活动提供经费保证。每年安排必要的经费，用于专门人才的培养和建设学习型组织的活动，在保证培训工程实施经费的同时，有方案地加强学习型组织的软硬件建设。 ⒎分析和借鉴海尔集团、江淮汽车等企业建设学习型组织的经验，博盈车桥创立学习型团队的过程中，还应时刻留意克服本位局限、归罪于外、孤立思考、个别专注、青蛙效应、经验错觉、管理迷思等“组织学习智障〞，以确保“五项修炼〞悟出真经、炼出真功，使创立工作落到实处、收到实效。 五、××××年度实施方案： ㈠～月制定“创立规划〞，进行宣传发动。先在网上搜集相关资料，在分析研究的根底上起草创立规划，报领导审定；接着利用局域网、博盈报、播送、专刊等宣传阵地，向全体员工传达博盈车桥创立学习型组织的设想，灌输“五项修炼〞的根本知识，至少让每一个博盈人都知道年起公司要创立学习型团队，这是一个着眼于长远开展的战略工程。同时，对冯总报告提出的年度方针目标进行解析宣传，要求各部门层层进行目标分解，并付诸实施。 ㈡～月份外出学习考察，培训先导骨干，收集整理学习和培训资料。月底月初派员赴海尔集团、江淮汽车学习考察；接着请海尔大学校长来厂培训创立活动先导骨干；同时，公司成立团队学习工程推进组，着手收集整理学习和培训资料，为后续的推广训练和全员培训作好师资和教材准备。 ㈢～月着手实施“学习日制度〞，全方位的宣传教育和根本理念灌输，并进行警句征集评选活动。由先导骨干充当讲师，从管理层到普通员工，全面灌输学习型组织根本理论和“五项修炼〞根本要领；其间穿插警句征集活动，面向全员征集博盈精神、经营宗旨、价值观念、共同愿景等，为建立企业共同愿景奠定广泛的群众根底。 ㈣创立活动初期就坚持齐抓共管和观念更新两大根本原那么。在成立工程推进组时，不仅要表达领导挂帅，更应注意吸纳重点相关部门代表；创立活动中应始终强调党组织、总经办、青工部、工会、妇联、人力资源等部门的积极推进和广泛参与，充分发挥它们的专业职能作用。从准备培训资料起，就把观念更新作为重头戏，初步拟定着重培育以下新观念： ⒈树立危机意识，变平淡度日为发奋进取； ⒉树立创新意识，变默守陈规为标新立异； ⒊树立责任意识，变相互推诿为勇挑重担； ⒋培育拼搏精神，变自抱自弃为自我超越； ⒌培育团队精神，变各自为政为默契配合； ⒍培育奉献精神，变邀功请赏为任劳任怨； ⒎培养学习风气，变被动受训为主动钻研； ⒏培养科学思维，变个别关注为系统思考； 培养心智模式，变怨天尤人为反观自省； （请领导补充完善） ㈤月起博盈园地开辟“团队学习〞专栏，跟踪报道创立活动动态；月以前在网管员外训的根底上，完成局域网功能升级开发，建立起比较完善的知识共享和互动学习平台；月起着手将团队学习内容录入局域网，同时有方案地增配和升级硬件设施，让所有管理层、各部门（车间）都能及时上网，并逐步实现全体员工有公共上网场所，或能在家里直接局域网，以便随时随地进行自主学习和互动交流。 ㈥～月份制定出台学习型班组（科室）创立方案及验收标准，指导成立多层次的学习团队，结合实际工作进行“五项修炼〞的理论钻研和方法探讨，并适时组织公司级的学习交流或成果报告，以便把创立活动逐步引向深入。 ㈦月份以前根据工程目标修订培训方案，把“五项修炼〞的知识培训和员工专业技能培训有机结合起来，并尽量做到保质保量完成培训方案。初步拟定创立活动推荐书目如下： ⒈邓小平理论和“三个代表〞重要思想有关书籍 ⒉党的十六届四中全会决定学习辅导材料 ⒊世纪学习型组织 ⒋造就组织学习力 ⒌第五项修炼 ⒍没有任何借口 ⒎致加西亚的信 ⒏团队精神 做自己想做的人 拒绝借口 ⒈细节决定一切 ⒉态度决定人生 ㈧～月份以技术中心和质量部为知识型团队培育试点，指导员工建立个人愿景，制定职业生涯规划和终身学习方案；要求全体员工制定个人学习深造方案，同时指导各学习团队根据公司愿景明确团队共同愿景，并为实现共同愿景而不懈努力。 ㈨月份就如何克服团队“学习智障〞进行专项研讨，以求全体博盈员工牢固树立终身学习、全程学习、互动学习、创造性学习的观念，使个人愿景和公司愿景有机协调，学会心理调适和系统思考，释放各自最大潜能，追求个人与企业的共同成长。 ㈩月份对本年度学习型团队创立活动进行总结表彰，如条件成熟可考虑验收认定第一批（～个）学习型班组（科室）；应坚持标准，宁缺勿滥，创立工作取得明显成绩而暂未到达验收标准的，可作为创立工作先进团队予以表彰；年底前必须公布年度创立活动实施方案。 第10页 共10页