2023年工业园区某年工作总结.docx

工业园区XX年工作总结 2023年是兴原工业园区团结拼搏，开拓创新的一年，也是加快开展，富有成效的一年。目前，兴原工业园区在经济开发区的正确领导下，以及在各级有关部门的大力支持下，园区的根底设施建设全面和超额的完成了年初确定的主要工作任务，实现了加快园区建设，提高园区形象的目标，园区的建设效果日趋明显，开始以全新的姿态引起社会的普遍重视，我们转变观念，真抓实干，在招商引资及根底设施建设等方面都取得了较大的成绩。 1、园区招商引资和工程建设方面 园区突出重点，强化工程支撑，推进工程落实。始终坚持把工程建设作为经济开展的硬支撑和牵引器。抓工业招商工程的落实。坚持"签约工程抓落地、落地工程抓建设、建设工程抓投产"的工作方针，确保各项工程每次调度都有新的进度。为了便于掌握工程动态情况，我们还对重点工程进行跟踪催促，最大限度地压缩建设期。 我们始终把招商引资和工程建设作为园区各项工作的重中之重，在坚持以商招商，延长产业链招商，依托资源招商和优化环境招商的根底上，我们通过实行目标管理等方式，在园区上下形成人人抓招商的工作气氛，招商引资和工程建设呈现出喜人的局面。截止目前，我园区共再建工业工程11个，总投资59.82亿元，其中较大工程如下，分别是： 1.投资40亿元的年产200万吨lng液化工程 该工程由xx油田公司、昆仑能源投资，主要是生产lng液化天然气。该工程总投资达40亿元，预计2023年9月建成投产。lng液化天然气作为一种新型清洁能源，在生态环境污染日益严重的形势面前，这种清洁、高效的生态型优质能源和燃料，必将成为优化能源消费结构，改善大气环境，实现可持续开展的经济开展战略。 2.投资2023亿元的盼盼食品工业园工程 该工程由福建盼盼食品集团投资，主要生产各类食品、饮料、罐头制品及乳制品等。 3.投资1.5亿的年加工2023万吨稻米、2万吨食用油加工工程 该工程由xx铁路局三江港实业集团投资，建设年加工2023万吨稻米、2万吨食用油生产线。 4.投资1.5亿的，年加工4万吨稻米工程。 该工程由xx市巨大米业投资，建设年加工4万吨稻米生产线，建设标准化厂房两栋。 5.投资1.3亿的年产20万吨高清剂工程 该工程由xx市金府石油助剂投资，建设原料液体立式罐3000立方米2个，成品液体立式罐202300立方米2个，化学反响卧式罐20230立方米5个。 以上几个大的投资工程都已落地，有的马上竣工，有的已投入生产。 二、严守红线，落实产业政策，实现良性循环。 1、是认真贯彻落实国家产业政策，进一步提高企业入园门槛。建立企业入园准入制度，对一些不符合国家产业政策的高耗能、高危、高污染的工程拒之园外，积极引进低耗能、低污染企业。对入园企业在环评、投资强度等方面提出了更高的标准和要求。 2、是加强园区新引进工程的建设指导，对入园工程严格执行环评、安评"三同时"制度，确保工程建成达标排放、平安生产。 3、是坚持资源开发与节约并重，将循环经济、生态工业的理念渗透到园区新投资工程的建设之中，推进节能、节水、节材、节地，加强资源综合利用，着力打造生产节约、环境优良的生态园区。 二、以后工作的总体思路 1、要继续做好招商引资工作，要在开展大工程、环保工程上下功夫。 2、抓好落地工程的建设工作，要积极兑现承诺，积极稳妥的做好工程建设工作。 3、要抓好园区人员培训工作，作好信息报表传送工作。 2023年是兴原工业园区继续夯实开展根底的关键之年，更是能否实现跨越式开展的关键一年。 我们将坚持强化内部管理，进一步增强园区凝聚力。"管理出效率，管理出成绩"，一是继续完善园区内部管理制度建设，严格履行分工明确，责任落实，团结协作的部门岗位职责，健全管理标准，行之有效的制度体系，增强团队意识，形成向上合力，为园区开发建设提供强有力的组织根底。二是坚持目标责任制管理，努力克服"人手少，头绪多，任务重"等不利因素，把年初目标管理与个人年度考核相结合，做到人人有压力，个个有动力的发奋有为的良好精神状态，从而为开发建设提供强有力的精神动力。 总而言之，我们要抢抓机遇，真抓实干，切实把各项工作做好，争取在经济开发区的领导下，取得更大的成绩。 兴园工业园区管委会 第4页 共4页