2023年行政前台下周工作计划.docx

行政前台下周工作方案 　　在工作上，要有目标，有方案，才能有序开展工作，把工作做得更好。下面是小编为大家整理了行政前台下周工作方案，希望能帮到大家！ 行政前台下周工作方案一　　1．在日常事物工作中，我将几点： 　　（1）协助各了公文的登记、上报、下发等工作，并把原来整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，行政前台工作方案。 　　（2）了信件的收发工作。 　　（3）低值易耗品的分类整理工作。 　　（4） 于各协助工作。 　　（5）办公用品的管理工作。办公用品领用登记，按需所发，不浪费，按时清点，以便能补充办公用品，大家工作的需要。 　　（6）办公室设备的和保养工作， 　　（7）协助节假日的排班、值班等工作，节假期间公司的平安保卫工作。 　　（8）、按时、高地交办的其它工作。 　　在日常事物工作中，我遵循精、细、准的原那么，精心，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，办公室的规章制度办事。 　　2．在行政工作中，我将几点 　　（1）各效劳：与各之间信息员的联络与沟通，系统的、的传递信息，信息在公司内部的传递到位。 　　（2）员工效劳：的将公司员工的信息向公司反响，员工与沟通的桥梁。 　　（3）协助公司公司规章制度。 　　3．个人修养和能力，我将三点： 　　（1）参加公司安排的根底性管理培训，提升自身的专业工作技能，工作方案行政前台工作方案。 　　（2）向和同事学习工作经验和方法，提升自身素质。 　　（3）个人自主的学习来提升知识层次。 　　我深知：人的能力是有限的，人的开展时机是无限的。现在是知识经济的时代，很快地提升自已的个人能力，自已的，那么就社会淘汰。当然要提升，要的平台，我公司我最好的平台，我会把握这次时机，使工作和自身修养同步，自我的最高价值。 　　4．工作 　　（1）协助人力资源部工作 　　（2）其它临时性工作。 　　公司前台工作岗位是琐碎、繁杂的。我将情况分工、安排，岗位责任制，工作井然有序；还要性地工作，工作的新思路、新方法和新经验；工作性的，我注意办事到位而不越位，效劳而不决策，真正的参谋助手，上、下沟通的桥梁。 行政前台下周工作方案二　　一、开展及完成工作情况: 　　1、修改了财务管理方法，草拟了奖励及处分实施方法、施工材料限额领用及节约奖励惩罚实施细那么，汇编了岗位职责制度方案。 　　2、拟定了新办公区绿化、宣传布臵方案。实地考察绿化树并签订了绿化树种植协议；联系广告公司实地查现场并拟出初步设计方案稿；催促办公区吊顶、地板安装、板房改动施工队伍如期保质完成任务。 　　3 、3月29日专题研究办公及住宿用电管理，责成张洪伟进行前期用电统计和与房东、供电部门的衔接并按规定时间交纳电费，必须保证正常工作与生活供电。 　　4、3月31日配合材料部、财务部召开材料管理专题讨论会。 5、4月1日下午组织蓝球友谊赛，由部队、监理、行政部、材料部组成联合队对工程部。 　　6、行政办公及后勤保障工作正常有效履行职责。完成了3月25日工程部全体管理人员会议、3月26日工程部周例会的会务效劳及会议纪要工作。 　　二、工作中存在的问题： 　　由于总体的岗位职责制度未正式出台，致使实际工作中存在以下问题：一是岗位人员不知其自身职责范围、履职标准尺度； 　　二是对部门和岗位人员的考核、检査尚无标准依据；三是部门间工作衔接还不能做到有章可循。 　　三、建议意见: 　　1、建议尽快与中原公司对接并批准出台工程部岗位职责制度, 完善部门岗位设臵和工作人员配臵, 标准各环节各业务操作程序, 加强员工思想统－与业务提高的培训。 　　2、严格执行已批准实施的管理制度或方法，明确检查措施和奖惩方法。 　　3、由于本工程部组织架构较为特别，建筑分公司与工程部的管理兼而有之，需要管理人员发挥主观能动性作用，集思广益，并积极走出去，考察、取经其他公司先进的管理模式和经验。 　　四、本周主要工作安排： 　　1、完成新办公区吊顶、装修、绿化及宣传布臵；完成新办公区空调的租用、办公桌椅的添臵、通讯光纤的联系、内部通讯短号的联系；待新办公区条件具备完成办公室搬迁（6日之前先完成甲方新办公区的入驻）；做好两次检查的相关准备工作 　　2、进－步完善职责制度和标准业务程序，配合各部门做好人员招聘录用、人员合理配臵工作。