2023年科室主任优秀竞聘演讲稿.docx

科室主任优秀竞聘演讲稿 敬重的各位领导、各位同仁： 大家好，首先特殊感谢你们对我的厚爱，给了我这次竞聘的时机。虽然在座的同仁可能已经生疏我，但我还是做下简洁的介绍。 我叫，2023年高校本科毕业，毕业后始终在本院从事手外科临床工作。今日我演讲的内容主要有两方面：一是我竞聘手外科科室主任的优势，二是谈谈如何建设国内一流,有特色的手外科。 拿破仑说，不想当将军的士兵不是好士兵。每个人都应当有一颗乐观向上的进取心，我也有这样一颗心。今日，我竞聘科室主任一职，从本人自身素养来讲，我有着相对较优越的条件。在临床经验方面，我自2023年本科毕业参与工作以来，已有22年之余。在各级领导的正确领导和同事们的大力关心下，我始终严格要求自己，努力提高自身综合素养，兢兢业业，尽职尽责。在日常的工作中，我团结同志、踏踏实实、认真专研，从病房巡察、日常换药到科室手术的方方面面都累积了丰富的临床经验。我始终在履行着手外科医生的职责，并且负责组织本科室各级医疗人员的业务学习，催促所属人员从事执行标准的操作规程，认真执行手外科工作制度，在手术中，不断提高经验水平。并且，2023年考入中山医科高校骨显微外科，攻读硕士学位，2023年于中国医科高校人体解剖教研室攻读博士学位〔在职学习〕，2023年晋升为主任医师。在学术争辩方面，我已在国家级及省级各种核心期刊及国家级学术会议20余篇，主持并参与两项省级科研课题试验。在学术沟通方面，我在多个学术团体任职务，经常参与各地不同类型的学术会议，并乐观参与进修学习。 俗话说“金无足赤，人无完人〞。当然，我也存在很多的缺乏之处。虽然在老主任的培育下，我已经接触局部科室的管理工作，但是面对全科室的方方面面的管理仍缺乏相对的经验，期望在以后的工作中，可以得到各位同仁的关心、支持以及协作。另外，由于日常工作的繁忙，我对病房患者的关心探视和科室同仁的帮扶力度不够，有待改良。 我们医院的手外科目前是东北最大规模的手外科。在国内也是处于前10名行列。随着我院的飞速进展，各科室专业要求越来越细致化，专业水平越来越高，手术也越来越微创化，对我们手外科的要求也越来越严格。近年来由于无视科研，技术创新，片面追求经济效益，我们手外科稍有些落后于国内同行。那么，如何建设建设国内一流,有特色的手外科呢？这个问题变得尤为重要。假设我应聘上了科室主任，我将从以下几点着手改良： 一、开展新技术,鼓舞技术创新,加强学术沟通，鼓舞科研进取 创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴盛兴旺的不竭动力；一个时展的必定趋势。与时俱进，开拓创新，是我们永久的指南针。我们都亲眼目睹了，我们的老主任大胆创新的实例，在我院创办了显微镜手外科。创办10余年来，我院无论在技术上，还是在业务水平上都取得了长足的进步。在全省制造了五个第一，即收治断指患者最多；手术成活率最高；曾成功再植手指离断年龄最小仅14个月的患者；年龄最大72岁多指离断的患者及再植断指缺血时间最长38小时的患者；填补了我省手外科技术的多项空白。在老主任的启发下，我们科室将连续创新，引进德国蛇牌显微外科手术器械、ZEISS手术显微镜及美国史塞克手外科电钻系统等先进设备。同时，肌电图检查室将配备先进的丹麦维迪肌电图仪，可进行神经肌电图检测，为临床诊断治疗供给精确     依据。我们还将引进关节镜技术，紧跟技术前沿。 我们科室的手术室将修改布局，供给更加合理、科学、舒适的操作环境，保证手术人员发挥先进手术设备系统的最大效能，给患者供给最好的效劳，实现效能、效绩、效益的最大最完善的统一。另外，我们科室病房将接受最先进的节能新技术，在降低本钱、提高效益的同时响应环保的号召。 先进的设备当然重要，但更为重要的是人才。我们将实行培育和引进相结合的方法建设人才梯队，结合教学医院基地建设及临床医疗和科研工作，有针对性地进行人才培育。在以后的工作中，我会尽可能多的邀请相关的专家学者来我院我科室指导工作；进行沟通学习，就像老主任为我们科室组织的如何提高植肉植皮手术成功率的专家讲座一样，供给更多的时机给年轻的医生。医学是一个不断进展前进的科学，我们科室的每一个成员无论以个人的名义还是医院的集体培训，我们都应当乐观努力争取去先进的大医院进修学习的时机，保证高级职称的医师五年至少要到国外进修学习一次，初级职称的医师三年至少到国内医院进修学习一次。在提高个人技术、医学素养的根底上，也有利于提高整个科室的技术效劳水平。并且，我将带着我们的科室人员乐观申报各级课题，全部的医生都要有科研课题。在课题争辩中与前沿科技相结合，保证我们的团队在与时俱进中技术更加精湛。我特殊鼓舞年轻医生连续深造学习报考博士，并为其供给丰厚的条件，可以留职在医院并享有根本工资待遇。假设科室成员在各类前沿杂志期刊上发表高质量文章，我们科室确定予以嘉奖，包括物质嘉奖和精神鼓舞，我们不在乎物质嘉奖的多少，意在鼓舞我们大家一起共同学习，向科学的前沿迈进。 二、加强医患沟通，提高效劳质量，削减医疗纠纷 在社会进展进步的同时，也为我们医学者带来了空前巨大的压力。大家应当都知道哈医大附属第一医院的恶意砍伤大事，这正无疑是给我们一声惊醒，医患关系是多么的紧急！我们每天面对着形形色色的患者，也就是面对着刻不容缓的问题，怎样来维护更好的医患关系，避开悲剧的发生？ 建立和谐的医患关系，我们觉得可以考虑以下几点：首先，以人性化效劳为中心，查找效劳创新点。一切以患者为中心，切实做好“三好一满足〞。再者，我们科室要供给给患者精湛、优质的技术效劳，让患者放心、满足。具体来说，我们在留意我们技术水平的根底上，也要更多地关注患者的需求，不仅要用超群的技术解决患者身体上的病痛，而且要赐予患者更多的心理支持。做好医患沟通是最重要的一点，坚持以患者为中心，从思路到规划，从举措到实施，一切从患者利益动身，乐观转变效劳模式，提高效劳质量，把患者的满足作为医院的追求。在沟通的过程中，以真诚、和气、关切的态度来倾听患者，了解患者的感受、需求和“额外〞的效劳需要，准时解决患者其家属的心里疑问，并且适时、恰当地赐予患者反响信息，鼓舞和引导。在患者治疗期间，切实做好医患沟通，敬重患者的个人隐私，用平易亲切、通俗易懂的语言，来表述疾病治疗中的相关问题，以提高沟通的质量，到达沟通的目的。最终，从大方面来讲，我应当关注我们医院的信誉和形象，打造诚信医院。坚持以社会效益为最高准那么，坚持合理检查、合理用药、合理收费，努力降低患者的医药费用。 在我们日常的工作中，总是能遇到这样和那样的医患冲突。当我们面对这样的问题，就像俗话说的“大事化小，小事化了〞，尽量避开医疗纠纷。其实，我们医护人员在工作中就要削减或避开包括社会冲突交汇在医疗活动过程中形成的医患冲突，使自己不仅成为一名良医，还将成为一个成功社会人士。 小成功靠个人，大成功靠团队，这是大家公认的事实。在科室建设中，我将连续秉承我们老主任的团队建设思想，更加留意我们团队同心同德、同舟共济的品质，加强我们科室内部的分散力，切实做到上行下效、言行全都、步调全都、互帮互助。并且，手术室的全体人员应当正确处理好与相关科室及其人员的关系，相互协作、相互学习、相互支持，使医院的各部门工作成为一个有机整体。本着人性化的管理，我将改良我们科室的轮休制度，劳逸结合，提高我们科室的工作效率。 我今日的演讲虽然是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜，自卖自夸。我只是想向各位领导呈现一个真实的我。我信任，靠着我的政治素养，我的爱岗敬业、脚踏实地的精神，我的工作热忱，我的管理经验，我确定能把手外科科室主任的工作做好。假设各位有疑虑，那就请给我一个时机，我用实力来证明自己，决不会让大家无望。假设聘不上，我将照旧保持正确的心态，反思自己的缺乏，秉承自己的一贯作风，努力学习，勤奋工作，踏实做事。不管最终结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事〞，成为一个称职的白衣天使。 各位的领导、同仁，请信任我，做出你们确实定，投出你们贵重的一票。