2023年公司新年工作计划及打算.docx

公司新年工作方案及打算 2023年是公司高速开展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探索着，在不断地进步着、不断地强大着。公司扩大后，组织结构进行了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增强了危机意识和奉献意识，为公司开展不断注入新的活力。回忆过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮助和指导下，生产部2023年出色完成了万的产值。现对2023年的个人工作总结呈报如下： 一、工作中的缺乏之处： 2.生产车间人员的技术能力相对较弱，从二次升级技术考核来看，整体水平不高.很多人员对生产的品质不明了，盲目操作，不良现象不知道如何去防止，品质更不知道如何去改善;对平安认识不够，不知道如何去防范，不知道怎样才是平安操作，对自己防护意识不清楚.看不习惯图纸，对公司的生产工艺不熟悉.依靠自己原有的经验或自己固有的理念去生产.无法把握品质，生产的效率也无法提高.新年里，要大力开展培训. 3.生产能力不均衡.木工前段的生产一直无法满足后段油漆.今年来虽然有外协来补充些白身，但还是不能满足， 后段的生产空虚也形成的空耗现象，木工原来四个组，扩充了一个组的能力，可是前段备料，细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐，在11月，12月进行了双班调整，依然无法让油漆线满负荷生产，因此造成后段生产没有发挥应有的潜能.此生产瓶颈一直没有得到有效的解决; 4.各项考核制度推进力度不够，特别是今年推行的组长考核制度，已经取得了一定成效，但并没有预计的成效好，主要是各部门的沟通配合方面不够，局部人的思想观念没有改变，一些人自我意识影响了考核的正常进行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已产生消极影响，今后需在思想上进行教育，在工作中强制要求.让人员从思想上认识，在行动上改变.让考核真正发挥杠杆作用. 5.生产过程中的方案能力不强，生管的方案没有真正起到引导生产的作用.在实际操作中，还是以生产为主要导向.出货方案无法实现;生管对生产的实际生产能力分析缺乏，在分工和方案上有所缺失.造成生产安排不合理，虽然我们生产的订单比较复杂，但还是可以从复杂中找出规律.确实分析产能，从产能，从人员的调配 二、工作中的成绩： 1.提升了生产产能，从x月份的万每月已提高到万每月.整体的产能在原来的根底上提高了20% 2.x月份开始推行了产品移交制度，设置交接员，减少产品的车间流通过程中出现的数据不清，反复补料.让本钱增加的现象.也有益于车间生产安排，让生产干部能清楚地知道产品配套，尾数.生产能力等方面的信息，也便于让生产干部评估车间人员的生产效率. 3.建立了组长考核制度，从产值，管理，品质，平安，人 员等方面进行考核.用几个方面的考核对管理人员的能力进行考查，对现场的实际状况予以暴露.从几个月考核的结果来看，对人员的管理起了一定的约束作用.让生管，品管，主管等职能人员从多方面考察干部，以公平，公正的考核方式来管理.让管理趋向制度化，让管理逐步走上新的台阶.进行了车间人员的技术考核. 4.将计件工资制度推上新的台阶.计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得，但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道，已走入集体单位计件的怪圈.x月份，在公司领导的指导下，坚决推行各车间分小班计件，打破原来集体计件方式，让员工明确知道，做了多少，能拿多少，对各组员工，组长进行评分，在工作表现上进行分类管理.执行几个月来，已暴露出原来集体计件中诸多缺乏，此工作对车间员工的生产效率有一定的鼓励，目前收获不是很大，这条路是比 较艰难，但一定要走下去，真正落实公司的正确政策. 三、2023年度工作方案： 1.提高生（行政主管年终个人工作总结及小结）产效率，调控人员.大力推行小班计件方式.必须落实多劳多得的原那么.与统计部多沟通，在工价上进行调整，对内部联络单多方审核，减少水份数据.现场走访，集思广益，找出生产中的消耗的原因，提高效率的方法，对工作时间劳动纪律，现场管理多加要求，在生产工艺上研究对策.多种渠道想方设法提高生产效率.在新年内必须将人均生产产值比提高2023%. 2.进一步推动组长绩效考核制度.健全考核管理.对绩效管理几个月来的成绩和过失做总结和分析，以贴近实际为原那么，提升管理职能为宗旨，将已有些僵化的条文予以修改，增加新的内容，完善考核方案.对参与考核的人员进行思 想灌输理念.让考核走向公平，合理化，细化考核数据. 3.增加培训课程.从今年的考核和员工升级考试可以看出，干部的思想和管理跟不上公司快速开展的形势，明年方案每月至少安排一场干部管理理论培训由本人亲自讲课.员工安排每周一小时的培训时间，由车间组长和主管进行.在思想认识上，在实际操作上，在政策可行性上对员工和干部进行多方位，全面的知识培训，打造精英团队. 4.强行推行生管主导生产之模式.建立强大的生管队伍，首先要武装生管的头脑，树立以生管为主导的生产管理系统.以生管的方案来推动生产，保证客人的交期，依序生产，杜绝生产混乱的现象，生管同时要有充分的数据来分析生产能力和预见生产瓶颈，让生产进度要顺畅有序地执行. 5.设置每月优秀人员评定.在员工中进行优劣评比，从员工的平时表现，生产效率，生产品质等方面进行评比.创造良好的平台，让员工在工作中有竞争，也让有突出表现的员工有收获，让员工真正发挥潜能.从而改变生产气氛，创造积极参与的环境. 6.规划人员配置，为2023年生产任务做准备.2023年，公司规划深圳基地的年度销售额在3个亿，按目前的人员配置，主要在木工.备料，细作等单位，需要在这几个单位增人员。 四、需上级领导解决的问题 1.客供物料进行时间无法掌握.在很大程度上影响并制约了生产的进度。 2.业务与客户的沟通要加强，特别是生产前的品质要求要确定，在产前会时有书面的要求，让生产能明了.在与业 务沟通前与生产了解，在生产工艺方面要清楚，让客人提前知道。 传递给消费者。 延伸阅读： 新年工作方案 xx年已经过去，为了能在xx年里取得更大的成功，我决定就xx年自己的工作、职业等等方面，订下相关目标。经过2天的思考，xx年工作目标终于出炉。虽然是工作目标，其实这个目标涵盖了我的工作、我的生活、我的家庭和我的成长。因为我认为，那些也是我做为一家之长的工作。 xx年的工作目标总的来说可以分为如下几大方面： 一、经济收入方面。这个是我xx年的工作重头，一切的方案还是围着经济效益最大化实行。没有方法，本人目前还是属于房奴，房贷的压力非常大，减贷依旧是我未来好几年的主风格。xx年自己还是给自己定下了一个目标，希望自己能够努力实现经济领域的这个数字，也希望xx年经济危机小一点，因为自己能否实现xx年的经济目标，和大环境的经济有很大的关系； 二、创作方面。xx年自己给自己定下要独立完成一本技术书籍的写作，及合写2-3本的目标。关于技术文章/书籍的创作方面，我已经非常厌烦，这也难怪，从2023年至今，我已经写了xx年。一件事情，连续做xx年，我觉得我这份执著也是很可贵的。但我还是不能停下自己的脚步，因为有那样一群读者，他们喜欢看我的文章，读我的书；有那么一帮朋友，他们在帮助着我，推动着我在技术书籍创作的路上不能止步。于是我写了一年又一年，xx年还要继续写，并且要努力向品牌化、系统化方面开展； 三、文学方面。对文学我曾经非常喜欢，并发表过8首诗歌。如果不是在1989年因生活所迫，迈入电子技校的大门，我坚信，我是能够在中国诗坛占有一席之地的。但21年过去了，我已经离文学越来越远，这不能不说是憾事。xx年，我方案自己不断地加大文学及语文的根底学习，并不断地提高自己的文学素质和修养； 四、自学考试方面。在自学考试方面，自己对自己还是比较满意的，因为自己参加的是大自考，要坚持很难。所幸的是我竟然一路坚持，虽然工作繁忙，几乎没有仔细读书，但每次还是能侥幸通过考试。在xx年，方案是通过8门，这样在xx年，就能把广本的自学考试终结。终结后，就不在继续参加自学考试，毕竟，学历只能玩玩，不能走火入魔，哈哈； 五、培训教学方面。xx年，准备组织撰写技术培训、技术教学方面的教材，也是我的目标之一。这些教材要系统化、集成化、专业化、全面化。可能撰写这些教材要费掉我很多的业余时间。但我觉得这种积累，是值得的。在中国，歌星知名了就演电影，这就是所谓的唱者演。我觉得，在技术领域，如果从事的时间久了，有一定的经验及技术积累，那么也未尝不可以修者教。后续，专业领域的培训、专业领域的技术讲解、或职业化培训，也是我的目标之一。毕竟，从xx年至今我已经有5年的培训上课之经验，听者也高达5000多人次，这方面的积累也可以说是非常丰厚，我不应该放着这份资源，不好好利用。 阅读拓展： 财政局新年工作方案 主要奋斗目标是。保持县级文明单位荣誉称号，创立市级文明单位。 按照上述要求，今年精神文明建设要着重抓好以下几项工作： 一、抓学习，加强干部职工的思想道德教育 思想道德教育是精神文明建设的中心环节，中央适时出台了公民道德建设实施纲要，我们要紧紧围绕纲要的贯彻实施，切实抓好以下工作：学习现代经济理论、现代科学技术知识和业务知识等，通过学习，使干部职工牢固树立起热爱党、热爱财政工作的坚决信念，进而提高他们的理论水平和思想素质；二是要认真贯彻实施中央印发的公民道德建设实施纲要精神，积极倡导和宣传公民道德根本标准，制定和完善我局的职业道德标准和职工行为标准，把道德标准和各项业务工作结合起来，使根本道德标准落实到职工的日常工作、生活和学习中去；三是要继续深入开展三个代表重要思想学习教育活动，把宣传三个代表重要思想与精神文明建设结合起来，针对工作中存在的问题，组织职工反复对照检查，深刻剖析自己，寻找问题，解决问题，要通过这一活动，进一步转变工作作风，提高效劳质量，彻底解决门难进、脸难看、事难办、人难见的衙门作风；四是继续在干部职工中开展公民道德常识和党员干部读本学习考试活动，引导职工树立正确的人生观、世界观、价值观，不断提高他们的根本道德素质和政治思想觉悟，从而做遵纪守法、爱岗敬业、无私奉献、优质效劳的模范；五是加大精神文明建设的宣传力度。设立精神文明建设专栏、政务公开栏、学习三个代表专栏、学习园地和荣耀榜等，及时报道工作中的新人、新事、新风貌。同时，要加强精神文明宣传网络建设，责成专人负责我局局域网上内容的更新、维护工作，加大精神文明建设在互联网上的宣传力度。 二、订制度，标准效劳行为 完善的制度是搞好各项工作的根底。今年我们要把制度建设放在精神文明建设工作的首位。在完善以往各项规章制度的根底上，要完善机关考勤制度，每日不定时进行查岗，发现有脱岗、串岗、上岗干私活等现象及时予以纠正，通过严格的制度，使职工做到工作有重点、行动有准那么、过失有约束、错误有处分。 第9页 共9页