2023年内抓管理降本增效;群策群力外拓市场落实情况汇报.docx

“内抓管理、降本增效;群策群力,外拓市场〞落实情况汇报 降本增效关键在于落实本钱管理责任 企业责任本钱管理工作已经开展多年，在多年的管理实践中，有许多企业总结出了相当多的责任本钱管理经验。中国铁建的责任本钱管理工作也有许多好的做法，对做好责任本钱管理工作起到了一定的推动作用。但是到底如何开展责任本钱管理，尚缺乏统一的标准和流程，仍然是仁者见仁智者见智，各家做法不同，管理效果也不一样。 笔者在日常工作中，对本钱管理工作有所认识，于是提出了本文标题所标明的关于责任本钱管理的个人看法。 既然是责任本钱管理，就必须落实本钱管理责任，本钱管理责任不落实，责任本钱管理目标的实现就可能成为一句空话。 一、要想做好责任本钱管理工作首先必须明确责任本钱管理目标 做任何事情都要明确做事的目标，目标不明确，做事就没有标准，行动就没有方向。各行其是，无法评价相关人员做事的水平和效率。责任本钱管理工作也是如此。 不管是做一件（批）产品，或是做一项工程，在做之前，必须要搞清楚，做这件（批）产品，或做这项工程，需要什么样的本钱投入，需要多少本钱投入。这就是我们的本钱管理目标，包括总目标和分项目标。目标一旦确定，没有特殊情况，生产经营的结果，本钱总额不应超过本钱总目标，相关单项本钱也不应超过单项目标。如果离开了本钱管理总目标和分项目标，去搞本钱管理，不抓总体只抓枝节，只能是盲人摸象，摸到哪儿就认为本钱管理就是这样的。其本钱管理的结果只能是事倍功半。所谓不谋全局者缺乏谋一域，就是这个道理。 二、对总体的本钱管理目标要根据生产特点，按照工序或工程进度（时间）进行分解，确定阶段目标，便于开展本钱控制。 一件产品，可能需要假设干道工序的加工才能最终成为商品，那么每道工序应该发生多少本钱，如何控制，就需要事先确定，把阶段目标定下来，便于考核各道工序的生产本钱是否超出本钱管理目标。 一项工程更是如此。一项工程，从承接到交付使用，往往需要较长时间进行施工生产。因此，在生产总本钱确定的情况下，必须把总本钱分解到施工生产的各个阶段，各个时期，只有在施工生产的各个阶段实现了本钱管理阶段目标，本钱管理总目标才能够得到实现。 三、明确本钱管理责任，是确保本钱管理阶段目标和总目标的关键 本钱管理总目标、分阶段、分项目标都确定了，那么如何保证这些本钱管理目标得以实现，落实本钱管理责任是最关键的。本钱管理目标确定以后，哪些目标由哪些部门（人员）去执行，哪些部门（人员）去控制，控制得好如何奖励，控制不好如何处分等等，必须明确。不把本钱管理的责任落实到单位、部门和员工肩上，大家做事责任不明确，肩上既没有压力，心中也没有动力，本钱管理目标的实现只能是空谈。任何人都有惰性，都喜欢做一些不承担责任而只享受待遇的事情，特别是在我们的国有企业，这种现象很普遍，历史也很悠久。因此，落实本钱管理责任，是做好责任本钱管理工作的关键。 四、责任本钱管理工作的作用是节支 责任本钱管理工作的目的是通过技术优化、技术创新，加上经济责任制的各项措施，去努力降低本钱，到达在同样的产出（收入）水平情况下，使生产本钱到达最低。或者说即使达不到本钱最低化，至少要到达本钱资源不至于浪费。这就是责任本钱管理的成效。 节约本钱就是为企业创效，而且这种创效，是企业可以把控的，是可以预见的。而靠商务谈判等方式去增加收入要受宏观环境、政策法规、交易对方等条件的限制，虽然有时候能够带来意外的收入增加，但这种收入的偶然性很大，具有不确定性。但这种工作不属于责任本钱管理的范畴，属于企业的经营工作或商务工作，不能把它归集到责任本钱管理工作中去，否那么，责任本钱管理工作就会重点不突出，也难以考核本钱管理责任。当然，作为企业，要尽可能地使这种偶然性的收入增加，但更重要的还是要做好企业自身的责任本钱管理工作，把确定性的节支创效工作持续的开展好，常抓不懈。 五、责任本钱管理应有健全的制度和完善的流程 开展责任本钱管理工作，必须有健全的企业管理制度作保障。而这些本钱管理制度的一个重要内容就是要明确各个部门、各个岗位的职责权限和工作标准、所承担的责任，这样就把本钱管理责任的责任用企业制度的形式固定下来，为考核本钱管理绩效，明确本钱管理责任提供了标准。 但光有制度还不够，因为制度是零散的，制定了制度如果没有人监督，制度的落实就会被打折扣。企业还需要建立完善的责任本钱管理流程。流程的作用就是将工作分工、岗位职责、岗位权限、岗位之间的配合与监督以及管理责任，用一个流程图的形式有机地结合起来，使各个岗位的员工只要从事某一项工作，就明白他该做什么，不该做什么，他的前手是谁，对前手的工作质量如何把关，他的后手是谁，他如何向后手移交符合质量要求的工作等等。只要每个人做每件事都能明确自己肩上的责任，都能对工作负责，责任本钱管理工作就一定能做的更好。 六、责任本钱管理工作要与企业全面预算管理工作结合起来，使之成为企业全面预算管理工作的一个重要组成局部 本钱预算是全面预算的重要内容。企业要抓全面预算管理，就必须抓本钱预算管理，而本钱预算管理的内容实际上就是责任本钱管理的内容。因而，企业不要把责任本钱管理工作脱离于全面预算管理工作而孤立地开展，应将责任本钱管理工作作为企业全面预算管理工作的一个重要组成局部，按照全面预算管理的理论指导，真抓实干，做好责任本钱管理工作，实现本钱管理目标，为企业全面预算管理工作目标的实现作出积极的奉献。将责任本钱管理与全面预算管理结合起来开展工作，能够实现二者互为促进互为保障的作用。 本钱管理，是一个永恒的主题，也是企业财务管理的一个重要内容。只要是做企业，特别是做生产、施工等类型的企业，本钱管理应贯穿于企业生产经营活动的各个方面和始终，而且应该是企业（特别是基层企业）的一种自主、自觉的行动，而不是要国家、企业的上级部门来要求才采取行动。只有把本钱管理意识灌输在企业全体员工的思想深处，使之时时处处想着自己在本钱管理中所肩负的责任，在自己的工作中从点滴做起，从完成每一项本钱管理责任做起，最终才能实现整个企业的本钱管理目标。 第5页 共5页