与巨头竞争：与其更好,不如不同张继学巨头垄断下寻找创业时机大家都说，新潮是中国平面媒体转型成功的企业，实际上，转型是被逼的，更像是转行。2004-2023年，新潮开展得很好，后来，买报刊的人越来越少。为了让公司持续下去，我们把杂志放在一个杂志架上，送到办公室里，供大家免费取阅。再后来，把杂志送到一萬家企业去的本钱太重，我们就把它做成电视屏，放在写字楼的大厅里。我们又发现，许多好的装机位都被一家叫“分众传媒〞的公司占了，这导致我们的屏幕装不出去。怎么办？一次，我在电梯里玩联想笔记本，发现电梯按钮旁边的位置是空的。我想，如果有一个屏放在那儿，效果一定很好。当时还找不到适宜的屏幕，我们就自己开发了一个模具。当时，做梯媒只有一家——分众传媒，它是行业内的巨头，占有近乎垄断的地位。分众传媒主要是做平面框架广告，但传统的广告业正在遭遇技术的降维打击。在互联网技术、5G技术和物联网技术的帮助下，手工广告的时代逐渐变成数字化的流量时代。在这种情况下，数字化的视频广告是未来的趋势。同时，中国城市化的进程迅速，使得市场份额急剧扩展，让我们有了进入的时机。2023年，中国电梯总数是280万部，而分众传媒总共只做了不到20万部，市场份额不到10%。同时，中国的电梯量每年都新增70万-80万部，是分众传媒总量的好几倍。我们一直坚信，技术能推动新企业的诞生。过去，线下媒体行业从平面的手工广告升级为短视频广告。今天，因为5G物联网技术和线下算法推荐技术的开展，短视频广告时代正在升级为流量时代。这里面蕴藏着创业时机。传媒行业的技术迭代，可以分为四局部：1.0时代的媒体，也就是传统的电视、报纸，它们的计价方式是CPM，即千人传播本钱。PC互联网技术出来后，四大门户诞生了，传统媒体开始衰落。PC互联网的计费方式变成了CPC，即每点击本钱。3G、4G技术成熟后，APP成了大家常用的信息载体，四大门户就衰落了。计费方式就变成了CPA，即每行动（注册、浏览等）本钱。4.0时代，也就是5G时代，万物皆屏、万屏皆媒，那个时候的主要计费方式可能是CPS，即每销售本钱。屏幕能知道为你推荐什么产品，推了三天之后，你是否在购物平台上购置，会形成一个闭环，反响给后台的数据端。CPS是未来定价的主要逻辑，5G时代的生活空间将会变成下一代的流量入口。在技术变革中，新潮传媒也在不断探索新的商业模式，未来，我们希望：1、实现广告的千人千面。通过搜索数据、微信数据、电商数据的共享，进行精准投放...
