12023年年上半年乡镇改革工作总结镇位于市东南部，总面积140平方公里，辖50个行政村，常住人口10.6万人，是全国重点镇、文明镇、全省百强镇。自2023年镇被批准为省行政管理体制改革试点镇以来，在市编办的指导关心下，乐观探究，大胆创新，扎实推动扩权强镇改革试点工作，镇呈现出经济进展态势持续向好、社会管理方式不断完善、公共效劳全面进步的崭新局面。2023年，在全省“百强乡镇〞评比中进步5位，并成功入围全省新型城镇化综合试点4个镇之一。依据省市有关通知精神，现将镇上半年推动扩权强镇改革试点工作状况，汇报如下：一、主要做法2我们坚持以人的城镇化为核心，以全域规划为引领，充分发挥非织造布产业集群优势，乐观探究用工业化带动城镇化，通过城镇化推动农业现代化的有效途径，以改革创新为动力，提升公共效劳供应水平，建立高效率、低本钱的行政管理模式，实现经济社会可持续进展。1、推动机制体制创新，扩大管理权限状况。在行政区划格局不变的状况下，通过党政机构与人员编制改革与一系列的权利下放，让享有县级经济管理权限，各部门下设的分局机构与局享有同等的执法权益。一是调整内设机构。镇党委、政府设6个内设机构，即党政综合办、社会管理综合治理委员会办公室、经济进展办公室、农村工作办公室、3村镇规划建设管理办公室、社会事务管理办公室。二是改革人员编制。依据镇享有的县级经济社会管理权限的要求，适度增加人员机构编制，并赐予其内设机构和人员定位的自主调配权。书记、镇长高配为副县级，内设六大办主任明确为副科级，延长机构负责人确定为主管局党委（组）成员。三是加强事业单位。镇财政所调整为镇财政分局，担当财政、金融、经管、投资管理等方面工作。增设综合行政执法局受市执法主体托付担当镇范围内执法职责。增设镇环境疼惜站，加强生态环保管理。四是整合派驻机构。上级延长派驻机构实行镇和市主管部门共同管理体制，工作上以镇管理为主，其党的关系实行属地管理。将林管站、交管站、水管站、房管所、人社中心等4派驻机构的管理权限依据“大部制〞要求，与内设机构的职能整合。五是搭建了工作平台。组建镇行政效劳中心，入驻环保站、民政办、人力资源中心、合管站、农技效劳中心、规划等部门，建设便民效劳绿色通道，为群众供应社保、民政、公安、司法、农业、工业、计生、建设等方面“一站式〞效劳。承接首批24个部门55项管理权限下放，实行一个窗口受理，一个印章审批，一站式办结，提高行政运行效率...
