2023年浅析EPC工程总承包及项目管理承包.docx

浅析EPC工程总承包及工程管理承包 　 浅析EPC工程总承包及工程管理承包 　浅析EPC工程总承包和工程管理承包 　 建设工程的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，必须采用和之相适应的管理模式和管理方法去实现。这是因为：科学技术和建设事业的不断开展；建设工程的规模越来越大、技术性、系统性越来越强；工程的复杂程度越来越高；对工程建设的专业化、科学化、市场化管理的要求越来越迫切。为了适应这种客观规律的需要，国际上一般将一个建设工程分为四个阶段来进行。第一个阶段叫概念阶段，即工程的时机研究、可行性研究、评估、决策、立项阶段。第二阶段叫工程定义阶段即从工程实施筹划至签订承包合同的阶段。第三阶段叫工程执行阶段，即执行承包合同到工程建成交付使用的阶段。第四阶段叫收尾阶段，即工程的完善和终结阶段。建设工程的业主一般不直接管理工程建设，而是委托专门的工程公司或工程管理公司对几个阶段工作进行工程管理承包（PMC）再由工程管理承包商代表业主通过招投标，择优选定一个或几个（大型工程）工程公司对工程的第三、第四阶段的工作（设计、采购、施工）进行总承包建设（EPC）。工程总承包和工程管理承包是国际上组织工程建设的通行模式，下面做如下比照分析： 1、工程管理承包（PMC）的根本内容是： ·工程概念阶段 工程的时机研究可行性研究 参加工程评估 为工程的决策、立项提供其他各种效劳工作 ·工程定义阶段： 编制工程建设实施方案协助业主完成政府部门对工程的相关审批工作 确定技术定义及设计根底进行资源评价（技术、人力、资金、材料） 进行风险分析并制定管理策略协助业主选择专利技术 审查专利商提供的工艺包设计文件完成工程总体设计（需要时） 完成装置根底设计（需要时）完成工程初步设计（需要时） 审查设备、材料供货厂商名单提出工程统一遵循的标准、标准和规定提供工程融资方案，协助业主完成融资工作制定分包策略，编制EPC招标文件 对EPC投标商进行资格预审完成招投标和评标工作 协助业主和工程公司进行合同谈判和签约 ·工程实施阶段： 编制并发布工程统一规定 对EPC总承包商进行全面管理配合业主进行生产准备 参加试车，组织装置性能考核、验收向业主移交工程全部文件资料 ·工程收尾阶段：协助业主处理遗留问题为工程的终结提供相关效劳 2、工程工程管理一般通过工程管理承包商（PMC）和一体化工程管理团队（IPMT）来实现。工程管理的组织一般有三种情况： ·由一个工程公司或工程管理公司独立作为工程工程管理承包商（PMC），业主不直接参加工程管理； ·由一个以上工程公司或工程管理公司联全组成工程管理承包商（PMC），业主不直接参加工程管理； ·由一个或一个以上工程公司或工程管理公司和业主联合组成一个体化工程管理团队（IPMT）， IPMT负责完成根底设计、工程定义，安排EPC、EP+C、E+P+C等合同设计和招标，负责管理承包商。 　3、工程总承包（EPC）的根本内容是：进行初步设计（需要时）、详细设计、设备材料采购、施工安装、开车指导等，通过招投标，实行固定价总承包。 　4、业主、工程管理承包商（PMC）和工程总承包商（EPC）在工程执行过程中发现问题和解决问题的能力，如以下图所示： 5、国际工程公司的主要特征 ·拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程效劳，能够高水平、高质量、高效率、低本钱地完成工程工程的建设，最大限度的满足业主的需求。 　·工程工程总承包和工程管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效。 　·以六大控制（质量、进度、费用、材料、文件、风险）为主要内容，采用国际先进的模式和先进手段对工程实行科学管理。 　·专业化集约化和规模化，跨行业、跨国经营。产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，工程管理科学化，低层作业本地化。 　·有较强的融资能力，或以金融机构为后盾。 　·拥有专利技术，或和专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平。 　6、国际工程公司通常采用的根本模式国际流行的投资和经营方式（经营模式）让业主满意的工程运行策略（运行模式）精干、高效、合理的组织管理机构（组织模式）通常采用的招标、投标程序（招投标模式）科学的工程管理（工程管理模式） FIDIC 模式的推广应用（FIDIC模式） 7、工程公司和工程管理公司的异同： ·相同之处为业主提供全过程的工程建设效劳 建立了科学的、完善的工程管理体系拥有和其业务范围相适应的工程管理专业人员积累和拥有丰富的工程管理经验 掌握着先进的工程工程管理技术具备融资功能 1、主业务为工程咨询效劳性质 主业务为工程承包性质 2、和业主的契约是咨询效劳协议书 和业主的契约是工程承包合同 3、代表业主履行职责 代表承包方履行职责 4、工作内容是咨询、监督和管理 工作内容是执行承包合同和组织实施 5、业务范围侧重工程前期、工程定义阶段和工程实施阶段的管理业务范围是侧重工程实施阶段 6、主要承担工程管理效劳主要承担工程承包，也承担工程管理效劳 7、不强调有完善的设计功能强调有完善的设计功能 8、一般人数和规模较小 一般人数和规模较大 9、一般不具备工程总承包功能 具备工程总承包功能 10、实行工程总承包和工程管理承包的主要优点： ·有利于充分发挥设计在建设过程的主导作用，使工程工程的整体方案不断优化。 　·有利于克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，使设计、采购、施工各环节的工作合理交叉，确保工程进度和质量。 　·这种专业化的工程公司和工程管理公司有和工程管理和工程总承包相适应的机构、功能、经验、先进技术、管理方法和人力资源，对建设工程的前期筹划和工程定义，对工程实施的进度、费用、质量、资源、财务、风险、平安等建设全过程实行动态、量化管理和有效控制，有利于到达最正确投资效益，实现业主所期待的目标。 　1、设计采购施工总承包（EPC—Engineering、Procurement、Construction） EPC总承包是指承包商负责工程工程的设计、采购、施工安装全过程的总承包，并负责试运行效劳（由业主进行试运行）。EPC总承包又可分为两种类型：EPC（max s/c）和EPC（self-perform construction）。 　EPC（max s/c）是EPC总承包商最大限度的选择分承包商来协助完成工程工程，通常采用分包的形式将施工分包给分承包商。其合同结构形式是： EPC（self-perform construction）是EPC总承包商除选择分承包商完成少量工作外，自己要承担工程的设计、采购和施工任务。其合同结构形式是： 2、交钥匙总承包（LSTK—Lump Sum Turn Key）交钥匙总承包是指承包商负责工程工程的设计、采购、施工安装和试运行效劳全过程，向业主交付具备使用条件的工程。交钥匙总承包也可分为两种类型，其一是总承包商选择分承包商分包施工等工作，其二是总承包商自行承担全部工作，除少数必须分包的内容外，一般不进行分包。交钥匙总承包的合同关结构和EPC工程总承包的合同结构是相同的。 　3、设计、采购、施工管理承包（EPCm —Engineering、Procurement、Construction management）设计、采购、施工管理承包是指承包商负责工程工程的设计和采购，并负责施工管理。施工承包商和业主签订承包合同，但接受设计、采购、施工管理承包商的管理。设计、采购、施工管理承包商对工程的进度和质量全面负责。设计、采购、施工管理承包的合同结构